| 词条 | 台塑集团 |
| 释义 | 台塑集团品牌榜公司成立于1954年，历经五十余年之努力，目前资本额为572亿元。台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。 § 集团简介 台塑集团王永庆台塑集团目前之经营业务及产品介绍如后：在塑料原料制品方面，包括PVC粉、V目前资本额为572亿元，兹将台塑集团目前之经营业务及产品介绍如后：在塑胶原料制品方面，包括PEV粉、VCM、液碱、盐酸、塑料改质剂、高密度聚乙烯、聚乙烯醋酸乙烯酯／低密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯等产品，CM、液碱、盐酸、塑胶改质剂、高密度聚乙烯、聚乙烯醋酸乙烯酯／低密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯等产品，其中PVC粉年产能一佰三十万一仟公吨，不仅系台湾最大生产厂，若含美国及大陆投资公司年产能达二佰九十二万公吨，是世界上最大PVC粉生产厂之一。其中PVC粉年产能一佰三十万一仟公吨，不仅系台湾最大生产厂，若含美国及大陆投资公司年产能达二佰九十二万公吨，是世界上最大PVC粉生产厂之一。配合政府环保政策，碱厂生产方式由水银法改采离子交换膜法，液碱年产能一佰六十万公吨。配合政府环保政策，碱厂生产方式由水银法改采离子交换膜法，液碱年产能一佰六十万公吨。塑料改质剂是本公司自行研发成功之产品，其中MBS耐冲击改质剂年产能一万九仟七佰公吨、PA加工助剂年产能二万五仟公吨、合计年产能四万四仟七佰公吨，对国内发展高附加价值产品颇有帮助。塑胶改质剂是本公司自行研发成功之产品，其中MBS耐冲击改质剂年产能一万九仟七佰公吨、PA加工助剂年产能二万五仟公吨、合计年产能四万四仟七佰公吨，对国内发展高附加价值产品颇有帮助。高密度聚乙烯年产能五十三万公吨，系国内最大生产厂，聚乙烯醋酸乙烯酯／低密度聚乙烯年产能二十四万公吨，线性低密度聚乙烯年产能二十六万四仟公吨，聚丙烯年产能四十万公吨。高密度聚乙烯年产能五十三万公吨，系国内最大生产厂，聚乙烯醋酸乙烯酯／低密度聚乙烯年产能二十四万公吨，线性低密度聚乙烯年产能二十六万四仟公吨，聚丙烯年产能四十万公吨。 在塑料加工制品方面，配合高密度聚乙烯之生产，在新港厂区设加工厂生产市场袋、购物袋、垃圾袋、透气膜等，年产能一万公吨，其加工品配合环保需要，供应焚化炉专用含碳酸钙塑料袋、可分解塑料袋及使用水性油墨印刷等产品，销往日本、澳洲等地区。在塑胶加工制品方面，配合高密度聚乙烯之生产，在新港厂区设加工厂生产市场袋、购物袋、垃圾袋、透气膜等，年产能一万公吨，其加工品配合环保需要，供应焚化炉专用含碳酸钙塑胶袋、可分解塑胶袋及使用水性油墨印刷等产品，销往日本、澳洲等地区。 在纤维制品方面，包括亚克力棉、碳素纤维，其中亚克力棉年产能七万二仟公吨，为国内最大之生产厂。在纤维制品方面，包括亚克力棉、碳素纤维，其中亚克力棉年产能七万二仟公吨，为国内最大之生产厂。碳素纤维年产能五仟零五十公吨，其生产制程所需原丝系本公司自行开发成功，是国际上少数生产厂之一，对国内高科技工业发展贡献良多。碳素纤维年产能五仟零五十公吨，其生产制程所需原丝系本公司自行开发成功，是国际上少数生产厂之一，对国内高科技工业发展贡献良多。 配合政府发展高附加价值品及精密化学工业，台塑集团亦生产特用化学品，包括丙烯酸及其酯类、氟氯烃化物、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯、环氧氯丙烷、甲基第三丁基醚，其中丙烯酸及其酯类年产能二十六万二仟公吨，系国内唯一生产厂；同时配合丙烯酸酯厂生产之高纯度丙烯酸（HPAA），于新港厂区设厂生产高吸水性树脂，年产能四万公吨，系国内唯一之工厂。配合政府发展高附加价值品及精密化学工业，本公司亦生产特用化学品，包括丙烯酸及其酯类、氟氯烃化物、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯、环氧氯丙烷、甲基第三丁基醚，其中丙烯酸及其酯类年产能二十六万二仟公吨，系国内唯一生产厂；同时配合丙烯酸酯厂生产之高纯度丙烯酸（HPAA），于新港厂区设厂生产高吸水性树脂，年产能四万公吨，系国内唯一之工厂。氟氯烃化物是国内唯一生产厂，供应空调、冰箱、冷冻机用冷媒，PU、PS发泡剂及电子信息产品洗净用途，为现代生活重要的化学品。氟氯烃化物是国内唯一生产厂，供应空调、冰箱、冷冻机用冷媒，PU、PS发泡剂及电子资讯产品洗净用途，为现代生活重要的化学品。丙烯腈年产能二十八万公吨，系台湾最大生产厂，供应台丽朗厂自用及关系企业台化公司ABS厂，甲基丙烯酸甲酯年产能九万八仟公吨，系台湾第二大生产厂，环氧氯丙烷年产能十万公吨，系亚洲最大生产厂，主要供应关系企业南亚公司EPOXY厂，甲基第三丁基醚年产能十七万四仟公吨，主要供应关系企业台塑石化公司做为汽油添加剂。丙烯腈年产能二十八万公吨，系台湾最大生产厂，供应台丽朗厂自用及关系企业台化公司ABS厂，甲基丙烯酸甲酯年产能九万八仟公吨，系台湾第二大生产厂，环氧氯丙烷年产能十万公吨，系亚洲最大生产厂，主要供应关系企业南亚公司EPOXY厂，甲基第三丁基醚年产能十七万四仟公吨，主要供应关系企业台塑石化公司做为汽油添加剂。另本公司于新港厂区生产工程塑料聚缩醛树脂（POM），该技术系台塑集团自行开发成功，年产能二万五仟公吨。碳酸钙产品方面，包括台钙剂、优钙剂、生石灰、轻胶钙等，系国内唯一之生产工厂。 台塑集团另设有工务部，除负责工程设计、规划外，亦供应各厂之公用流体，另配合本企业六轻计划庞大配管工程，成立配管预制工厂，采自动化机具设备施工，提升工作效率及质量。 配合公司多角化发展策略，成立电子项目部门，除具有生产自动化设计及规划软、硬件程序之制作能力外，并与日本富士电机技术合作，从事大规模分布式综合电仪、计算机监控系统（DCS）软硬件之设计与制造。 台塑集团在麦寮六轻共投资兴建十二个厂，目前各厂均已完工生产中，六轻四期扩建及去瓶颈工程大部份亦已完工。本公司在麦寮六轻共投资兴建十二个厂，目前各厂均已完工生产中，六轻四期扩建及去瓶颈工程大部份亦已完工。完工后除可大幅增加本公司营业额外，并纾解国内石化基本原料不足，且可再加工生产特用化学品及工程塑料，对石化业原料取得、成本控制及产品附加价值提升，都有密不可分之关系，同时可促进工业升级及带动国内塑料、电子、化纤等产品之层次。完工后除可大幅增加本公司营业额外，并纾解国内石化基本原料不足，且可再加工生产特用化学品及工程塑胶，对石化业原料取得、成本控制及产品附加价值提升，都有密不可分之关系，同时可促进工业升级及带动国内塑胶、电子、化纤等产品之层次。 由于国内下游加工业大量外移大陆，加上大陆经过十多年的经济改革开放后，其石化工业已快速发展，而且所需原料仍须大量仰赖进口，在大陆加入WTO后更将创造庞大商机，惟受大陆高关税保护措施影响，国内原料要打入大陆内销市场相当困难。由于国内下游加工业大量外移大陆，加上大陆经过十多年的经济改革开放后，其石化工业已快速发展，而且所需原料仍须大量仰赖进口，在大陆加入WTO后更将创造庞大商机，惟受大陆高关税保护措施影响，国内原料要打入大陆内销市场相当困难。为争取大陆内销市场，本公司已积极进行大陆布局，并于大陆宁波经济技术开发区规划一石化专区，目前获准投资项目包括年产能30万公吨PVC厂已于94年1月完工生产、年产能23万公吨丙烯酸酯厂已于95年3月完工生产、年产能45万公吨聚丙烯厂已于97年4月完工生产，及年产3万公吨高吸水性树脂厂已于97年3月完工生产。为争取大陆内销市场，本公司已积极进行大陆布局，并于大陆宁波经济技术开发区规划一石化专区，目前获准投资项目包括年产能30万公吨ＰＶＣ厂已于94年1月完工生产、年产能23万公吨丙烯酸酯厂已于95年3月完工生产、年产能45万公吨聚丙烯厂已于97年4月完工生产，及年产3万公吨高吸水性树脂厂已于97年3月完工生产。 § 公司沿革 传台塑集团将在厦门建大陆最高楼民国43年 资本额新台币公司成立，命名为福懋塑胶工业股份有限公司，资本额新台币500万元，筹建PVC厂于高雄市。500万元。 民国46年 4月开工生产（PVC产能120吨/月），并更名为台湾塑料工业股份有限公司。 民国49年 投资冬山电石厂股份有限公司（电石产能2000吨/月）。 民国52年 高塑厂扩建PVC产能为2100吨/月。 民国54年 前镇碱厂开工生产液碱70吨/日。冬山电石厂股份有限公司并入公司，并增设电炉乙座，电石产能提高为4,000吨/月。 民国55年 前镇碱厂新建可塑剂制造课生产塑料增韧剂。 民国56年 新建前镇台丽朗厂生产聚丙烯睛纤维（4吨/日）。 民国57年 前镇碱厂增设20槽，产能提高为88吨/日。设立关渡纤维加工厂生产台丽朗纱及地毯。台丽朗厂改善制程，产能提高为20吨/日。增设密闭式电炉乙座，提高电石产能为8,500吨/月。 民国58年 设立机械厂。合并志和纤维公司更名为三峡厂。 民国59年 前镇碱厂增设整流器乙座，液碱产能提高为100吨/日。 民国60年 前镇台丽朗厂扩建25吨/日设备乙套，原生产系列产能提高为30吨/日，总产能为55吨/日。 民国61年 关渡染色设备及针织设备迁至三峡厂。工务课扩大编制改为工务部。仁武塑料厂开工生产（PVC产能2,400吨/月）。 民国62年 机械厂配合仁武厂区扩建迁至仁武。投资波多黎各PVC厂（产能6000吨/月），兴建仁武碱厂（525吨/日）及仁武VCM厂（24万吨/年）。可塑剂厂扩建产能提高为2500吨/月。三峡厂增设印花设备。 民国63年 仁武台丽朗厂扩建50吨/日聚丙烯睛纤维。 民国64年 公用厂246T/H锅炉扩建完成。仁武VCM厂一期扩建完成，开工生产（24万吨/年）。仁武碱厂建厂完成，开工生产（525吨/日）。仁武塑胶厂扩建产能提高为9000吨/月。机械厂扩大编制改为机械部。29号特约码头兴建完工。 民国66年 仁武厂130M3重合槽扩建完成，产能提高为18000吨/月。塑胶部淘汰电石法生产VCM制程。仁武台丽朗厂E制程试车。 民国67年 仁武台丽朗厂开发E制程复合纤维，总计前镇、仁武两厂产能为165吨/日。高塑厂扩建一期悬浊乳化粉1500吨/月完工，产能提高为9000吨/月。前镇碱厂提高产能为105吨/日。仁武VCM厂筹建第二期工程（24万吨/年）。 民国68年 增建8000KW柴油发电机两组。仁武台丽朗厂扩建30吨/日设备。前镇台丽朗厂停工，部份设备移转仁武台丽朗厂。筹划在美国投资设厂。仁武塑胶厂增建年产十万吨块状PVC粉。 民国69年 波多黎各厂停产设备移转美国厂成立FPC-USA。机械部扩建并与西德RENK技术合作生产齿轮。仁武台丽朗厂扩建30吨/日设备。仁武VCM厂二期扩建完成，产能提高为480000吨/年。仁武碱厂增建4槽，产能提高为530吨/日。 民国70年 仁武台丽朗厂30吨/日扩建完成，产能提高为210吨/日。三峡厂印花及成衣停产。机械部压力容器符合ASME取得SUU2授权证章。电石部筹设碳酸钙设备（10800吨/月）。11月可塑剂停产。高雄塑胶厂二期乳化粉扩建完成（900吨/月）。 民国71年 台丽朗A、B系列改为E-TYPE，产能增为240吨/日。碳酸钙设备开工生产（10800吨/月）。仁武碱厂增设离子交换膜法设备。美国公司扩建完工生产。仁武块状PVC粉（100000吨/年）扩建完工生产。 民国72年 碳素纤维开发完成。成立PE加工生产课。成立聚烯事业部。筹划VCM三期（240,000吨/年）扩建工程。 民国73年 机械部与日本村田机械合作开发自动仓储系统。兴建仁武研究大楼。 民国74年 前镇碱厂停工。丙烯酸异辛酯扩厂完工(60吨/日)。丙烯酸异辛酯扩厂完工(60吨/日)。 民国75年民国75年 28号化学码头扩建。兴建石腊工厂乙座(1,440吨/年)。成立龙德机械厂。兴建330T/H燃煤锅炉乙套。兴建碳纤原丝工程(300吨/年)。 民国76年兴建台丽朗厂30吨/日特殊纤维设备(H列)。碳纤原丝开工生产(300吨/年)。台钙剂开工生产(400吨/月)。 机械部成立起重课。兴建林园PVC二期工程(70,000吨/年)。增设地毯砖生产设备(5,000坪/月)。 民国77年 兴建嘉义新港塑料加工厂(垃圾袋120吨/月、购物袋140吨/月、马鞍袋40吨/月)。台钙剂增设第二列设备(600吨/月)。仁武碱厂生产由水银法转换为离子交换膜法(425吨/日)。台丽朗厂日产30吨特殊纤维生产设备完工生产，产能提高为300吨/日。林园公用厂扩建200T/H锅炉及汽电共生设备(发电容量49460KW)。 民国78年 水银法电解槽停止生产，IEM-2开工生产(425吨/日)。林园PVC一期完工生产(140,000吨/年)。台钙剂第二列设备开工生产(600吨/月)，合计产能12000吨/年。机械部增设五面加工机。 民国79年 氟氯碳厂完工生产(氟氯碳化物23,040吨/年)。碳纤二期完工生产，合计产能230吨/年。丙烯酸酯二期完工生产，合计产能75000吨/年。林园PVC二期完工生产(70,000吨/年)。 民国80年 仁武二套(350T/H)锅炉设备及汽电共生设备(100700KWx2)完工生产。新港PE塑胶袋厂完工生产。兴建新港聚缩醛树脂厂(20,000吨/年)。投资成立台朔重工公司。兴建新港高吸水性树脂厂(6000吨/年)。林园一套(200T/H)锅炉设备及汽电共生设备(49460KW)完工生产。增设分布式控制系统(DCS)工程(18-24套/年)。增设碳酸钙NS-2500设备乙套(6000吨/年)。 民国81年 增加5仟万美元投资台塑美洲公司。仁武进行增设一套500T/H(125900KW)抽汽复水式汽轮发电机扩建工程。电子项目组DCS组装及系统测试工厂完工生产。台纤事业部结束营运。机械事业部资产及人员移转台朔重工公司。 投资成立台塑石化公司。投资成立台塑石化公司。并将烯烃一组人员调任台塑石化公司。并将烯烃一组人员调任台塑石化公司。 民国82年 新港高吸水性树脂厂(6000吨/年)完工生产。新港聚缩醛树脂先导工厂(1000吨/年)完工生产。增设月产7,500吨碳酸钙KS-50设备乙套。投资设立麦寮工业区专用港管理公司。仁武碱厂增设六槽电解槽，年产能增加35300吨。7/5宣布六轻正式动工。7/5宣布六轻正式动工。 § 经营理念 台塑集团创始人企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成。企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成。而台塑企业的经营理念，归纳起来，就是以「勤劳朴实」的态度追求一切事物的合理化，并且以「止于至善」做为最终的努力目标。而台塑企业的经营理念，归纳起来，就是以「勤劳朴实」的态度追求一切事物的合理化，并且以「止于至善」做为最终的努力目标。由于客观环境变动不拘，事实上任何事物是永远达不到「至善」之境，但是经由全体永无休止的追求，乃构成推动企业不断提升经营绩效及竞争条件的原动力，企业乃得以不断发展，达到「永续经营」之目的，同时基于「取之于社会，用之于社会」之宗旨，持续「奉献社会」。由于客观环境变动不拘，事实上任何事物是永远达不到「至善」之境，但是经由全体永无休止的追求，乃构成推动企业不断提升经营绩效及竞争条件的原动力，企业乃得以不断发展，达到「永续经营」之目的，同时基于「取之于社会，用之于社会」之宗旨，持续「奉献社会」。 以勤劳朴实态度，追求管理合理化以勤劳朴实态度，追求管理合理化 在台塑企业的经营理念中，向来十分重视「勤劳朴实」的精神。在台塑企业的经营理念中，向来十分重视「勤劳朴实」的精神。所谓勤劳，在不同的时代，基于客观环境条件的转变，应该有不同的内涵。所谓勤劳，在不同的时代，基于客观环境条件的转变，应该有不同的内涵。处在现代社会，所谓勤劳，其实质含意应该是兼指勤于运用脑力智慧的力量；所谓朴实应该是简朴的生活习性和实事求是的工作态度。处在现代社会，所谓勤劳，其实质含意应该是兼指勤于运用脑力智慧的力量；所谓朴实应该是简朴的生活习性和实事求是的工作态度。对于企业的经营而言，就是必须以实事求是的态度和追根究底的精神，透过不断的检讨改善，点点滴滴谋求管理合理化。对于企业的经营而言，就是必须以实事求是的态度和追根究底的精神，透过不断的检讨改善，点点滴滴谋求管理合理化。 对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该是在于维持人与事的精简。对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该是在于维持人与事的精简。任何组织体如果违反了精简的原则，都有可能导致效率低落的后果，人员的工作潜力无法正常发挥，事务的处理也容易陷于混杂，两者交相作用的结果，人员的工作意志即可能逐渐消极、退化，事务处理在混杂当中也会滋生弊端。任何组织体如果违反了精简的原则，都有可能导致效率低落的后果，人员的工作潜力无法正常发挥，事务的处理也容易陷于混杂，两者交相作用的结果，人员的工作意志即可能逐渐消极、退化，事务处理在混杂当中也会滋生弊端。企业的人与事必须维持精简，就好像人体应该避免肥胖臃肿，才能确保健康及灵活，道理是完全一样的。企业的人与事必须维持精简，就好像人体应该避免肥胖臃肿，才能确保健康及灵活，道理是完全一样的。人体要避免肥胖臃肿，必须有适度的运动及锻炼，企业要保持健康而灵活的体质，也唯有经由人与事的精简才能达成。人体要避免肥胖臃肿，必须有适度的运动及锻炼，企业要保持健康而灵活的体质，也唯有经由人与事的精简才能达成。 永无休止的追求，达于至善之境地永无休止的追求，达于至善之境地 在台塑企业数十年的经营发展，以及在持久不休的管理合理化追求过程中，我深刻感受到「止于至善」的重要性，即使是平时要设法妥善处置一件事情，使有关的各方面都能感觉合理满意，或者是训练培养企业员工，使之具备正确态度和相关智能，都必须经过用心思考、规划及执行，才能达于理想程度，何况企业经营管理所牵涉内部的人事问题经纬万端，加上外在客观环境变动迅速，必须妥善调适因应，才能稳定经营根基，其工作至为繁复而艰巨。在台塑企业数十年的经营发展，以及在持久不休的管理合理化追求过程中，我深刻感受到「止于至善」的重要性，即使是平时要设法妥善处置一件事情，使有关的各方面都能感觉合理满意，或者是训练培养企业员工，使之具备正确态度和相关智能，都必须经过用心思考、规划及执行，才能达于理想程度，何况企业经营管理所牵涉内部的人事问题经纬万端，加上外在客观环境变动迅速，必须妥善调适因应，才能稳定经营根基，其工作至为繁复而艰巨。因此，企业经营管理合理化的工作，必须永无止休的苦心耕耘，才能精益求精，日新又新，达到「止于至善」的境界。因此，企业经营管理合理化的工作，必须永无止休的苦心耕耘，才能精益求精，日新又新，达到「止于至善」的境界。我们认为，知识的吸收是越追求越感觉不足；工作也一样，越加勤奋努力，越感觉工作还做得不够完善，必须更加努力才行。我们认为，知识的吸收是越追求越感觉不足；工作也一样，越加勤奋努力，越感觉工作还做得不够完善，必须更加努力才行。换句话说，没有用心在实务上认真追求，即不知自我的认真程度不足。换句话说，没有用心在实务上认真追求，即不知自我的认真程度不足。唯有经由实际体验，用心追求，才能建立正确的经营理念，永远不以现状为满足，并且经由持续的努力改善来突破现状，求得创新及发展。唯有经由实际体验，用心追求，才能建立正确的经营理念，永远不以现状为满足，并且经由持续的努力改善来突破现状，求得创新及发展。 致力于永续经营，是企业神圣职责致力于永续经营，是企业神圣职责 基本上，企业经营当然离不开利润的追求，没有经营利润不但缺乏开拓前景，谋求持续发展的动能，甚至可能因此而遭致难以为继的困境。基本上，企业经营当然离不开利润的追求，没有经营利润不但缺乏开拓前景，谋求持续发展的动能，甚至可能因此而遭致难以为继的困境。但是另一方面，企业的经营也不能只是着眼于眼前的经营利润，就引以为满足。但是另一方面，企业的经营也不能只是着眼于眼前的经营利润，就引以为满足。企业对于社会而言，除了致力于提供价廉物美之产品，以求对于经济发展有所贡献之外，也要具备足够的能力来照顾其员工，使其员工在努力工作之余能获安定之生活，而不致流离失所。企业对于社会而言，除了致力于提供价廉物美之产品，以求对于经济发展有所贡献之外，也要具备足够的能力来照顾其员工，使其员工在努力工作之余能获安定之生活，而不致流离失所。以此而论，企业致力谋求永续经营，不但是为其经营者的基本理想与愿望，同时也是一项神圣的职责所在。以此而论，企业致力谋求永续经营，不但是为其经营者的基本理想与愿望，同时也是一项神圣的职责所在。一旦企业必须以永续经营做为追求之目标，则在观念上及作法上就都必须要有一番深入的思考。一旦企业必须以永续经营做为追求之目标，则在观念上及作法上就都必须要有一番深入的思考。在企业管理的方法层面上，对于经营所涉及各项事务，都必须持续不断谋求合理化，并且制订可行之规章制度，使其各项事务的运作都有明确依据可以遵循，以此提升工作的质量及效率。在企业管理的方法层面上，对于经营所涉及各项事务，都必须持续不断谋求合理化，并且制订可行之规章制度，使其各项事务的运作都有明确依据可以遵循，以此提升工作的品质及效率。为了贯彻此一企业管理合理化之工作，管理者凡事都要实事求是，以「一分耕耘，一分收获」的体认努力以赴，并且以「止于至善」做为终极目标，持续不休的谋求贯彻。为了贯彻此一企业管理合理化之工作，管理者凡事都要实事求是，以「一分耕耘，一分收获」的体认努力以赴，并且以「止于至善」做为终极目标，持续不休的谋求贯彻。一般来讲，只要肯用心，认真的加以思考探讨，应该不难可以明了上述企业管理的重要性所在，并且致力谋求实践。一般来讲，只要肯用心，认真的加以思考探讨，应该不难可以明了上述企业管理的重要性所在，并且致力谋求实践。但是诚如所谓的「创业不易，守成亦难」，开创事业固属艰难，但是要守住已经有所成就的事业，使其能够持续发扬，不致下坠，也不是容易就可以做到的事情。但是诚如所谓的「创业不易，守成亦难」，开创事业固属艰难，但是要守住已经有所成就的事业，使其能够持续发扬，不致下坠，也不是容易就可以做到的事情。就人性而言，一般都是在感觉有所欠缺或不足的时候，就会鼓起勇气，拿出意志，努力去追求。就人性而言，一般都是在感觉有所欠缺或不足的时候，就会鼓起勇气，拿出意志，努力去追求。可是一旦目标达成，已经功成名就，态度上就会转趋于保守，甚至有所松懈怠惰，以致引发衰败的危机。可是一旦目标达成，已经功成名就，态度上就会转趋于保守，甚至有所松懈怠惰，以致引发衰败的危机。所以企业经营除了讲究以上管理方法之外，也必须兼顾其根源的人性问题，规划实施单位责任制，以此激发企业成员的切身感，才能促使企业的力量生生不息，源源不绝，进而能够贯彻永续经营的宏远目标。所以企业经营除了讲究以上管理方法之外，也必须兼顾其根源的人性问题，规划实施单位责任制，以此激发企业成员的切身感，才能促使企业的力量生生不息，源源不绝，进而能够贯彻永续经营的宏远目标。 台塑企业基本上是石化原料的供应者，由于长期致力于管理合理化来降低成本，提供价廉物美的石化原料，不但能使客户获得经营助力，在供求之间缔结了牢固的合作关系，当下游客户业务顺利推展，也有利于台塑经营规模的扩充，由此形成一种良性循环。台塑企业基本上是石化原料的供应者，由于长期致力于管理合理化来降低成本，提供价廉物美的石化原料，不但能使客户获得经营助力，在供求之间缔结了牢固的合作关系，当下游客户业务顺利推展，也有利于台塑经营规模的扩充，由此形成一种良性循环。事实上，台塑企业循此原则努力经营的结果，对于促成台湾石化产业的整体发展居功厥伟。事实上，台塑企业循此原则努力经营的结果，对于促成台湾石化产业的整体发展居功厥伟。再因为台塑企业能够主动顾及客户经营发展的需要，在供应价格上作自我抑制，尽其可能提供价廉物美的原料，以合理的售价，赚取合理的经营利润，如此又会自我形成一种经营上的良性压力，防止因为赚钱容易，而在不知不觉当中有所松懈，更要随时随地用心设法杜绝浪费，谋求精简。再因为台塑企业能够主动顾及客户经营发展的需要，在供应价格上作自我抑制，尽其可能提供价廉物美的原料，以合理的售价，赚取合理的经营利润，如此又会自我形成一种经营上的良性压力，防止因为赚钱容易，而在不知不觉当中有所松懈，更要随时随地用心设法杜绝浪费，谋求精简。由此而观，台塑企业在经营上所遵循的，乃是一种兼顾客我，利己利人而能维系永续经营的精神理念；因其如此，所以也才能够在开创台塑企业宏远发展前景的同时，充分实践其回馈社会的崇高宗旨。由此而观，台塑企业在经营上所遵循的，乃是一种兼顾客我，利己利人而能维系永续经营的精神理念；因其如此，所以也才能够在开创台塑企业宏远发展前景的同时，充分实践其回馈社会的崇高宗旨。 兼顾社会之公益，发展医疗及教育兼顾社会之公益，发展医疗及教育 在企业发展的同时，我们也无时或忘回馈社会、服务人群的职志，本着「取之于社会，用之于社会」的宗旨，先后创设多家公益事业机构，皆不以营利为目的。在企业发展的同时，我们也无时或忘回馈社会、服务人群的职志，本着「取之于社会，用之于社会」的宗旨，先后创设多家公益事业机构，皆不以营利为目的。在一九七六年创立长庚纪念医院，如今在台湾共设立五个院区，每日看诊人数超过三万五千人以上，是远东规模最大、设备最完善、经营绩效最佳的综合医院之一。在一九七六年创立长庚纪念医院，如今在台湾共设立五个院区，每日看诊人数超过三万五千人以上，是远东规模最大、设备最完善、经营绩效最佳的综合医院之一。在长庚医院发展过程中，也开创医界的许多先例，也大大改善台湾医疗的习惯。在长庚医院发展过程中，也开创医界的许多先例，也大大改善台湾医疗的习惯。例如禁绝收受红包、废除住院缴交保证金制度等陋习，同时做到全面制度化、计算机化管理，开创了医院管理新典范。例如禁绝收受红包、废除住院缴交保证金制度等陋习，同时做到全面制度化、电脑化管理，开创了医院管理新典范。 在成立长庚医院救助病患的同时，鉴于台湾的社会福利仍不够健全，对于老人、植物人及慢性病患的照顾与先进国家相差一大截，加上私人机构的质量参差不齐，收费又过于昂贵。在成立长庚医院救助病患的同时，鉴于台湾的社会福利仍不够健全，对于老人、植物人及慢性病患的照顾与先进国家相差一大截，加上私人机构的品质参差不齐，收费又过于昂贵。因此我们在多年前就开始规划老人、慢性病患及植物人的专门照护机构，以台塑企业的建厂及管理合理化经验，以及长庚医院多年累积的医疗技术相辅相成，共同为台湾长久以来被忽略的老人、慢性病患及植物人谋求更完善的照顾。因此我们在多年前就开始规划老人、慢性病患及植物人的专门照护机构，以台塑企业的建厂及管理合理化经验，以及长庚医院多年累积的医疗技术相辅相成，共同为台湾长久以来被忽略的老人、慢性病患及植物人谋求更完善的照顾。例如植物人护理之家、照顾慢性病患的慢性病院，以及老人养生文化村等，目前都已在兴建当中，目标是以物美价廉的服务质量，提供这些病患及老人良好的生活照护，同时也以此促进台湾政府及社会各界对于老人及慢性病患重视。例如植物人护理之家、照顾慢性病患的慢性病院，以及老人养生文化村等，目前都已在兴建当中，目标是以物美价廉的服务品质，提供这些病患及老人良好的生活照护，同时也以此促进台湾政府及社会各界对于老人及慢性病患重视。 企业的经营者必须不断提升其追求之目标，才能长期持续自我鞭策，维系良好的经营体质，以谋永续发展。我们深深感觉，企业的经营者必须不断提升其追求之目标，才能长期持续自我鞭策，维系良好的经营体质，以谋永续发展。因此，企业在追求经营利润的同时，也要兼顾对于社会的贡献。因此，企业在追求经营利润的同时，也要兼顾对于社会的贡献。而一旦企业能够兼顾其对社会之贡献责任，则将永远有一宏远之目标等待用心追求，不致有所懈怠。而一旦企业能够兼顾其对社会之贡献责任，则将永远有一宏远之目标等待用心追求，不致有所懈怠。台塑企业于经营有成之余，持续投入教育及医疗服务等之公益事业，并且不断扩充其规模，致力提升效益与质量，即是基于此一体会而发。台塑企业于经营有成之余，持续投入教育及医疗服务等之公益事业，并且不断扩充其规模，致力提升效益与品质，即是基于此一体会而发。 总合上述台塑企业四十多年来的实际经验，我们对于一般皆至为重视的所谓企业经营策略，当然也有自己一番的体会。总合上述台塑企业四十多年来的实际经验，我们对于一般皆至为重视的所谓企业经营策略，当然也有自己一番的体会。对一般企业而言，所谓的策略云云，不外乎是为了因应客观的经营环境，以及配合企业本身的主观欲求，因而采取种种认为适当的措施，以利于所追求目标之达成，当然有其重要性所在。对一般企业而言，所谓的策略云云，不外乎是为了因应客观的经营环境，以及配合企业本身的主观欲求，因而采取种种认为适当的措施，以利于所追求目标之达成，当然有其重要性所在。但是在台塑企业的发展过程中，却并不太刻意加以强调。但是在台塑企业的发展过程中，却并不太刻意加以强调。因为在基本上，我们一向认为，企业的经营应该是建立在能够对其服务对象提供实质利益的基础之上，甚而应该是建立在能够对于社会人群有所贡献的基础之上，才算具备企业存在及发展的充分意义。因为在基本上，我们一向认为，企业的经营应该是建立在能够对其服务对象提供实质利益的基础之上，甚而应该是建立在能够对于社会人群有所贡献的基础之上，才算具备企业存在及发展的充分意义。而为了实践此一意义，企业即必须藉由各项管理合理化的追求，尽其所能以提供价廉物美的产品。而为了实践此一意义，企业即必须藉由各项管理合理化的追求，尽其所能以提供价廉物美的产品。为了贯彻追求各项管理合理化的目标，凡是在经营上所涉及的人、事、物，都必须点点滴滴加以探讨，尽其可能杜绝一切浪费的发生，去除所有行事的障碍，并进而设想寻求一切可能提升效率的方法。为了贯彻追求各项管理合理化的目标，凡是在经营上所涉及的人、事、物，都必须点点滴滴加以探讨，尽其可能杜绝一切浪费的发生，去除所有行事的障碍，并进而设想寻求一切可能提升效率的方法。凡此等等之工作，在日常作业中都要锲而不舍，持之以恒加以推行。凡此等等之工作，在日常作业中都要锲而不舍，持之以恒加以推行。 § 风险管理 台塑集团‧法源依据‧法源依据 本企业各项衍生性商品交易乃为规避因汇率、利率波动所造成之市场风险为目的，不作套利与投机用途。本企业各项衍生性商品交易乃为规避因汇率、利率波动所造成之市场风险为目的，不作套利与投机用途。执行之依据除按主管机关颁布之相关法规、一般公认会计原则(GAAP)外，悉依各公司制定之「从事衍生性商品交易处理程序」，及本企业内规定之「外汇交易及风险管理办法」办理。执行之依据除按主管机关颁布之相关法规、一般公认会计原则(GAAP)外，悉依各公司制定之「从事衍生性商品交易处理程序」，及本企业内规定之「外汇交易及风险管理办法」办理。 ‧风险管理机制‧风险管理机制 (1)台塑集团各公司之衍生性金融商品交易均由总管理处财务部统一办理，为落实衍生性商品之交易与交割作业人员不得互相兼任之风险控管原则，本企业于财务部内分设外汇交易组与风险管理组。(1)本企业各公司之衍生性金融商品交易均由总管理处财务部统一办理，为落实衍生性商品之交易与交割作业人员不得互相兼任之风险控管原则，本企业于财务部内分设外汇交易组与风险管理组。外汇交易组于商品交易订约后，由风险管理组与各金融机构双向复核当日之交易明细内容，并执行后续相关之交割作业。外汇交易组于商品交易订约后，由风险管理组与各金融机构双向复核当日之交易明细内容，并执行后续相关之交割作业。一旦发现交易异常，则须立即拟订处理对策，呈报财务部最高主管核准后，持续追踪改善情形。一旦发现交易异常，则须立即拟订处理对策，呈报财务部最高主管核准后，持续追踪改善情形。 (2)为避免因交易对象之信用异常而产生违约风险，本企业以长期信用评等等级为指针，依据所承作金融商品之风险与期间，明订不同之可交易对象信用等级范围，并每半年复核一次，以避免本企业因违约风险之发生而蒙受损失。(2)为避免因交易对象之信用异常而产生违约风险，本企业以长期信用评等等级为指标，依据所承作金融商品之风险与期间，明订不同之可交易对象信用等级范围，并每半年复核一次，以避免本企业因违约风险之发生而蒙受损失。 (3)台塑集团独立于总管理处财务部外分设内部稽核部门，不定期检核财务部各项避险交易之成效与允当性，作成稽核报告呈报董事会授权之总管理处总(副总)经理核准后，持续追踪改善情形。(3)本企业独立于总管理处财务部外分设内部稽核部门，不定期检核财务部各项避险交易之成效与允当性，作成稽核报告呈报董事会授权之总管理处总(副总)经理核准后，持续追踪改善情形。 ‧交易策略拟订‧交易策略拟订 台塑集团避险交易策略之拟订，乃由财务部外汇交易组依各公司外汇需求与资金余绌状况，配合市场走势，研拟短、中、长期避险策略与选择最适切之金融商品。本企业避险交易策略之拟订，乃由财务部外汇交易组依各公司外汇需求与资金余绌状况，配合市场走势，研拟短、中、长期避险策略与选择最适切之金融商品。并于每月例行召开之各公司最高幕僚及财务主管月会中，向本企业各公司财务最高主管及内部稽核部门提报市场走势、风险管理与例行性、项目性避险交易之执行情形及计划，并于会后以书面纪录提报董事会授权之总管理处总(副总)经理同意后据以执行。并于每月例行召开之各公司最高幕僚及财务主管月会中，向本企业各公司财务最高主管及内部稽核部门提报市场走势、风险管理与例行性、专案性避险交易之执行情形及计画，并于会后以书面纪录提报董事会授权之总管理处总(副总)经理同意后据以执行。 ‧操作策略‧操作策略 (1)台塑集团之汇率避险以减少各公司净汇率风险部位之自然避险为原则。(1)台塑集团之汇率避险以减少各公司净汇率风险部位之自然避险为原则。日常营运外汇资金不足部分，均于市场汇率有利时买入即期或远期外汇支应。日常营运外汇资金不足部分，均于市场汇率有利时买入即期或远期外汇支应。对外币长期负债，分别于签约、拨款及利率、汇率处于相对低档时与数家国际知名银行签订换汇换率（CCS）契约，俾使本企业因汇率变动对营收获利之影响减到最低。对外币长期负债，分别于签约、拨款及利率、汇率处于相对低档时与数家国际知名银行签订换汇换率（CCS）契约，俾使本企业因汇率变动对营收获利之影响减到最低。 (2)针对台塑集团浮动利率之长期负债（包含浮动利率计息公司债），为规避利率波动风险，本公司经审慎评估金融市场情势，分别于签约、拨款及利率处于相对低档时与数家国际知名银行签订利率交换（IRS）契约，承作利率皆较投资计划预估融资成本为低。(2)针对本企业浮动利率之长期负债（包含浮动利率计息公司债），为规避利率波动风险，本公司经审慎评估金融市场情势，分别于签约、拨款及利率处于相对低档时与数家国际知名银行签订利率交换（IRS）契约，承作利率皆较投资计划预估融资成本为低。目前订约总金额已占公司总负债部位之相当比率（56%以上），故即使利率因不确定因素产生波动，对本企业影响亦不大。目前订约总金额已占公司总负债部位之相当比率（56%以上），故即使利率因不确定因素产生波动，对本企业影响亦不大。 ‧借款与避险部位之市价评估‧借款与避险部位之市价评估 财务部风险管理组每周须按市价评估各长短期外币借款部位与避险部位之未实现兑盈损评价资料，提报该部最高主管核签，每月则须提报本企业各公司最高幕僚及财务主管月会，藉以确实掌控本企业各公司风险部位之兑盈损状况与避险交易之执行成效。财务部风险管理组每周须按市价评估各长短期外币借款部位与避险部位之未实现兑盈损评价资料，提报该部最高主管核签，每月则须提报本企业各公司最高幕僚及财务主管月会，借以确实掌控本企业各公司风险部位之兑盈损状况与避险交易之执行成效。 资金贷与他人资金贷与他人 台塑集团资金贷与他人之相关作业程序悉依各公司董事会核准之「资金贷与他人作业办法」办理，贷与对象原则上为资金统一调度之企业内转投资或有业务往来之公司，各公司可贷放额度除依公司法第15条规定办理外，并经董事会通过后实施。本企业资金贷与他人之相关作业程序悉依各公司董事会核准之「资金贷与他人作业办法」办理，贷与对象原则上为资金统一调度之企业内转投资或有业务往来之公司，各公司可贷放额度除依公司法第15条规定办理外，并经董事会通过后实施。由于贷与目的多为短期资金调度，贷与对象又为母子公司及关系企业，且关系企业财务健全稳健经营，故从未发生呆帐损失。由于贷与目的多为短期资金调度，贷与对象又为母子公司及关系企业，且关系企业财务健全稳健经营，故从未发生呆帐损失。 背书保证背书保证 台塑集团背书保证之相关作业程序悉依各公司董事会核准之「背书保证作业程序」办理，背书保证对象原则为母子公司或有业务关联之企业内公司，背书保证项目多为融资及进口税捐保证，由于关系企业财务健全稳健经营，故从未因背书保证发生损失。本企业公司背书保证之相关作业程序悉依各公司董事会核准之「背书保证作业程序」办理，背书保证对象原则为母子公司或有业务关联之企业内公司，背书保证项目多为融资及进口税捐保证，由于关系企业财务健全稳健经营，故从未因背书保证发生损失。 § 研究发展 台塑集团相关企业台塑集团一向非常重视研究开发工作，不断进行新产品研究开发、生产技术改进、管理技术改进、改善制程、节约能源、防治污染、工业安全卫生之研究，以确保操作安全、污染防治、节约能源及提高生产效率；近年来已在提高产品生产力及附加价值上，甚具成效。 已开发之产品项目包括：航空级碳素纤维、氟氯碳化物替代品、雾面剂、塑料改质剂、聚缩醛树脂、聚缩醛/TPU合胶、滑剂型加工助剂、锂电池电解质（六氟磷酸锂）、低温高冲击PVC粉、超透明乳化粉、医疗用PVC粉、超透明硬布用PVC粉（S-60S）、三氟化氮（NF3）、钢管涂覆用高密度聚乙烯、通讯电缆绝缘用高密度聚乙烯、管级PE-100高密度聚乙烯、大型化学桶级高密度聚乙烯、复合纤维用高密度聚乙烯、小型油箱用高密度聚乙烯、耐压管级PE、粉末涂覆级EVA、淋膜级EVA、高VA含量级EVA、电子级超凈桶HDPE原料、高MI高密度HDPE轻量瓶原料、LLDPE水果套专用原料、LLDPE高MI射出级原料、高级文化用纸&涂布用碳酸钙原料、奈米级碳酸钙、奈米复合胶粒、焚化炉专用垃圾袋、拉绳清洁袋、高吸水倍数SAP、高抗毛球亚克力纤维、远红外线纤维、抗菌除臭纤维、耐炎纤维、难燃亚克力纤维、耐高温吹瓶级PP、高流动性保险杆PP材料、均一级电镀用CPP材料、耐高温BOPP原料、电镀级BOPP原料、高结晶性耐冲击PP原料、行李箱耐冲击且低白化PP原料、洗衣机用PP材料、抗静电级耐冲击PP原料、高刚性高流动均一级PP原料、高刚性耐冲击PP原料。已开发之产品项目包括：航空级碳素纤维、氟氯碳化物替代品、雾面剂、塑胶改质剂、聚缩醛树脂、聚缩醛/TPU合胶、滑剂型加工助剂、锂电池电解质（六氟磷酸锂）、低温高冲击PVC粉、超透明乳化粉、医疗用PVC粉、超透明硬布用PVC粉（S-60S）、三氟化氮（NF3）、钢管涂覆用高密度聚乙烯、通讯电缆绝缘用高密度聚乙烯、管级PE-100高密度聚乙烯、大型化学桶级高密度聚乙烯、复合纤维用高密度聚乙烯、小型油箱用高密度聚乙烯、耐压管级PE、粉末涂覆级EVA、淋膜级EVA、高VA含量级EVA、电子级超净桶HDPE原料、高MI高密度HDPE轻量瓶原料、LLDPE水果套专用原料、LLDPE高MI射出级原料、高级文化用纸&涂布用碳酸钙原料、奈米级碳酸钙、奈米复合胶粒、焚化炉专用垃圾袋、拉绳清洁袋、高吸水倍数SAP、高抗毛球亚克力纤维、远红外线纤维、抗菌除臭纤维、耐炎纤维、难燃亚克力纤维、耐高温吹瓶级PP、高流动性保险杆PP材料、均一级电镀用CPP材料、耐高温BOPP原料、电镀级BOPP原料、高结晶性耐冲击PP原料、行李箱耐冲击且低白化PP原料、洗衣机用PP材料、抗静电级耐冲击PP原料、高刚性高流动均一级PP原料、高刚性耐冲击PP原料。 § 经营之神 中新社台北十月十六日电被誉为“经营之神”的台塑集团创办人王永庆于美国时间十月十五日凌晨在美国辞世，享年九十二岁。 “台塑企业创办人王永庆先生于2008年10十月11日赴美视察业务，于美国时间十月十五日凌晨在睡眠中安详辞世，台塑企业全体员工闻此噩耗，均同感哀戚。” “王创办人为确保台塑企业的永续经营，于民国九十五年指示成立行政中心，由七位企业资深领导干部担任委员，负起全企业经营督导重责，运作两年多以来，幸而不负王创办人所托，已能承接重责大任，带路台塑企业继续稳健向前迈进。今后台塑企业全体同仁亦将持续秉承王创办人‘勤劳朴实’的精神，共同努力以赴，创造企业良好绩效，以求不负王创办人的期待。谨此敬告关心台塑企业的社会各界人士。” 王永庆一九一七年一月十八日出生于台湾台北厅新店支厅新店区直潭庄（今属台北县新店市），祖籍福建泉州安溪。是台湾著名的企业家，为台塑集团创办人，在台湾被称为“经营之神”。自一九五四年创办台塑企业迄今五十四年，目前发展为资本额达新台币二万四千六百二十三亿元，员工超过九万五千人，去年税后纯益高达二千一百九十亿元新台币的企业集团，业务涉及塑化、纺织、石化、电子等，集团下挂牌上市公司达十家。 § 未来命运 台塑集团的经营在去年交出好成绩，获利高居台湾各集团之首，证明了在创办人王永庆交棒后，7人决策小组的经营能力。但前往美国考察的王永庆去世后，让社会各界及员工倍感震惊。 虽然集团股价16日全数重挫，但是从7人小组接棒以来的表现，加上另一位创办人王永在的指导，台塑集团的经营并不会因此出现断层，不过，较令人关切的是，大家族常有的分家产等后续问题，以及“出走”的王文洋会不会重回家族。 2002年4月台塑先在总管理处之下设立“5人决策小组”，2003年加入王瑞华变成“6人决策小组”，成员包括王文渊、王瑞华、王文潮、杨兆麟、吴钦仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股东会时，王瑞瑜的加入后，“7人决策小组”正式成形。 在王永庆90岁时正式宣布交棒，由“7人决策小组”负起集团的经营重责，同时钦点胞弟王永在、长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆的女儿王瑞华担任副总裁。当时担任台塑董事长的王永庆、及副董事长王永在正式宣布交棒，之后陆续退出相关企业的董事会，正式将公司经营交由王文渊及王瑞华等7人组成的行政中心来主导经营。 根据台塑集团的交棒计划，由王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、杨兆麟、李志村、吴钦仁等7人组成行政中心，内设总裁及副总裁，分别由王文渊、王瑞华担任，每月至少开1次会议，集团各关系企业的重要决策在送董事会前，需先经行政中心讨论定案后再送董事会。 王文渊说，为达到企业永续经营，创办人实事求是的处事原则，及健全体制下，今后的营运将由企业内部所培养出来最适任的专业经理人担任各公司最高负责人，企业整体发展的规划及各项重大政策及投资案的决核，将由企业内4大公司最高负责人、总管理处最高专业经理人，及2位创办人所指派，具有丰富实务经验的人选，共7人组成的行政中心，作为企业最高决策单位，共同为企业未来发展及确保维持良好竞争力努力。 至于接任的感想，王文渊在当时就强调，台塑集团成立以来在经营上培养出优秀人才及技术、建立起完善的管理制度，行政中心的成员也都有数10年的经营经验，再加上创办人的指导，他自我期许，可以建立包括人、事、物一切合理化的环境，相信台塑未来会永续经营。 不过，王永庆的辞世，免不了还是会引来投资人的恐慌，加上遇到台股重挫，让台塑集团股16日呈现重挫，另外，王文洋是否会重回家族？也是外界关注的另一个焦点。 吕安妮打破规划接班布局 曾是台湾人眼中最幸福的“含着金汤匙”长大、拥有台湾首富王永庆财产的长子王文洋和次子王文祥，在此次台塑集团的接班布局中完全出局，多少还是留给世人一些唏嘘，也让人见识到王永庆对企业经营专业制度化的坚持，及对于子弟爱恶分明，划分界线的鲜明立场。 1995年，可能是改变台塑集团接班布局的重要关键一年，而真正改变这场接班布局的人，外传是吕安妮。原本被王永庆重点提携视为集团接班人的是王文洋。1995年，王担任台大、政大教授竟传出师生恋，引发轩然大波，甚至王文洋和台大女学生吕安妮的绯闻闹上媒体，集团内传出，王永庆大怒，要求王文洋选择家族、放弃吕安妮。 没想到，王文洋断然拒绝父亲王永庆要求，毅然决然地离开台塑，另赴大陆开辟新市场。但2007年间，王文洋却重回台湾政商圈，一来是因父亲高龄90岁，回台湾增加父子情谊，二来想回台贡献自己对台湾的关怀和建议，提供了包括环保能源、健保医疗等多方面的建言。虽然王文洋希望有些作为的努力，但还是无法抹掉“王永庆儿子”的既定事实，也让他一心想走出父亲阴影、保有独立个体的想法难以达成。 尤其同年间，传出与王文洋结婚32年的结发老婆、也是王永庆最疼惜的媳妇陈静文罹患胃癌，各界对陈静文的同情，让王文洋、吕安妮旧案重提，直至同年6月陈静文胃癌过世，困扰王文洋的感情事终于远扬。 王永庆非常疼爱长媳陈静文，在陈静文因胃癌住院期间，特地带着三房李宝珠前往医院探视，据说王永庆在病房待了15分钟，向来给人“铁汉”形象的“经营之神”，老泪纵横哭红了双眼。王永庆对这位媳妇的疼惜可说是溢于言表。陈静文对于公公的照顾也是非常感动，她在接受媒体访问时曾说，王文洋与吕安妮事件发生时，幸好是她的公公和婆婆支持她，才让她想开度过当时的痛苦。 对于接班一事，王文洋在去年底上电视节目时，曾表白“我从来就不是台塑的接班人！”“这些都是媒体说的”，而吕安妮也不是他离开台塑的原因。尽管如此，王文洋的动向仍受瞩目。 而王永庆另一个儿子王文祥，则是淡出台湾和台塑集团。从小就到美国，负责台塑美国厂业务，行事低调。但王文祥在40岁那年，才刚和银行借钱买下美国台塑，准备大展鸿图之际，却在签约后10天发现罹患四期鼻咽癌，经过长达195 小时的痛苦化疗和34次电疗及每天5000米慢跑，现在身体虽已康复，但人生观却有一百八十度转变，家庭是他的第一位，事业对他来说，只想对社会多些回馈和帮助，早已跳脱台塑集团接班之外。 § 相关词条 王永庆 王文洋 台湾 王文祥 吕安妮 媒体 § 参考资料 1、http://www.chinanews.com.cn/tw/ztjz/news/2008/10-16/1415118.shtml 2、http://news.daynews.com.cn/gnxw/639576.html |
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