韩一泉，男，汉族，1959年4月28日出生，浙江杭州萧山县人，高级工程师，曾任吉林省通化市机械冶金局第一副局长，现任通化市工商业联合会副主席；通化市企业家协会会长；通化石油化工机械制造有限责任公司董事长兼总经理、党委书记。

个人简介

韩一泉“创新”警句：

个人简介

1996年，韩一泉放弃了通化市机械冶金局第一副局长的职位，力排众议来到了濒临破产的通化市石油化工机械厂出任厂长兼任党委书记，成为通化市走出机关，领办企业的第一人。他确立了“以人为本，不断创新”的企业发展战略，带领员工抓住机遇，创造了一个破产国有企业重新腾飞的典型。13年来，通化石油化工机械制造有限责任公司由一个亏损1.1亿元的破产企业，发展成中国石油和石油化工设备行业“五十强”企业，同时将通石牌系列石油修井机、前、后置式采油车、冲砂液处理车打造成中国石油石化装备名牌产品。在国内各油田享有很高的信誉和知名度，并成功地将上述产品打入美国、哥伦比亚和古巴等市场，成为吉林省大型石油装备出口的第一品牌。

在管理实践中，韩一泉保留了原国有企业管理经验中的精华，同时注入了一系列“自主创新”的理念，做到了兼收并蓄、创新发展”，形成了“通石”特色的企业文化。在分配制度上，他创立了“多要素参与分配”的制度，打破了职称、职务、资历、岗级的用工界限，实施以股权、技能、工作量、工作业绩、责任大小等多要素参与分配的办法，建立以股权激励、工资、资金、津贴的分配制度，极大地调动了员工的积极性；在用人制度上，他本着“人尽其才，事得其人，人事相宜”的原则，始终坚持求才若渴、用人不拘一格、激才不惜重金、留才情感真挚的用人方略，培养造就了一批创新型人才，在新产品研发、市场开拓、争创名牌产品等诸多领域都有独特的建树。韩一泉在吸收原国有企业管理中的精华与“自主创新”相结合的管理模式的同时，更注重引进国际先进管理标准和方法。他带领公司陆续取得了ISO9001质量管理体系、ISO10012测量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、中国汽车产品强制性（3C）认证和美国石油学会API spec4F、7K、8C产品认证。使企业的管理水平得到了升华。

1997年韩一泉荣获通化市第二届十大杰出青年光荣称号，1998年获批享受国务院特殊津贴，同年被吉林省总工会授予“五一劳动”奖章，1999年被评为吉林省劳动模范，1999年、2001年、2005年被中共吉林省委三次授予优秀党务工作者，2004年被吉林省人民政府评为有突出贡献的中青年专业技术人才，2009年被中国石油石化装备制造业评为十大最具创新力企业领军人物光荣称号，2009年被评为“全国企业职工教育培训”先进个人。

韩一泉是中国共产党吉林省第八届、第九届、第十届党员代表大会代表；

吉林省第十届、第十一届人民代表大会代表；

通化市人民代表大会常务委员会委员。

韩一泉的目标是将“通石”品牌石油钻采装备产品打造成国际知名品牌，在保持对美国、加拿大、古巴等国家出口持续增长的前提下，陆续将“通石”品牌产品打进中东和非洲市场，参与全球竞争。为此他将在新产品研发上有更大的突破，针对国内外开采难度大的油田和稠油、结蜡、结盐等特殊油井的需要，以节能降耗、提高经济效益、效率和可靠性，提高自动化、智能化控制技术为目标，开发三次采油设备。对主导产品石油修井机要继续提高其可靠性，自动化水平，研制适用于沼泽、严寒、沙漠等恶劣自然条件下的深井、超深井以及水平井的特型修井机，为我国能源产业的持续发展做出更大的贡献。

四个第一

吉林省通化市放弃“铁饭碗”走出机关，领办企业的第一人；

吉林省通化市成功改造破产企业的第一人；

吉林省被评为中国石油石化装备制造业十大最具创新力企业领军人物的第一人；

通化市荣获全国企业职工培训先进个人的第一人。

韩一泉“创新”警句：

企业一旦站立在创新的浪尖上，维护的办法只有一个，就是持续创新。

细心可以发现机会，努力可以把握机会，创新却能创造机会。

要有创新是无止境的观念，创新存在于每个地方，每个人，每件事上。

我们怎样面对市场：创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

工作靠两力：坚定的执行力，灵活的创新力。

你可以选择这样“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。

大胆地走自己的路，因为踩着别人脚步走路的人，永远不会留下自己的脚印。

尝试是一个美好的开拓，不去尝试怎么能够捞到新的机会呢？

细节的变化，更能体现观念上的更新和进步。

在经营上，重要的是不能满足现状，要一个接一个地提新的目标。

失败孕育成功：人人皆怕失败，但重大突破却有赖于失败。

囚禁我们思想的不是别人，而是自己的思想习惯。

作为企业应该有自己的理念，理念会源源不断地带来新的创意和实践冲动。

在每一项充满挑战的工作面前，大多数人会觉得自己不行，没有本事、没有能力去完成。这样我们就永远地活在自己设置的阴影里。其实，尝试可以使我们发现自己有很多优秀的潜能。

当今社会，“迟钝”就会“迟缓”，落后将被淘汰。

人一旦形成了思维定势，就会习惯地顺着定势思考问题，不愿也不会转个方向或换个角度想问题，这是一种愚顽的“难治之症”。

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的唯一途径就是创新。