普睿驰简介

普睿驰是国际专著于购并整合与组织变革服务的咨询机构。33年来，普睿驰在全球的咨询服务已使美洲、欧洲和亚洲超过10万家组织机构，1200万员工获益。

普睿驰是国际并购整合咨询行业的首创专业机构。积累30余年经验的并购整合与变革管理咨询服务形成了整套完整、实用的培训、专著和咨询体系。现在已面向大中华地区全面提供与国际同步的中文化的咨询服务。协助中国企业在任何大转折中充分利用各种机会重构雄厚实力，推动长期业绩增长。

普睿驰管理顾问中心创办人普利切特博士 （Dr. Price Pritchett）是组织变革与购并整合界的泰斗，为世界顶级企业高管提供顾问服务30余年。他出版发行的专著有30余种计1千余万册，获评“全美最佳商业作家”。 普利切特博士在组织变革与购并整合方面的观点和评论被《财富》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》及全美各主要媒体援引，并常接受CNN，CNBC及许多电视台的采访。

主要业务

1.购并整合 Mergers & Acquisition Integration

2.变革管理 Change Management

3.企业文化变革 Culture Change

4.企业转型 Transformation

主要出版物：

1.《购并之后After The Merger》

该书是迄今为止全球第一部关于如何整合被收购公司方面的书，出版之后倍受企业家欢迎。该书所陈述之方法为整合过程中的许多难题提供了直截了当的答案，具有很强的操作性。

通过阅读此书，你将会认识到：

- 一项购并交易的签约并不代表购并的结束，而只是整合工作的开始；

- 购并带来的混乱是一个可以利用的机会，去做许多平时难以实施的变革；

- 购并协议主要涉及法律和资金问题，购并的整合主要解决人的问题；

- 过渡期的管理必须讲求速度，必须强调专业化和更加理性的行动，并且，对以下问题你将得到明确的解答：

一项购并宣布之后将会出现什么样的局面？怎样才能最有效地应付这个局面？

签约之后的当务之急是什么？

母公司如何对待抵制倾向和医治心理创伤？

如何解决两家公司之间的文化差异？

如何进行管理队伍的评估和制度人员接续计划？

如何防止管理队伍的涣散和出走？

如何恰当处理被收购企业中管理人才和技术人才？

- 该书特点：

深刻揭示尊重人的重要性，强调过渡期的人事问题。

强调做细致的工作已经工作的程序化。

强调客观性和规范性，有一套可供操作的程序。

它不仅值得参与收购活动的母公司借鉴，而且值得所有的公司管理人员借鉴。

2.《坚定的乐观主义Hard Optimism》该书向我们提供了一套全新的、培养我们乐观主义思想和习惯的方法。这套方法不仅可以提高我们的工作效率，还能改善我们各个方面的生活质量。普利切特博士通过运用积极心理学的研究成果，指导我们如何乐观向上——一种迅速恢复愉快心情、精力、创造力和希望于一体的思维模式，以此思想人生的每一个目标。

本书提供12种有力且被实践证明十分有效的秘诀，减少负面想法，采取成功者态度，抓住机会，克服困难，对周围的人产生正面影响力。