| 词条 | 家得宝 |
| 释义 | 即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。并在2007年美国财富500强中排名第17位，2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。 公司名称：家得宝公司 外文名称：The Home Depot 总部地点：美国乔治亚州亚特兰大 成立时间：1978年 公司性质：股份制 公司口号：你可以做到，我们可以帮忙 年营业额：163.6亿美元(2009年第三季度) 员工数：超过355000名员工 简介即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。并在2007年美国财富500强中排名第17位，2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133 家。HomeDepot于1978年创立，全球最大的建材家居零售企业美国“家居货栈”，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。它遍布全美1800p多家连锁店、2004年750多亿美元左右的销售额。目前“家得宝”在国内共有50多名工作人员，主要任务是在中国采购家居建材用品，并从事该行业的市场调查工作。这些工作是否为“家居货栈”全面进入中国并开设连锁店做准备公司业绩：1999年营业收入38,434.0百万美元. 公司于2006年底，收购天津家世界家居，成功登陆中国市场。目前家得宝在北京拥有两家门店，分别位于南三环成寿寺和西四环郑常庄。 公业务与产品：专业零售 发展历程1979年，家庭百货商店在亚特兰大成立。 1980年，首次开展产品知识技能研讨会。 1981年，家庭百货公开发行股票，首家佛罗里达店开业。 1983年，在亚利桑那州开设分店，并建立了计算机校验系统，同年开始发行内部杂志。 1984年，家庭百货公司的股票在纽约股票交易市场上市。 1985年，公司的产品进入加利福尼亚市场，建立了西海岸销售处。 1986年，销售额超过10亿美元，建立了第一家超大规模（占地面积达140，000平方英尺）的商场。 1988年，销售范围扩展到美洲东北部市场。 1990年，公司捐献社会公益事业的资金超过18亿美元。 1992年，公司资助美国奥林匹克队，耗资40亿美元 1995年，获得pPresident'spNationalpCommunitypService奖项。公司用于慈善事业的资金超过80亿美元。 1996年，公司出资资助亚特兰大运动会。1月16日公司的第500家商店正式开业。 1998年，在圣地亚哥开设了第一家零售店。同年荣获了优秀企业服务奖。 企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。 中国足迹发展2006年底到2007年，经过许久的酝酿，作为全球最大的家居建材连锁超市，家 得宝终于如愿以偿进入了中国市场。 家得宝进入中国与其进入加拿大、墨西哥的动作极其相似，从并购开始。据了解，在2006年12月13日从家世界家居建材超市有限公司收购而来的12家分店的整合工作已经完毕，这预示着家得宝正式驶入了中国市场。经过了对收购的家世界内部店面的一系列整理，2007年8月26日，家得宝以北京分钟寺店为主，在六大城市的所有分店进行了同步举行开业庆典。 开业庆典上，家得宝加拿大及亚洲区总裁温诗睿女士、家得宝中国区总裁陈耀东都表示出了极大的信心。与中国市场上的洋超市和本土超市一样，家得宝承诺以最优惠的价格和最好的服务来开拓中国市场。在开业当天卖场内贴出醒目标语：诺如果同地区同类商家同类产品价格低于家得宝，将偿还双倍差价。陈耀东表示，为了保证价格优势，家得宝将从供货商直接进货，并引入自有品牌与专属品牌。 对于家得宝的铁娘子温诗睿在当天的开业庆典上谈的更多是家得宝的企业文化，以及对中国团队的期望。在开业当天，另一个值得关注的是，商务部部长助理黄海、北京市商务局局长卢彦，以及丰台区的主要政府领导悉数出席。据陈耀东透露，在开业前家得宝已经梳理完毕和供应商的合作关系，家得宝目标直指中国家居建材老大的地位。 衰落当人们还在期待着2010年5月31日“暂停营业”的家得宝北京分钟寺店2011年初如约重张之时，家得宝在北京仅存的另一家分店——西四环店又传来关门的消息。随着西四环店的关门，家得宝(HomeDepot)这个来自美国、世界排名第一的家居建材超市正式与北京市场挥手再见。 家得宝两家店退出京城，加上此前关闭的青岛店、沈阳店和天津东丽店，家得宝2006年从家世界手中花1亿美元购得的12家分店如今只剩下7家(天津4家、西安2家、郑州1家)。5家被家得宝葬送，占总数的40%。 对于关店原因，财务状况是关键因素。“有人说家得宝2010年在中国的销售额达30亿元，亏损5亿元，显然是高看了家得宝的本事。”一位家得宝内部人士以调侃的语气告诉记者，家得宝在中国的经营一直谈不上“景气”，平均一个店1亿元的销售额一直是家得宝的追求，北京的两家店根本达不到。 家得宝北京的两家店地理位置存在先天不足。无论是东南三环的分钟寺，还是地处丰台区的西四环东南部，都没有形成家居商圈。在货比三家成为基本购物法则的今天，人们往往习惯于到卖场扎堆的地方选购产品，除非能具有像居然之家、宜家、曲美那样的品牌号召力。家得宝在北京的店面太少，品牌打得也不够响亮，很多人根本不知道它的存在，一直处于边缘化的尴尬状态，能实现什么样的销售业绩就可想而知了。 关店，应该是家得宝断臂求生的无奈选择。与其让这些店长期亏损，不如关门止损。 从2006年底收购家世界进入市场的四年多时间里，家得宝换了三任中国区总裁，但是依然没有找到自己的盈利模式。 家得宝中国大事记2006年底家得宝以1亿美元收购天津家世界家居12家分店，成功登陆中国市场。 2007年家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等六大城市的所有分店正式开业，原北京华联综超董事长陈耀东出任中国区总裁。 2008年11月中旬陈耀东离职，原百安居采购副总裁全国珊接任。 2009年5月7日家得宝青岛店关门。 2009年9月1日家得宝沈阳店关门。 2010年5月31日家得宝北京分钟寺店暂停营业，随后决定永远不再开业。 2010年6月全国珊离职，原家得宝亚太区采购总经理周雷蒙接任中国区总裁。 2010年11月家得宝天津东丽店关门。 2011年1月21日家得宝北京西四环店关门。 |
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