| 词条 | 管理沟通:理论技能实务 |
| 释义 | 基本信息出版社: 首都经济贸易大学出版社; 第1版 (2003年1月1日) 平装: 313页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 756381082X 内容简介该书分为三部分。分析了沟通过程中的沟通主体、信息和反馈、沟通语言等；重点介绍了管理者应具备的口头沟通和书面沟通能力、处理人际关系和谈判的技能技巧；还介绍了沟通知识和技能在组织管理中的应用等内容。 目录原理篇使沟通更有效的知识 第一章 沟通的意义和基本理念 第一节 沟通的过程 第二节 沟通技能 第三节 沟通的意义 第二章 沟通主体 第一节 沟通者的差异 第二节 沟通主体间的心理基础 第三章 沟通、内容：信息的组织 第一节 信息表述：理性还是情感 第二节 具有说服力的信息组织 第三节 叙述结构与沟通的有效性 第四章 语言沟通 第一节 语言的特性 第二节 语言的理解和运用 第三节 语言沟通的技巧 第五章 非语言沟通 第一节 非语言沟通的特点 第二节 环境沟通 第三节 身体语言 第六章 倾听和反馈 第一节 倾听与反馈的基本理论 第二节 倾听的失误 第三节 改善倾听的技巧 技能篇管理者必备的沟通技巧 第七章 口头沟通能力：面谈、会议和演讲 第一节 处理面谈 第二节 发挥会议的功效 第三节 掌控演讲 第八章 书面沟通能力：公文写作 第一节 公文写作的特点与要求 第二节 各种公文的写作 第三节 求职信和履历表 第九章 处理人际关系 第一节 情商和人际关系 第二节 管理者的人际关系 第三节 人际冲突管理 第十章 谈判 第一节 谈判中的信息组织与管理 第二节 谈判策略的运用 第三节 谈判中的语言和非语言沟通 应用篇组织沟通实务 第十一章 组织中的沟通 第一节 卓有成效的组织沟通 第二节 组织沟通的信息流 第三节 组织沟通的信息系统和媒介选择 第四节 组织沟通状况的审查 第五节 新型组织与沟通方式 第十二章 团队与沟通 第一节 团队沟通的特点 第二节 团队决策中的沟通 第三节 创造性解决问题中的沟通 第十三章 组织变革中的沟通 第一节 为变化而沟通 第二节 变革发起者 第三节 变革与冲突管理 第四节 处理组织危机 第十四章 组织文化与沟通 第一节 组织文化的传播与沟通 第二节 跨国文化管理中的沟通 第三节 文化的融合：兼并、收购带来的沟通管理 第十五章 企业与外界的沟通 第一节 企业与政府的沟通 第二节 企业与竞争者的沟通 第三节 企业与股东的沟通 第四节 企业与上、下游企业的沟通 第五节 企业与顾客的沟通 第六节 企业与新闻媒体的沟通 第七节 企业与社区的沟通 |
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