| 词条 | 杭州华略企业管理咨询有限公司 |
| 释义 | 自2003年华略管理咨询公司成立以来，一直致力于中国成长型企业的正规化和持续化，专注企业的战略与执行方面培训与咨询服务，已成为中国顶尖的战略执行咨询公司。经过多年的发展与实践，形成了自己独特的管理技术。我们把“帮助中国成长型企业正规化与持续化”作为使命，把成为“中国式哈佛商学院”作为愿景而努力奋斗！ 选择华略 选择卓越 荣誉与口碑公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。 足迹与成果我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：三一重工。专家与团队 蒋小华 孙海蓝 王小伟 华略首席讲师--蒋小华现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。 他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。 他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 培训过的部分企业世界500强公司：国家电网、中国移动、工商银行... 中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局） 中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司 中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链 中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业 中国移动、国家电网、中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江伟海控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梦娜袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、中国小商品城集团、黑龙江农垦总局、安徽工商联、重庆西南证券、湖南三一重工、内蒙古协鑫矿业...... 内训课程推荐（以双方沟通确认为准，详情请来电索取具体课纲资料） 类别 课程名称 课程简介 执 中层执行力 培养优秀的执行经理人，让公司战略落地、文化生根，在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化。 员工执行力 全方位打造员工的执行力，提升团队的战斗力！培养一批信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才及打造一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 通 领导力 清晰认识卓越的领导力与执行力；有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；帮助学员提升领导水平以及提高企业整体的执行力，成为真正有影响力的领导者。 80、90后员工管理 培养员工的服从意识；工作态度，把工作当事业；培养员工的学习力，做个终生的学习者；培养员工的竞争意识，做企业的资产型员工；培养员工正面沟通的意识，营造和谐企业氛围；培养员工的团队精神，功不独居，过不推诿；培养员工忠于企业的意识，勇于提出合理化建议；培养员工感恩的心态，学会感恩。 职场压力情绪管理 减轻工作压力，释放长久以来积攒在体内的负面情绪和心灵毒素；放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效；辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法（杜绝知道做不到）增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限制性信念；开心工作，赢在职场；快乐生活，享受人生。 商务礼仪 社交、办公室、接听电话等国际商务礼仪 营销系列 服务人员的五项全能修炼 知道服务是关系到企业生死存亡的大事，树立为顾客服务的意愿；掌握“看”、“听”、“笑”、“说”、“动”等五项专业化服务技巧。 市场开发与客户管理 提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力 构建高效营销团队 通过全面团队管理思维、艺术的导入和实战经验分享，提供给营销职业管理者实效的团队管理系统，将你的团队打造成一支高效的营销铁军！ 渠道销售沟通与谈判 增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能；学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力 处理客户投诉的艺术 客户投诉高效处理连环四步模型，正确、积极、高效处理客户投诉 培育忠诚客户的服务管理技巧 了解客户服务在企业中的重要性;树立正确的客户服务观念和态度；掌握打造忠诚客户的服务技巧；掌握塑造忠诚客户的管理技巧 金牌导购训练营 导购人员实战销售技术；顾客消费心理及应对方法；整体提升导购人员的外在形象与心理形象；导购人员如何在业绩波动时做好自我激励；成果汇报中收获个人销售能力的飞速提升 生产管理系列 金牌班组长技能提升 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 IE技术与精益生产应用 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 学会IE改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等； 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； 学会识别、分析、解决问题的能力； 明确企业现场中常见的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； 普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量； 将IE技术与精益生产管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升。 TPM-全面改善实战管理课程 生产（人和设备）效率明显提升；不良品率明显降低；生产和管理周期明显缩短；库存量、资金积压明显减少；各类损耗、浪费、生产成本明显降低；顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；员工提案与发明创造能力明显提升 企业流程优化与再造实战训练 使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解流程优化与流程再造内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用 卓越的品控管理与检验 覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。；它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验，并对加工程序、方法及相关因素进行管理和规定。 标准化作业与现场改善 理解标准化作业与现场改善的必要和作用，正确把握标准化和改善的关系；更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；建立科学的思维模式。 出奇制胜-六西格玛 讲述六西格玛培训核心内容； 6σ质量管理；实现6σ管理途径；实施6σ管理的经验 如何推行6S 认识6S对企业经营的重要性；理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养；掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平； 采购与供应链管理 真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。如能切实运用，采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系！！ 财务管理系列 非财务人员的财务管理 使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。 帐款回收与信用管理 百分百收回应收账款，增强企业竞争实力；增加资金的周转率，强化企业体质；实施有系统、有效的管控措施，快速收回账款，提高自有资金的比率；洞烛先机，察觉客户异常状况，作好预防和补救措施，降低呆帐风险；通过信用管理体系及流程的建立，变传统的应收账款的事后控制为事前控制以及事中控制；掌握信用管理流程及其组织架构保证措施的具体落实。 全面预算管理与控制 讨论预算的“一大”中心理念；破解预算的“九大”难题；分享预算的“五大”工具和技术；解密预算的“七大”步骤“Operate”模式 企业纳税筹划与税务稽查应对策略 全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法；建立企业税务风险控制体系、预测税务风险；掌握企业纳税自查的技巧和方法；对企业纳税健康状况进行自我评价；了解和把握2010年税务稽查难点、重点；了解常见的税务稽查方法和手段；掌握应对税务稽查的策略和技巧。 资产管理与财务报表分析 认识和理解资产与货币资金的管理；透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握常见的财务分析方法，发现经营管理的改善点；强化现金流意识，提高资金运作效率；掌握应收账款与存货的管理方法，降低企业资金占用成本；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。 战略类 企业战略创新与落地 用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。 战略转型 如何彻底改变事业的思路？，这是一堂现实而且不容回避的经营课程！ 人力资源类 人才的选、育、用、留 如何选对人才做对事，突破人才经营瓶颈，有效地留住优秀人才，并最大化地发挥人才的潜能？ |
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