| 词条 | 老板激励员工的100种技巧 |
| 释义 | 本书是继《自我激励的100种方法》大获成功之后，史蒂夫·钱德勒最新推出的又一部力作。钱德勒的八部管理学著作现已被译成七种语言，其中，代表着东方文化的中国和日本畅销书目录中也有他的著作。史蒂夫·钱德勒毕业于美国亚利桑那大学并取得创造性写作与政治经济学学士学位。大学毕业后的钱德勒应征入伍，在美国陆军从事了四年的心理战研究。他与搭档斯科特·理查森目前都居住在亚利桑那州的凤凰城，他们的领导力辅导与培训在世界范围内拥有广大的受众。 基本信息作者：(美)史蒂夫·钱德勒、斯科特·理查森ISBN：10位[7538278311]13位[9787538278316] 出版社：辽宁教育出版社 出版日期：2006-12 定价：￥18.00元 编辑推荐本书荟萃了畅销书作家史蒂夫·钱德勒与律师斯科特·理查森多年来成功的领导者培训与辅导的精华，是钱德勒之前两本畅销书《自我激励的100种方法》、《重塑自我》的一段自然延续，是钱德勒与理查森为众多的公司领导者、职业经理人以及正在为了达到那些职位而努力着的人们精心打造的一本热情洋溢，读者至上，同时又是至关重要的指导手册。 作者简介史蒂夫.钱德勒是诸多位列财富500强的公司聘请的领导能力培训的主要演讲人与公司商务顾问，他同时还是一位颇具声望的演讲家(复活媒介的阿瑟‘莫雷这样评价史蒂夫说：“史蒂夫·钱德勒是高度竞争的激励讲座领域中最为正宗与最富鼓动力的人物。”)，史蒂夫．钱德勒的处女作《自我激励的100种方法》被芝加哥论坛报评选为1997年度最佳有声读物，他的著作现已被翻译成七种语言，他本人也跻身于全球畅销书作家之列。 目录引言该去钓鱼了 1激励源于哪里 2学会电律 3先听后说 4争取做事物的主导，而不是被动接受结果 5停止在背后对上级说三道四 …… 书摘近来我们从诸多公司领导那里接到最多的一个咨询话题是：“当你自己 没有空的时候，你是如何激励他人呢?” 这个问题正在困扰着卡洛斯，他是一家经纪人公司的老板。 “每天一上班，各种事情就会接踵而至：都是那些没完没了的电话呀、 各种约会等诸如此类的事情，我恨不能每天多给我十个小时的工作时间。” 他这样跟我们诉苦道。 听完他的倾诉，我们都笑了：“每个人不都是一样吗，卡洛斯?不要就 此以为你是天底下最忙的人。你需要的是重新审视一下你的工作计划，集中 精力去重点突破。请你好好梳理一下你的思路，重新试一试。” 在当今这个商品社会里，任何一位生意场上的人都有着永远忙不完的事 情，这并不能被认为是一个问题，而是一个令人感到兴奋的事实，不是吗? “也许这说起来简单，”他说，“但是人很容易陷入那种焦头烂额的状 况，一忙起来就什么都顾不上了。” “你说得对。所以请你站得高一些，当你从一万米高空往下看的时候， 一切在你的眼里就都不同了，不是吗?” “不过事实上我确实是焦头烂额了，”卡洛斯沮丧道，“我觉得无所适 从，面对着眼前这些林林总总的琐碎事情，你根本没有时间去管理什么团队 。你看吧，当你刚刚觉得总算做完了一件工作，一个电话过来，你又得从头 做起：当你以为这个客户的业务可以告一段落了，他一封电邮又到了：服务 项目又增加了；你刚放下这个表格，眼前马上又多了好几张你真是没有办法 !” “卡洛斯，对于一个老板来说，最简单的系统就是最有效的，你需要简 化你的工作。” “为什么?事情可是一件比一件复杂，我还想研究更复杂的解决方案呢 。” “因为作为老板，你需要面对一个简单的事实，那就是：永远都会有人 找你，打扰你的正常思维与工作。你在这个事实面前只有两个选择。” 卡洛斯静静地听着。 “一个方法很简单，既不需要勇气也不要求想像力，那就是抱怨现实。 你可以向你的同事、朋友或你的家人来倾诉你的苦恼，说你实在无法应付这 一切了。他们听完了之后会怎样呢?可能多数会说：‘算了，既然如此地折 磨人，你趁早还是别做了。”’ 卡洛斯听到这里，点头表示同意：“是的。” “不过朋友们或是家人越是这样说，你不是越觉得这份工作更加的辛苦 吗?” “正是!” “所以我们在这里给你推荐另外一种方法，那就是把自己的工作计划做 得越简单越好。这种方法也只有身为老板才有使用的权力，用一句话来说就 是：先处理最棘手的事情 …… |
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