| 词条 | 中国长江三峡工程开发总公司 |
| 释义 | § 简介 中国长江三峡工程开发总公司 截至2008年12月31日，总资产达到2241亿元，2008年利润总额113亿元。共有从业人员10713人，其中在岗职工人数为10327人，占从业人员的比例为96.4%。年末在岗职工中，具有大学本科及以上学历的3050人，占29.5%；管理人员3563人，占34.5%。公司拥有院士2人，享受国务院政府特殊津贴的专家7人，有突出贡献的中青年科学技术专家2人。公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主要经营范围是水利工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。 中国三峡总公司全面负责三峡工程的建设与运营。三峡工程于2003年实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标；2005年9月左岸电站机组全部投产发电；2006年5月三峡大坝全线到达185米设计高程，水库2006年汛后蓄水至156米高程。三峡工程竣工后，中国三峡总公司将控有2500万千瓦（含地下电站和葛洲坝电厂）的装机容量，年发电量约1000亿千瓦时。 § 企业文化 企业使命 建设三峡 开发长江 企业愿景 为社会提供清洁能源，与环境友好相处，发挥长江流域综合效益中起主导作用的国内领先、国际一流的大型清洁能源集团。 核心价值体系 “四个一”理念和三峡精神 “四个一”理念 建好一座电站 带动一方经济 改善一片环境 造福一批移民 三峡精神 为我中华 志建三峡 公平竞争 团结协作 坚持创新 实现一流 甘于奉献 超越自我 尊重科学 实事求是 质量方针 精细管理 和谐发展 追求卓越 目标管理理念 “双零”（零质量事故零安全事故） 安全方针 以人为本 预防为主 强化监督 持续改进 电力生产理念 精确预报 精益运行 精心维护 机电管理理念 建管结合 无缝交接 首稳百日 § 企业标志 企业标志 § 现任领导 李永安 国务院三峡工程建设委员会副主任，中国长江三峡工程开发总公司党组书记、总经理。 李永安 杨清 中国长江三峡工程开发总公司党组成员、副总经理。 曹广晶 中国长江三峡工程开发总公司党组成员、副总经理。 林初学 中国长江三峡工程开发总公司党组成员、副总经理。 杨春锦 中国长江三峡工程开发总公司党组成员、副总经理。 毕亚雄 中国长江三峡工程开发总公司党组成员、副总经理。 樊启祥 中国长江三峡工程开发总公司党组成员、副总经理。 于文星 中国长江三峡工程开发总公司党组成员、纪检组组长。 沙先华 中国长江三峡工程开发总公司党组成员、副总经理。 § 组织机构 组织机构 § 人才培养 人才培养战略愿景 未来15年，始终保持一支擅长大型水电工程建设和电力运营、能够主导长江流域综合开发与利用的国际一流人才队伍，在清洁能源领域建成一支有比较优势的国内一流人才队伍，形成人与企业共同发展的良好环境。 人才培养理念和指导思想 树立追求一流、注重责任、鼓励创新、实现超越的人才理念，以科学发展观为指导，以总公司发展战略为依据，以解决总公司战略转型期面临的人才问题为优先选择，以建设核心、骨干人才队伍为重点，以优化人才结构为主线，以培养自有人才为主，适当引进紧缺急需高端人才，形成与总公司发展战略相适应、与集团化管理相匹配的人才管理制度体系，使人才队伍整体实力和使用效能达到国际一流企业水平。 人才培养规划目标 1、总量目标。在基础人才总量保持基本稳定的前提下，在动态调整中提升总体的基本素质，培养核心和骨干人才1800人左右，其中核心人才200名左右，骨干人才1600人左右。 2、人才结构目标。继续保持水电工程开发和电力运营管理技术人才队伍的数量主体地位，移民管理、新能源、投融资、市场营销、法律、环保、公共关系管理等专业人才比重按需有序增加。在核心骨干人才中，大型水电工程开发人才占30%左右，大型水电站运营人才占25%左右，专业化公司经营人才占15%左右，长江流域综合开发与利用人才占10%左右，梯级调度人才、资本运营、新能源开发及总部等各占5%。基础人才专业结构满足要求。 3、能力建设目标。建设管理大型工程项目的能力、运营管理国际一流清洁能源电站的能力、开发利用梯级大型水利枢纽的能力、运作资本市场的投资融资能力和长江流域综合开发与利用能力等五大核心竞争力显著提升；集团公司和所属公司决策层、高管层人才的国际化、市场化意识进一步增强，战略决策能力、抓班子带队伍能力、市场判断能力、开拓创新能力、经营管理能力和驾驭复杂局面的能力显著提升；专业技术人才制定方案并进行试验的能力、多专业团队中的协作能力、创新能力、外语能力、学习能力、解决挑战性专业技术问题的能力明显增强，形成一批拥有行业领先和自主知识产权的核心技术，建成一支高层次专业领军人才队伍；技能人才掌握高新技术和精通适用技术的能力明显增强；基础人才敬业精神、学习能力、专业化水平、团队合作意识有较大提升。 § 发展战略 中国三峡总公司的战略定位是以大型水电开发和运营为主的清洁能源集团；发展思路是以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基本资源，以电为主导产品，以大型水电开发与运营为主，适当发展风电等其它清洁能源；发展目标是把中国三峡总公司建设成为社会提供清洁能源、在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的现代化大型企业集团。 中国三峡总公司将紧紧围绕发展目标，牢牢抓住长江流域水电开发这“一条主线”；有效利用开发建设与并购重组“两种手段”；全面实施“三个战略”，即以大型水电开发为主体的西部开发战略、以新型清洁能源为导向的东部优化战略和以求精求强为目标的差异化竞争战略；不断培育和增强中国三峡总公司的“四个方面的核心竞争力”，即建设和管理大型水电工程能力、大型水电工程融资和资本运作能力、大型水电生产运营和市场营销能力、梯级水利枢纽统一联合调度能力。 围绕“建设三峡，开发长江”的历史使命，三峡总公司积极倡导和履行一种新型的水电持续开发文化，致力于“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的综合开发目标，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。 |
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