| 词条 | 林坤展 |
| 释义 | 人物简介实战型人力资源管理专家 企业管理顾问、高级讲师 华南地区最受欢迎讲师之一 中旭商学院（中旭文化网）高级讲师 中国人才梯队建设项目中心 专家组成员/特聘讲师 国家劳动部培训师认证 授课导师 中国职业经理人认证 授课导师 美国国际训练协会 职业培训师 香港光华管理学院 客座教授 多家大中型企业 常年顾问 曾在南益集团等知名外资集团历任培训专员、培训主管、人力资源部经理、生产厂长、人力资源总监、副总经理。并具有多年职业顾问和职业讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验 曾为20余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务 擅长领域对制造型企业人力资源管理模式有系统的掌握，对人力资源战略规划、组织设计、人才的发现与引进、绩效管理、薪酬设计、岗位评价、胜任素质模型、员工职业生涯规划等具有丰富的实践经验 人物经历主持福建盖奇（中国）的岗位、绩效和薪酬管理咨询项目 主持星辰通信国际控股公司的组织变革、岗位说明编制、绩效、薪酬、制度建设项目 主持亿桦贸易的组织梳理、岗位说明编制、绩效管理等咨询项目 主持杭州水处理中心的岗位、绩效和薪酬管理咨询项目 主持南昌卷烟厂岗位规范化手册编制项目 主持兴国卷烟厂岗位规范、胜任素质模型构建、绩效和薪酬管理咨询项目 参与榆林烟草的岗位、绩效和薪酬管理咨询项目 参与陕西国宾馆的岗位、绩效和薪酬管理咨询项目 参与超大现代农业集团的管理学院建设项目 参与福建永辉集团的门店流程改造及200名新店长培养的咨询项目 参与福建华美集团的岗位、绩效、薪酬和企业文化咨询项目 参与福晶科技股份的岗位评价、薪酬管理咨询项目 授课风格课程与培训特点: 问题引导式实战训练，引导学员思考并回答工作中存在的问题，结合老师的个人工作经验、感悟，辅以案例、现场体验等方式，达到解决实际问题，传授先进、有效的工具、方法与经验，在课程设计注重学员思想和行为上的启发、互动和实效。 教学风格： 轻松务实、引经据典、观点新颖，在知识传授的同时，透过经典案例分析、实操演练、现场点评、互动游戏、小组竞赛等多种教学方式引人入胜。 精品课程《非HR经理的HR管理--突破企业人才危机》 《高效招聘与面试技巧--选才危机破解之道》 《通过内功修炼塑造企业灵魂--企业文化建设实战技巧》 《基于价值驱动的组织体系设计--组织设计与岗位管理技巧》 《基于战略发展的绩效管理--解码绩效管理之道》 《以激励为导向的薪酬体系设计--岗效能一体化薪酬管理策略》 《赢在职场--基于能力的职业生涯规划》 《辅导与激励--主管核心技能训练》 《时间管理--成就高效人生》 《问题分析与解决－工具化问题破解艺术》 《管理者有效沟通－决胜职场的艺术》 课程简述《高效招聘与面试技巧--选才危机破解之道》 课程收益 1、帮助企业掌握构建实用招聘管理体系的方法。 2、帮助企业选对人，提高执行力和提升工作绩效。 3、确保企业的用人部门、专业技术与人力资源部明确各自在招聘工作中的职责。 4、帮助学员学习实用的招聘管理技巧，提高招聘的质量和效率。 5、掌握并运用科学面试方法与技巧，把握不同类型、不同层面人才的面试技巧。 6、学会辨识面试中的“事实”与“谎言”。 课程特色 1、采用结构化思维和全新视角 ，帮助学员重新认识现代企业招聘管理的管理流程和关键技巧； 2、通过全景案例展示，深入引导学员掌握筛选人才的专业技术； 3、提供最实用的方法和工具，进行最专业的课堂练习，让您当场掌握结构化面试的专业要点； 4、深谙企业经营管理实际的咨询顾问主讲，摒除空洞说教，直指实战操作。 5、课程设计注重学员思想和行为上的启发、互动和实效。 课程大纲 第一篇 招聘管理技巧 第一节 构建实用招聘管理体系 1、招聘误区及失败原因分析 视频案例：刘老板为何招聘失败 2、招聘选才的专业分工 人力资源与业务部门在招聘中的职责 专业技术人员在招聘中的职责 3、如何构建实用招聘管理体系 案例分享：某跨国企业的招聘流程 工具分享：实用型招聘管理体系 工具分享：招聘手册的内容与范例 4、高效整合各种招聘方式 如何有效识别和筛选简历 如何实施背景调查 如何实施测评工具 第二节 基于胜任素质的选才标准 案例分享：唐总招兵买马 1、如何确定选才标准 实例分享：著名IT公司选才标准 2、胜任素质模型在招聘中应用 现场演练1：招聘标准的确定 3、如何根据选才标准选定甑选方法 现场演练2：甑选方法的确定 第二篇 面试实战技巧 第一节 专业面试技巧 案例分享：著名公司的应聘经历 1、面试常见的误区 2、面试前关键技巧 工具分享：面试计划 3、面试之中关键技巧――如何提问 案例分享：面试提问示例 现场演练：专业面试题库 4、面试之后关键技巧 工具分享：结构化面试评价表 第二节 塑造专业面试官 视频案例：专业面试过程 1、如何有效倾听的技巧 2、如何判断应聘者是否撒谎 3、如何回答应聘者的疑问 4、如何做好面试笔记 5、如何注意自己的非语言性的信号 《非HR经理的HR管理－突破企业人才危机》 课程大纲 第一讲、认识人力资源管理---直线经理的人力资源意识 1、人、人力资源、人力资源管理 案例分享 2、从三个不同角度看人力资源管理 3、人力资源管理系统介绍 4、每位经理都是HR经理 第二讲、专业的招聘面试技巧---看人不走眼 1、招聘是一场理性的婚姻 3、招聘方法与流程 视频：刘老板招聘 4、实用的面试技巧 如何问问题 如何判断候选人是否撒谎 5、面试后评估过程中常见误区及避免方法 第三讲、职责分工及人员配置---有效用人 1、职位管理：人力资源管理的基石 2、如何进行职务分析 实例分析 3、如何撰写职务说明书 4、工作分配的技巧 5、你和你的员工沟通了嘛 对领导者来说“管人”比“管事”更重要 管理者的耳朵比嘴巴更重要 6、用好企业内部各种“问题员工” 案例：美国大兵的故事 第四讲、员工的培训与发展---回报率最高的投资 1、管理始于教育，终于教育 视频：培育短片 2、怎样确定下属的真正培训需求 3、成年人的学习方式 4、培训效果评估 5、培训与发展中常见误区及避免方法 实例分析 6、培训与员工职业生涯规划联动运用 第五讲、专业的绩效管理技巧---一将无能，累死千军 1、正在困扰现有绩效管理系统的种种问题 案例分析：绩效评估中的难题 2、绩效管理中的职责分工 案例分析：绩效分工 3、目标与绩效指标的设定方法 案例分析：绩效管理及目标的设定 4、绩效考核 案例分析：绩效考核方法的选择 案例分析：绩效辅导 5、绩效反馈及绩效面谈 绩效面谈视频（正反对比） 6、绩效运用及改善 案例分析：绩效与薪酬挂钩 服务客户鞋服行业：九牧王洋服、柒牌服饰、安踏（中国）、三兴特步、361度、劲霸男装、盖奇集团、太阳海专业运动服、达鑫奇(中国)、邦登鞋业 电器电子行业：厦门TDK、星辰股份、步步高电器、美的集团、厦门金合捷集团、金太阳灯饰 工艺品行业：亚伦集团、天立艺品、辉艺鹏礼品 国企行业：中国邮政、厦门广电集团、海马集团、中国电力、榆林烟草、南昌卷烟厂、杭州水处理中心、陕西国宾馆 其 它：超大集团、永辉集团、南益集团、双恒集团、冠宏集团、华美集团、三碁机构、群峰机械、协进陶瓷、文松纸箱、魏氏茗茶、日香茗茶、万兴发玩具、联杰布业、福晶科技、麦都食品、伍氏特香包、亿桦贸易、厦门建发集团、厦门汇景集团、厦门外代、厦门银鹭集团、浙江瑞新集团、浙江创奇科技、浙江华尔达集团...... 客户评价1、授课内容存在，可操作性强，语言逻辑严密，思维灵敏。2、林老师的课程轻着松务实，观念新颖，又有针对性的案例分析、现场演练、精彩点评，听了感觉很实用。 3、林老师具有深厚的理论功底和丰富的实操经验，在深入浅出的剖析中蕴含深奥的哲理，有种令人醍醐灌顶的感觉，获益匪浅。 4、林老师具有渊博的人力资源管理知识、良好的职业素养以及专业的授课水平。 |
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