| 词条 | 《联想无限--柳传志的管理艺术》 |
| 释义 | 联想无限--柳传志的管理艺术 特色及评论 柳传志看中了GE，联想要做中国的GE；但谁也说不清柳传志与韦尔奇；究竟谁影响了谁？ ――《华盛顿邮报》 在联想制度高于一切，柳传志给联想留下了两个制度：一是产权制度，另一个是接班人制度。 ――《全球商业》 柳传志无疑是中国高科技企业史上的传奇英雄，他用联想创造了一个中国企业的奇迹。 ――《时代周刊》 在新世纪的科技革命中，柳传志带领的联想集团是中国冲杀在国际IT行业的精锐先锋。 ――《财富》 联想无限--柳传志的管理艺术 内容简介 一个企业进入一个陌生领域，在制订战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。本书详细介绍了柳传志的管理艺术。在新世纪的科技革命中，柳传志带领的联想集团是中国冲杀在国际IT行业的精锐先锋。 联想无限--柳传志的管理艺术 本书目录 绪论“中国IT教父” 第一章 起步创业战略 第二章 灵魂工程 第三章 人本制胜 第四章 产业与资本化生存 第五章 营销创造价值 第六章 打造强势品牌 第七章 服务无极限 第八章 生产与质量管理 第九章 布局研发 第十章 决策e世纪 第十一章 开拓全球化疆域 第十二章 联想未来路 |
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