| 词条 | 冠军团队 |
| 释义 | 内容简介l 语言简练的200个教程； l 成功的定义和普遍的误解；导致成功的价值观；伍登的基本 成功模型——金字塔； l 团队成功的基本条件；对领导的要求；如何让团队做好未来 恶战的准备；评价备战的工具和方法 l 让队伍保持强大竞争力的途径；选人的原则；创建团队的原则；团队精神、战斗精神和意志品质的培养；目标的设定； l 领导者的自我修正与修炼；面对领导者自身的优点与不足；通过今天影响未来；面对胜利与落后的态度，等等… … 出版信息作者：约翰.伍登 与 史蒂夫.贾米森 翻译：李兆丰 出版社：东方出版社 页码：200 页 出版日期：2010年05月 ISBN：978-7-5060-3840-9/ 条形码：9787506037525 图书目录为赢而战 前言 第一章 领导、价值观、胜利和成功 我是教练、领袖、导师 创造家庭氛围的团队是领导者的最大回报 当领导者的必备质素 当了领导者，就选择了终生的学习 父亲传授我正直、愈挫愈奋的品质 温柔的力量 1. 力量和暴力的区别 2. 领导者的力量 父亲的七个信条深深地影响着我 1. 品质与正直 2. 品质为什么重要 实践父亲的人生准则，我已不是过去的我 拥抱信仰，我心无畏 如果这个错误对你有意义，就不要害怕去犯 视角决定你的世界的宽度 关注，你已经在思考解决之道 全力以赴，不要忧虑 谈观点，不说教 与人为善，不说别人的坏话 幸运是精心设计的结果 尊重每个队员 拥抱挫折，它使你坚强 1，控制情绪，学着与人相处 2，情绪化的领导很容易失去清晰的思路 领导者，要在你的团队中传播信仰和价值观 你的成功标准有问题！ 成功的困惑 成功的最终评判标准——你是否为了成为最好的自己而持续不断地努力 我的成功模型——金字塔 成功金字塔的结构 1， 根基——勤奋与热情 2， 筑基——友谊、忠诚、合作 3， 第二层——自控、机敏、主动、专注 4， 第三层——条件、技能、团队精神 5， 第四层——自若、信心 6， 顶点——竞争之巅 在行为中体现金字塔结构的15种强大的个人品质 成功之道，无需改变 第二章 磨练你的团队，让他们准备好即将到来的比赛 审视你的领导风格 团结才有力量，但如何达到目标，由我决定 协同工作 领导方法要保持简洁、力求清晰 解释、示范、模仿、重复——这就是我的教学之道 1，最有效的教学法则——我是榜样 2，严格要求自己，努力使自己成为整个团队的效仿对象 3，队员，你仅仅奉命行事是不够的 4，教练，你要站到球场上去 训练场 1，把握进度，就像在海上扬帆航行的船只，帆被鼓得满满的，毫不松懈 2，每天的目标是持续不断地、最大程度地取得进步 对时间的精心计划、充分利用是我们的超级明星 你和对手之间的关键差距就在于组织和执行工作的细节 我对你们的期望 给团队的10个提示 注意力集中于自己的努力，除此之外一切都视而不见 失败的准备就是在准备失败 做好一切准备，为失败做好了准备也就为成功做好了准备 把小事做好，并且养成把它们做到位的习惯 当机会来敲门时，你准备好了吗 用眼睛去倾听，获得更多的重要信息 一直以来，我对队员的期望 我，我，我 我们，我们，我们 无私的超级明星——贾巴尔 把信息分成一口一口的小块，让队员充分吸收同样重要 各得其所 聪明的领导者知道他属下的软肋在哪儿，更知道自己的软肋在哪儿 高效的领导者倾向于发现事物中积极的一面，也会教其他人这么做 别毁了自己 二等公民很难干出一流的事，所以你的队员都是主力 告诫和真理 为自己的团队设定可以达到的目标 你行使自己权利的时候，会想到你的所作所为将对别人的权利有所影响吗 遵守基本原则 队伍理想的表现应该是持续渐进的提升，而不是起伏不定 以乐观和赞赏的评价结束每一天 我们是个家庭，我诚挚地关爱他们 对所有队员的建议 用理智考虑过事实之后，会让感情来关照一下 灰色地带 让批评有效的七个方法 “先赞扬”的用法 “先批评”的用法 按照对你的期望行事 提醒你和你的团队成员：大多数的赞扬都是无知的 一个不需要事事请示领导的团队，面对困难常常是精神焕发的，这种状态是战无不胜 的 成为一个你自己愿意加入其团队的领导者 先打倒他们 在好的时候批评，在糟糕的时刻表扬 要快，但不匆忙 第三章 为你的团队注入灵魂和精神，让他们保持强劲的竞争力 领导者选择可靠的人的能力非常重要，一匹害群之马会让大多数组织功亏一篑 我的选人秘笈——人品十项问卷 我们无法改变历史，但是可以通过现在的行动改变未来 获胜的信念 四个尊重 学习美国海军的招募方式——只有愿意付出必要代价的人才能成为它们的一员 我要寻找的是那些愿意通过严格训练而练就高度竞争力的队员 嗜杀本性 不能提升团队战斗力的优秀队员根本就不是真正的优秀 提出正确的问题 团队是我的第一选择 无声而镇定是一种创造性的、获胜的态度 才能会使你到达顶峰，但要保持住需要的品质是永远向上进取的愿望 为了自己的成功，把球传过去，也把信息、接触、经验、荣誉和想法传过去 领导者一览表的五项要素 努力去拼吧，谁说对手的脚不疼呢 忘掉过去的荣耀，面向未来 每个队员都在用一种富有意义的方式为团队的成功做贡献 获胜的四点提示 你领导的队员非常渴望得到你的认同，及时的赞扬只需一秒 无私地准备 抖擞精神，抛开情绪 去抢球！ 隆巴尔迪教练是个好演员 我不会欺骗你 热情四溢的贾巴尔总是一言不发，甚至恬淡寡欲 重视队员的热情和积极性，但这有一个前提，即两种情绪必须带来一种结果——卓有成效 只要你能找到某个关键项目上的第二名，你就为你的组织找到了一名具备问鼎巅峰潜质的队员 领导力即是平衡力 为了团队全力以赴 以一种不自私的方式发挥自己的积极性。放下自我，成为一个伟大的球员 创建有效团队的六条法则 忽视其他人表扬和批评，但你必须记住我的 领导的职责之一是教会团队成员承担个人责任 你的信任会激发他们对你的信任 你带领的队员要上场履行职责了，放手让他们去拼吧 创造良好的环境 你的力量之源 2+2=6 领导者所要寻找的每个队员应该可以在能力、性格和态度方面互相促进、互相激励 我不关心你长多高，我关心的是你打球的水平有多高 领导者的工作就是教其他人如何做得更多、干得更好 我的门是敞开的 在团队精神、战斗精神、决心、志向和品质方面，你们无人能及 打完这场比赛，要确信你们能昂着头走路 第四章 动心忍性，时刻修正自己的心态、方法和行为 领导者，你要坚信自己从事的事业、相信你的方法 不管训练还是比赛，我都要你拿出百分之百的努力 全身心的努力是真正的结果，也是衡量你成功的终极标准 领导者和短线 我的五点自我提示 现在就做到完美 努力工作本身会让你有一种深深的满足感，这种感觉来自于完美的履行工作本身 无私的教练总是把队伍放在首位，回报是他总是拥有一流的队伍 我是总教练，是队伍的一分子，我们的成员共同享有队伍的所有权 你自己的评价是最终的评价，但这是需要坚持和勇气的 7连冠、88场连胜之前的艰难胜利 我的三项优势 我的三个弱项 学习别人是应该的，但一定得做你自己 态度：把注意力转移到环境中积极的那一面 困难和成绩总是相伴而生的，成绩需总是要付出代价的 达到竞争顶峰所需特质一览表 每周7天，每天24小时都投入工作中？扯淡 每天两小时训练，除此之外，忘掉篮球！ 有效的压力，帮助你达到巅峰状态 爱传球的队伍获胜机会多！ 通过今天影响未来 今天的作为决定明天的成绩 让别人去仇恨和受伤吧！不要让它们发生在你身上 领导者应该记住的五条箴言 当倾己所有也不够时 找到最好的方法 要留心、倾听、学习，不要留恋你的讲道坛 别理会批评家 追问一个问题“我如何帮助团队获得提升” 先考虑别人，是强大的领导资产 好领导艺术与好领导的特征 我的成长轨迹 付出百分百的努力或是尽可能接近百分百的努力，赢得比赛就是自然而然的事 领导者锦囊当中的四条妙计 克服对犯错的恐惧 传授必要的知识技能，让队员能够发挥自己的能力，他们才能赢得冠军 如果你不懂教学，不会动员和激励，怎么当领导者呢 三大纪律 是领导，就要保持镇静！ 是领导，就要经受折磨！ 四项注意 祈祷？上帝有更重要的事要考虑，而我们要面朝黄土背朝天地做事 信仰包含着力量和对本质的认识，有信仰的人会因此受到鼓舞 曾是你的优势，过度地膨胀，就成了你的负累 从内心里建立对工作的信心，它会成为力量和宁静的强大源泉，也会最终使你成为一个更优秀的领导者 对自己的三个承诺 你没有履行别人花钱雇你去做的事，你没有竭尽全力来做事，你就是在欺骗 十万个为什么 让你的竞争对手去琢磨你，让他们去应对那一团乱麻吧 让中立第三方来侦查自己的队伍，这也是在诊断你自己的领导方式 激情是情绪的波动，不仅不可控制，还会控制你 思维批判 胜利的儿子叫自满 领导者的命运 告诉你我到达的顶峰 太平洋也曾经没能满足某人的期望，更何况是你 教练，你让我们失望了 五件与大家分享的事 没有哪个领导者无所不知 有意义地活着 拒绝成功陷阱的诱惑 如何愚弄10000个人 提高自己的适应性，为领导者的权威加分 对别人肆意的行为和卑劣的道德，我们要忠于自己的原则 宁肯做个诚实的失败者，也不会做选择不诚实的胜利者 作为领导者，诚实是个坚实的基础，但你不能止步于此 有时没有解决之道，作为领导，你仍然要面对 与生俱来的弱点你无能为力，但是你可以尽全力强化你的优势 落后时，你为争取胜利，乐趣更多 一个领导者要为你的队伍创造未来 回忆过去我充满感激，面对未来我心怀期待 我的职业，我的幸福 在你没想过要得到回报时，为别人做些有益的事情能带来心灵的平静甚至是愉悦 如果我能沿着时间隧道回到过去，我将会挑那一天 倾己所有去追寻成功，你就会有所成就。教会你的组织这样去做，他们也会达到竞争的巅峰状态 结语 作者简介n 世界上最伟大的篮球教练约翰.伍登，于1946年起开始了他的大学篮球队教练员生涯。在长达29年的大学教练员生涯中，他指挥下的球队共进行了800场比赛，获胜率达81％。特别是1964年—1975年间，他率领加州大学洛杉矶分校队，十次获全美大学冠军，七次蝉联大学联赛冠军，八次以不败纪录获联合会赛冠军，曾连续88场保持不败，连续38次在联合会赛决胜期中获胜和保持四个赛季不败的纪录。为此，伍登曾六次赢得大学最佳教练员称号。伍登和他的球队更为辉煌的业绩在于创造了很多几乎再也不可能被打破的纪录，以至于他被公认为美国篮球史上最杰出的大学教练员。 n 史蒂夫.贾米森是撰写约翰.伍登领导哲学和方法论的优秀专家。也是一位广受欢迎的演讲家。他曾和伍登先生合作过好几本畅销书。 |
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