| 词条 | 金恒集团 |
| 释义 | 集团简介吉林省金恒财务管理咨询集团前身为长春市舒娟财务管理咨询有限公司，历经四年的专业发展，已陆续创办了北京金恒信邦财务内控管理有限公司、吉林省金恒财务培训学校、吉林省恒邦会计师事务所有限公司、长春金星源机械有限公司、吉林省金恒税收筹划所有限公司。公司由创业初的7名员工发展到近百名员工。集团现有股东5名，高管7名，实力派的财务总监级专家20余名，注册会计师28名，中高级及助理会计师30余名。金恒集团服务范围覆盖工业、商业、地产业、建筑业、餐饮业、金融业、电子能源等多个领域。 财务管理掌握着企业经济命脉，企业的生存与发展都离不开系统化、规范化、流程化、科学化的财务管理。金恒集团是能为企业提供解决核心问题的策划者和践行者。金恒集团采用以“财务安全风险管控”为导向的系统方式。为客户管理层和决策层提出解决方案，为实现规范化操作提供有效保障。 集团的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 企业文化我们的价值观：以诚为金、以信为恒。 服务理念：至上服务，职业操守。 市场理念：以仁悦人，共创共赢。 发展远景：创业界名牌，争行业一流。 合作理念：为企业创造价值，与客户共同成长。 团队理念：打造精英团队，创造管理品牌，推进有效发展，凝聚优秀人才。 业务原则制定企业内控制度，是一项政策性、专业性、社会性都很强的工作。在制定企业内控制度时，我们主要把握了以下五项基本原则： 1.合法性原则：内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。 2.重要性原则：内部控制应当在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。 3.制衡性原则：企业的机构、岗位设置和权责分配应当科学合理并符合内部控制的基本要求，确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。履行内部控制监督检查职责的部门应当具有良好的独立性，任何人不得拥有凌驾于内部控制之上的特殊权力。 4.适应性原则：内部控制应当合理体现企业经营规模、业务范围、业务特点、风险状态以及所处具体环境等方面的要求，并随企业外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。 5.成本效益原则：内部控制应当在保证内部控制有效性的前提下，合理制衡成本与效益的关系，争取以合理的成本实现更为有效的控制。 服务流程初步接洽了解客户需求流程→ 介绍公司及能提供的服务项目→ 调研该公司存在的现状→ 向客户提出存在的问题→ 签订合作合同→ 进驻该企业开展工作→ 提出解决方案呈报负责人审阅→ 根据领导建议修改方案→ 提交解决方案并派专人跟踪指导服务→ 定期回访服务。 业务范围1、企业内控管理 2、企业内部审计 3、人力资源咨询 4、税务服务顾问 5、风险管理及内部控制 6、按企业要求合理、合法进行调账 7、陆资赴外投资 8、资本市场运作 9、企业重组 10、企业融资并购 11、财务诊断 12、财务培训 13、财务咨询管理 |
| 随便看 |
|
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。