| 词条 | 古纳亚尔出版公司 |
| 释义 | 古纳亚尔出版公司（Gruner Jahr），又名古纳亚尔集团，或古纳亚尔公司。隶属于贝塔斯曼集团麾下，它在全世界24个国家出版有约300种杂志。是欧洲最大的杂志社，拥有员工超过14000人，分别在20多个国家出版发行285种杂志以及提供网络服务。该出版社由贝塔斯曼股份公司和汉堡亚尔家族分别控股74.9％和25.1％。 公司介绍1965年，两个德国的杂志出版商约翰·亚尔（JohnJahr）、GerdBucerius博士以及二者的印刷商理查德·古纳（RichardGruner）三方在德国的汉堡合并成立了古纳亚尔公司（Gruner+Jahr），主营印刷出版业务，奠定了公司发展的基石。到20世纪60年代末，理查德·古纳出售了他的股份，但公司名称仍保留他的名字，后来贝塔斯曼加入进来，最后占据了74.9%的公司股份，而亚尔家族只拥有25.1的股份。 目前，古纳亚尔是欧洲最大、世界第二的报刊出版商，出版了《明星》、《布里吉特》、《资本》等著名杂志。2004财政年度，他在全球20个国家和地区拥有260种报纸和杂志，有近12000名员工，收入高达24.39亿欧元。其中，德国9.21亿欧元，占37.8%；德国以外15.18亿欧元，占62.2%。古纳亚尔不仅在德国、法国、西班牙、意大利等国的报刊市场上处于统治地位，而且也进入了中国市场。2000年1月，古纳亚尔在上海成立了“古纳亚尔管理咨询公司”，与上海科技出版公司合作出版《车迷》杂志。2001年迁到北京后，该公司与中国轻工业出版社进行《父母》和《车》两本杂志的版权合并，并着手进行更多的杂志合作项目。 美国也是古纳亚尔较早进入的杂志市场，自1978年开始，古纳亚尔通过收购的方式开始进军美国市场。到2000年，“古纳亚尔美国（Gruner+JahrUSA）”在全美消费类杂志出版商排名从最初的第25名迅速攀升到了第6名。2000——2001年财政年度，古纳亚尔公司在全球收入高达30.48亿欧元，其中美国占到32%（9.8亿欧元），是德国本土（38%）以外收入最高的地区。 后来，在小丹尼尔·B.布鲁斯特（DanielB.BrewaterJr.）和J.拉塞尔·丹森（J.RussellDenson）两位CEO的不利经营，终于，在2006年6月底，古纳亚尔美国出版公司的四种杂志被梅里迪斯公司收购，标志着古纳亚尔退出了美国市场，成就了梅里迪斯仅次于时代公司的霸主地位。 现在只要登陆“古纳亚尔美国”的网站，就会直接进入梅里迪斯网站，古纳亚尔总公司的网站已经看不到太多的美国子公司痕迹。美国最大的图书出版公司兰登书屋依然是贝塔斯曼的子公司，它将继续在美国的图书出版，印刷领域称雄。 业务分部作为欧洲最大的杂志出版集团，古纳亚尔的业务遍及全球。作为国际印刷和出版公司，古纳亚尔倡导自由精神，是世界精彩杂志、报纸和网站的家园，在众多领域中一枝独秀。强势品牌、对新闻工作者和创造性人才的培养以及独立的编辑部门将他们推上了欧洲最大、世界第二的杂志出版社宝座。 古纳亚尔在新闻出版领域独占鳌头，旗下100多家报刊杂志和专业网站分布世界14个国家，并在欧洲和美国拥有印刷工厂。帮助读者形成自己的世界观和价值观。每八个德国人中就有一个读《明星》杂志，十个德国女性中就有一个读《Brigitte》杂志。《GEO》（国家地理杂志）、《Capital》《SchoderWohnen》《Eltern》等期刊在杂志领域早已成为经典。古纳亚尔在德国以外的地区同样获得了成功：一半的法国人都会阅读由古纳雅尔子公司Prisma Presse出版的14种杂志中的至少一种。而古纳雅尔在美国出版的杂志也成为商业和妇女话题的主要来源。 古纳亚尔杂志报刊主要包括《明星》（Stern）、《Brigitte》、《Geo》、《Capital》、《Gala》、《父母》（Eltern）、《P.M.——Gruppe》、《德国金融时报》（Financial Times Deutschland）、《饮食》（Essen&Trinken）以及国家地理杂志（National Geographic）等。其国外营业额达57%，属最国际化的出版商。 经营理念古纳亚尔的经营理念主要表现就是多角化经营。 多角化经营战略理论，最早由美国经济学家安索夫（Ansoff.H.I.）提出，根据安索夫的理论，开发新产品、进入新市场的行为即为多角化。创建于1965年的古纳亚尔集团，是欧洲最大的杂志出版商，拥有众多的国际知名杂志品牌，它是如何开展多角化经营的呢？ 水平多角化——杂志产品的系列化经营 古纳亚尔的水平多角化策略指的是在杂志业务范围内进行多品种经营。古纳亚尔在长期的经营中，不断细分读者市场，针对不同目标受众制作不同类型的杂志，以保持杂志主题范围的广泛性,从而避免过于依赖某一类杂志而造成经营风险。目前，古纳亚尔几乎在每一个杂志细分市场都有领先刊物。如在德国拥有包括财经杂志《资本》、社会话题杂志《明星周刊》、女性杂志《布吉里特》、家居生活杂志《SCHOENERWOHNEN》、地理类杂志《GEO》等名刊，还拥有美国《国家地理杂志》欧洲版各种版本。 杂志推出除了加大对名牌期刊的品牌维护外，古纳亚尔每年还不断推出新的杂志。如2006年，在德国推出定位为女性心理情感问题的杂志《EMOTION》，在中国推出科普杂志《新知客》。2007年，与全球最大的网上拍卖公司EBAY合作推出《E-BAY》杂志，这是著名的互联网公司和传统杂志公司的第一次合作。同年，在法国推出宠物杂志《DOGS》，在澳大利亚推出新的杂志《FIRST》。2003年至2007年，古纳亚尔一共推出60多种杂志，约占其遍布全球的300多种杂志的1/5。同心多角化——以内容生产为核心开展多媒体经营 古纳亚尔在经营中，不断将其在杂志出版中所形成的核心竞争力移植到其他与内容有关的行业领域。目前，它已经从一个纯杂志出版商发展成为一个多媒体内容提供商。在报纸领域，古纳亚尔与英国培生传媒集团建立合资企业，获得金融时报德国版的经营权。此外，古纳亚尔还经营多种德国本土报纸。随着数字媒体的不断发展，人们的媒体使用习惯发生了巨大的改变。古纳亚尔针对这一变化，不断改进杂志的内容和形式，以满足读者新的需求。 网站建立在网络领域，古纳亚尔为旗下的众多杂志建立了网站，一方面以网络电视的形式为读者提供更丰富的资讯，另一方面开辟网络社区服务，加强与读者之间的互动与沟通。网络电视是古纳亚尔当前经营的一个重点项目。2007年，古纳亚尔专门建立了一个发展音频及视频图片内容的部门。食物类杂志《ESSEN&TRINKEN》在其网站上为读者提供500多个烹饪视频；布吉里特的网站为读者提供关于化妆及发型设计的众多小建议；GEO网络社区为读者提供出版旅行见闻讲演及图片等服务；GALA网站上的“GALA之夜”板块，每天为浏览者提供不同的视频专题内容。 垂直多角化——沿企业价值链上、下游扩张 古纳亚尔的垂直多角化策略指的是通过自建或并购的方式，对企业价值链的上游环节（印刷厂）及下游环节（分销商）的控制，实现杂志的产业化经营。这种策略可以将企业外部交易内部化，达到减少交易成本、提高企业效率的目的。1979年，古纳亚尔购买了美国布朗印刷公司（Brown Printing Company），开始进军美国印刷市场。目前，布朗印刷公司已经成为全美第四大杂志与目录印刷商。基于布朗印刷公司近年来在美国市场上的良好发展态势，古纳亚尔加大对其投资，总投资资本达到5500万美元，进一步巩固了其在美国印刷市场上的地位。 产品营销除了对杂志出版上游环节印刷的控制，古纳亚尔还通过自建发行渠道来负责旗下部分产品的销售。2005年以前，古纳亚尔的杂志及报纸销售均由发行商DPV控制，2005年年底，古纳亚尔建立了自己的销售部，其经营收入与利润逐年增长。2007年，自建的销售部还负责GEO的百科全书及布吉里特电子系列书的销售。 古纳亚尔的多角化战略是建立在其核心业务——杂志基础上的相关多角化。这一战略有利于古纳亚尔获得范围经济和战略协同等竞争优势，使其成为欧洲最具国际化的杂志出版商。但是，他的多角化战略也存在一些弊端，古纳亚尔进军美国市场后，在妇女杂志这一细分市场上曾取得过辉煌的业绩，一度成为美国第二大杂志出版商。后来，由于实施多角化策略，盲目收购其他杂志，最终不得不卖掉旗下美国出版公司的杂志，退出美国市场。此外，古纳亚尔进军的欧洲印刷市场，也面临着激烈的价格战，加上前期巨额的投入成本，使得子公司出现连连亏损的状况。针对这些不利因素，古纳亚尔建立了新的发展战略，大力推广其品牌形象，试图依托品牌的力量，整合旗下多种杂志出版资源，该战略目前已经取得了初步成效。 入股瑞丽2006年11月7日下午，瑞丽的所有员工去国贸开会，要给大家宣布一件重要事情。这次开会，要求所有员工穿正装参加，可见这次会议的重要性。公司共派了5辆豪华大巴，才把所有员工送到国贸的会议中心。快开始的时候，会场上出现了一些德国人的身影，他们都是古纳雅尔集团的高级员工。会议开始后，轻工社的领导为我们宣布了一条令人震惊的消息。欧洲最大、世界第二杂志出版集团古纳雅尔（G+J）正式入股瑞丽，成为瑞丽的第二大股东（第一大股东当然是轻工业出版社了）。 瑞丽从1995年《瑞丽服饰美容》创刊以来，开创了中国时尚杂志的实用先河。后来，接着先后出版了《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》等一系列时尚杂志，成为发行量稳居第一的中国女性时尚期刊。这中间，只有和日本《主妇之友》杂志社引进版权的内容上的合作，虽然后来也有美国公司的小额投资，但基本上来说，瑞丽系列杂志还是中国自己的时尚杂志。 成功融资瑞丽这次的融资有其深刻的历史背景。瑞丽成立的十年来，应该说是很成功的十年，她牢牢的占据了中国女性时尚杂志的第一，这十年中应该是不怎么缺少资金的。但从1995年开始，中国时尚杂志的环境出现了剧烈的变化，以VOGUE为首的国际大财团，开始进军中国的时尚出版业，使瑞丽的绝对地位发生的动摇。《VOGUE服饰美容》 仅用一年时间，就在中国女性时尚杂志占领了大量的市场份额。不仅如此，VOGUE还用高薪从瑞丽和时尚等竞争对手挖走了大量的人才。光在北京遍地的VOGUE的户外广告，和杂志赠送精美的包包，就能看得出来VOGUE是如何的财大气粗。所以，瑞丽要想稳固自己第一的位置，寻找大量的融资是当务之急。 而古纳亚尔集团作为世界第二大传媒集团，在全球各地有上千种出版物，公司介绍的影片中用千种杂志排列成的世界地图给大家留下了深刻印象。早在2000年，古纳亚尔就和上海科学技术出版社合作出版《车迷》杂志，但是并不成功；2002-2003年间又与中国轻工业出版社相继出版了《父母》、《车》、《公司Inc.》《体线》等杂志，其中《父母》的市场销售还很不错；《Focus新知客》也将于11月正式出版，现在能够在地铁上看到它的广告。由此看来，古纳雅尔集团对于中国的市场还是野心勃勃的。如果古纳雅尔集团入股瑞丽，那么在女性时尚类杂志方面，它将直接占据了中国市场的头把交椅。 未来前景到目前为止，在世界50大媒体集团中，时代华纳、贝塔斯曼、赫斯特、Mc Graw Hill已经抢先登陆中国，在广阔的中国杂志市场里占据了有利的地位。《瑞丽》、《时尚》、《ELLE》在女性时尚杂志三分天下的局面将会由此终结吗？我们拭目以待！ |
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