简介MUJI 无印良品(历史沿革)

设计师简介(MUJI无印良品设计师)

muji理念(无印良品理念)

开店扩张(无印良品：2013年前中国门店将达100家)

简介MUJI 无印良品

设计师：原研哉深泽直人

历史沿革

日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，1983年于东京流行发讯地的“青山”开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持与肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式会社，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。无印良品在日本以外的海外展店方面，目前在英国、法国、香港三地已经成立子公司，在海外的店铺数达26家，台湾是继英国、法国、爱尔兰、香港、新加坡、韩国后的第7个海外市场。

根据日本日经流通新闻针对自主性较强，29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度所调查的结果显示，“无印良品”因为拥有可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，为品牌好感度调查的第一名，品牌好感度更高达51.1%，受到日本消费者高度的支持，可见“无印良品”在日本消费者生活中是不可或缺的品牌，具有相当重要的地位。

台湾无印良品致力于提倡简约、自然、富质感的MUJI式现代生活哲学，让“无印良品”多年来实践着“No Brand”的精神加以延续，并贯彻对材质、流程检视、简单化包装的坚持，以持续不断提供消费者具有生活质感的好商品为职志，让台湾的消费者也能享受到“无印良品”具高度文化素养及世界各国艺术工作者，跨文化、跨领域合作所创作的各式生活商品，带动潜力无限的台湾生活形态提案店。

台湾无印良品

2003年秋，由台湾无印良品公司（MUJI (TAIWAN) Co., Ltd）董事长徐重仁（C. J. Hsu）与日本良品计划株式会社（RYOHIN KEIKAKU CO., LTD.）社长松井忠三（Matsui Tadamitsu）代表签订授权契约，成立“台湾无印良品股份有限公司”，正式跨足台湾一种全新的生活型态提案店（Life Style Store）。

致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学，提供消费者简约、自然、基本，且品质优良、价格合理的生活相关商品，不浪费制作材料并注重商品环保问题，以持续不断提供消费者具有生活质感及丰富的产品选择为职志。

统一流通次集团一直致力于满足消费者的各式需求，所以与日本良品计划合作，引进台湾全新的生活型态提案店（Life Style Store）。所谓生活型态提案店（Life Style Store）就是提倡一种简约、自然的生活态度，并以合理的商品价格设定，将简单的设计应用于各式材料，来创作日常生活中不可或缺的各种商品，如服饰、家庭用品、食品等。此次的合作案对统一集团代表的意义重大，这也是继5年前引进Starbucks Coffee之后，在国内通路上的另一次突破。

近年来，生活型态提案店（Life Style Store）在日本已有快速且成熟的发展，所以统一集团对于引进这样的事业，深具信心。由于统一集团的国外合作伙伴，都是世界一流的业者，这一次也不例外。日本良品计划在日本已有23年的历史，企业文化认真朴实，深受日本消费者的认同，且信誉卓越，所以对这次的合作关系，双方都抱持着乐观的看法。

“无印良品”在商品开发时会兼顾到有关地球资源、环境、回收等问题，一直以来秉持着让消费者能买到简单朴实、高品质、价格合理的好商品精神，让我们对于合作对象的选择非常谨慎。洽谈期间花了2年多的时间评估，了解统一集团是一个深具口碑的企业，且相当有能力及条件来投入生活型态提案店（Life Style Store），因此放心的将“无印良品”在台湾经营的重大责任交予统一集团。

称无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。无印良品不强调所谓的流行感或个性，也不赞同受欢迎的品牌应该要抬高身价。相反的，无印良品是从未来的消费观点来开发商品，那就是“平实好用”。提倡理性消费的同时，无印良品也让顾客获致了莫大的心理满足，重新定义了“平实好用”的真正价值。

无印良品设计制造“平实好用”的商品，但“平实”并不意味向品质妥协，而“好用”更是以高水准制品为目标。在这样的理念之下，无印良品不断地琢磨改善，自我要求，直至今日，已经发展出多达5000种的商品。我们自信将能带给消费者新的消费满足感，并且以提升品质为一贯的目标。

无印良品出品的商品，在设计上是简单无华的，但我们不是一味地在奉行极简主义而已。因为无印良品这个品牌，就像是个空的容器一般，能够接受不同的观点，也能够无拘无束的发挥。我们追求“简约无华”的概念落实在很多事物上，像是在制程中节省能源、产品价格实在、设计造型简单、质地自然…等。无印良品希望在各方面都能做到“简约无华”，将价值的真实意义还原。

我们关心环保和国际化，而这些观念也已经在许多人的心中萌芽了。例如带给地球和人类生存阴影的环境问题，正被严正重视和省思，人类试着从日常生活中落实环保作为，寻求正确的对策。此外，许多的世界问题皆起于异文化间的冲突，从经验中我们了解到，标榜自我文化的优越性是不利于世界发展的。我们清楚看到唯有放眼全球，四海一家，才是适合当代的思潮。也只有将这般的价值观传达给世人，世界才能往前进步。

无印良品的企业理念是可以跨越国界的，从1980年创立至今，我们都在提倡简单过生活的概念，至今仍持续向世界发声。虽然目前日常生活用品往往出现两极化的倾向~其一是使用新奇的素材或是独特的造型，以独特性增加竞争力的商品。这类商品强调限量发售，或是以品牌形象赢得顾客的好评，它们争取的是喜好名牌、高价位的消费族群。另一种则是尽量地以价取胜~使用最便宜的素材，生产过程也极尽地简单化，在劳资低廉的地区生产，以生产最低价位的商品。

但无印良品并非这两者其中之一。即便无印良品初创时期是以No-Design为目标，但在历程中我们发现刻意省略创意的设计，反而无法创造出优异的商品。无印良品已摸索出“展现本质”才是最高的设计原则，而慎选素材、应用适当的制程将能帮助达成这个理想。

虽说简化制程能够达到节省成本的效果，但这并非无印良品的唯一目标。相反的，我们在素材的选用和加工技术上格外用心，因为唯有如此，才能达到让消费者享受实惠用品的远大目标。无印良品期望让生活用品拥有丰富的面相的同时，也兼顾到价格的合理性；我们希望像指南针一样，永远指向生活中“基本”和“平实”的方位，将简单好用的生活良品，献给全球的消费者。

设计师简介

MUJI无印良品设计师

原研哉

原研哉，日本中生代国际级平面设计大师、日本设计中心的代表、武藏野美术大学教授，无印良品（MUJI）艺术总监。设计领域泛于长野冬季奥运开、闭幕式节的节目纪念册和2005年爱知县万国博览会的文宣设计中，展现了深植日本文化的设计理念。在银座松屋百货更新设计中，横跨空间到平面实践整体设计的方向。在梅田医院指示标志设计画中，则表现出触觉在视觉传达中的可能性。

原研哉说：我是一个设计师，可是设计师不代表是一个很会设计的人，而是一个抱持设计概念来过生活的人、活下去的人。就似是一个园子里收拾整理的园丁一样， 我每天都在设计园子里做设计的果实，所以不论是设计一件好的产品、或是整理设计的概念、思考设计的本质、抑或以写作去传播设计理论，都是一个设计师必须要 做的工作。

我们在强调团队的使命及共性的时候，团队个体的使命及思考应该得到充分的尊重和鼓励。

做设计不应该只看短期反应，而着眼于长远的教育性理想：若每一个设计师都有这一种追求，市场的品味、对设计的感受性就会不断地提升，社会了解设计意义的所在，设计师才会有更大的发挥。这是一个相互影响的良性循环。

世界化的设计，在原研哉心目中，是不存在的、是不合逻辑的：“日本的设计就永远是日本的设计。就以MUJI为例，永远都不会由一个日本品牌变成世界品牌。 总共6000多个项目的MUJI，都是由当地拥有共通语言的设计师，以当地人的生活模式及习惯为基础而完成的设计。作为一个有悠久设计历史的国家，我们并不热衷于成为全球化的一分子，过分单纯化的普及是我们必须努力避免的。

深泽直人

深泽直人在东京多摩艺术大学产品设计系担任讲师，同时出任东京AAD工作室的主管, 并且在日本顾问委员会的质量设计和经济部门， 以及贸易与工业战略设计研究学会供职。

深泽直人的设计在欧洲和美国赢得了40余个设计大奖，他曾为知名公司进行设计诸如苹果、爱普生、日立、无印良品、NEC、耐克、日本精工株式会社、夏普、steelcase、东芝等等。

代表作品：issey miyake twelve手表、Plusminuszero (±0)品牌8英寸电视、KDDI neon手机、Plusminuszero (±0) 品牌音像套件、Plusminuszero (±0)品牌加湿器、MUJI CD player、MUJI rice cooker、Personal skies、KDDI info.bar、KDDI Ishikoro、LED watch等。

muji理念

无印良品理念

“合理就便宜”－－ 一直以来，正是由于遵守了“合理就便宜”这一理念，使得无印良品开始了对传统商品进行改良计划，其产品追求自然的风格、简朴的设计并结合了生活的实用性。创业25年以来，“合理就便宜”这一理念已被证实符合时代发展，这种价廉物美、高品质、不化哨的产品及其倡导的生活方式受到消费者的广泛支持。

材料的选择

“无印良品”皆在开发好吃又利于健康的食品、穿着舒适的服装、以及让生活变得更加便利的小物件，将生活中不起眼的东西经改良后成为实用而独特的优质产品，并且采用大量从世界各地采购原材料的方式使得商品制作成本大大降低，从而保证能生产出高质低价的优良产品。

工艺的检测

无印良品对每件有关产品本质的商品都有相当严格的检测的程序，通过多重检测的产品才能得以销售，但同时为保证原材料的充分利用，不产生浪费，经过科学鉴定，对不影响商品本质的多余检测程序予以省略，力求消减成本、真正做到产品的品质才是根本所在。

包装的简洁

无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性的，简洁的打包出售方式，既简洁商品又节省地球资源，真正做到价廉物美、简洁环保、品质至上。

开店扩张

无印良品：2013年前中国门店将达100家

目前，无印良品在中国国内已有34家门店，株式会社良品计划执行董事、海外事业部部长松崎晓先生表示，今年在中国新开的店铺均以日本最新的模式经营，非常有特点。他提到，2008年开设的西单大悦城店面积是372平米，今年的7月份扩大到了800多平米。不过，店铺的销售效率并没有因面积扩大而改变，仍然保持非常好的销售成绩。

他透露，无印良品目前计划今年年末在中国门店数量达到38家店，2013年则将达到100家店。此外，目前无印良品在中国的店铺主要分布在沿海城市，松崎晓先生表示，希望今后能进军中国内陆城市。

针对目前欧洲所面临的经济持续不景气情况，松崎晓坦言，目前欧洲地区，尤其是意大利、希腊最受影响，受此影响，无印良品在意大利的销售业绩没有达到去年的水平。他同时提到，同样在欧洲，公司在德国、英国、法国经营的店铺都超过了去年的销售水平，因此，无印良品仍计划在今年年末到明年年初在欧洲范围内增开新店。