| 词条 | 工作效率提高法:高效经理人时间管理技能培训与自修教程 |
| 释义 | 图书名，由中国人民大学劳动关系和人力资源学院石伟副教授（博士）编著。该书紧贴企业管理实际，语言文字通俗易懂，且在文中穿插了大量图表，使读者更容易把握时间管理的基本方法，具有很强的实用性，实为企业管理者不可多得的时间管理宝典。 作者：石伟编著 ISBN：10位[7801978137]13位[9787801978134] 出版社：企业管理出版社 出版日期：2007-9-1 定价：￥36.00元 内容提要有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项管理技能一项一项地做好。商场如战场，瞬息万变，谁能把握住先机，谁就能先声夺人。在商场竞争日渐激烈的今天，时间就是金钱，因此企业管理者自身的时间管理也变得越来越重要。本书就是为帮助企业管理者提高时间管理技能而著。 有人认为自己是时间的奴隶，又有人埋怨时间过得太快。你又是否在每天差不多结束时，才发现应该做的事还没有做完?或者岁尾年初为来年打算时，才发现即将过去的一年打算做的事似乎一半都未做到？美国著名经济管理学教授彼得·F-杜拉克认为：“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。”所以，有效的管理最显著的特点之一，就在于把握时间。在这本书中，我们就首先从一些诊断题目开始，帮助管理者逐渐认清自己时间管理技能的现状，接下来阐明了时间管理的相关基本知识，然后围绕企业管理实际，重点谈了如何应用时间管理基本知识提高管理者相关技能。最后，我们还向管理者推荐了如何循序渐进地提高时间管理技能的中长期计划。书中的附录部分，列出了第1章中测试题的全部答案，供读者自我检查。 编辑推荐教授级咨询团队十年磨剑 实战型自修教程一生受益 丛书的前瞻性：目前国内的管理教育，基本上以MBA为主流，集中在理论知识的传授和讲解上，即使采用案例教学，也是以概念理解和原理分析为主，本身没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。 丛书的权威性：本收主编孙健敏博士留学海外多年，又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务，他和他的团队从1994年开始进行管理技能的开发和评价工作，先后为国内外100余家企业提供管理技能的开始与测评诊断工作，根据多年的经验积累和学术研究，他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要的各个方面，其权威性、实用性、针对性，已经在多家企业的实践中得到检验。 丛书的适用性：这套丛书特别适合于企业管理人员的培训，通过讲解、案例分析、游戏和演练的结合，使被培训者在实际操作过程中感受和体会管理技能的奥妙与乐趣，从而达到改进实际工作技能的目的。每个专题都是原理的阐述和技能的介绍相结合，案例分析与管理游戏相交融，使读者既能从概念和原理上得以提升，又可以在具体技能和方法上有所改善。本丛书也适合MBA学员以及商学院高年级学生课余阅读和学习。 作者简介石伟，中国人民大学劳动关系和人力资源学院副教授，博士。曾留学于瑞士。主讲行为学、人力资源管理、工作分析、企业文化。在国内10多家企业从事过管理咨询和经理人管理技能训练。著有约100万字数的专著和论文20余篇。 目录第一章时间管理技能诊断 第1节你有时间感吗 第2节时间管理自我诊断法 第3节时间管理评价 第4节评估你目前的工作实践 第5节鉴定、分析解决浪费时间因素 第6节工作时间记录 第二章时间管理的基本理论 第1节时间管理的哲学与思维方法 第2节时间管理的重要性 第3节千万不要做这四种人 第4节中国企业的问题在哪里 第5节消除时间杀手 第6节时间管理的原则 第7节时间管理的80/20法则 第8节走出时间管理观念上的十大误区 第9节史密斯法则——帮你打开成功之门 第三章时间管理的实用策略 第1节提高你的时间管理技能 第2节经理人员的时间管理 第3节秘书人员的时间管理 第4节会议的时间管理 第5节应酬的时间管理 第6节通勤的时间管理 第7节学会休息 第四章技能实践与应用 第1节科特公司老总的时间管理 第2节约翰的苦恼 第3节效率英雄珍尼的建议 第4节亚伦·赖金的节约时间之法 第5节赖金和凡斯的时间活用16原则 第6节迈克代斯的时间利用 第7节哈里斯与米勒的时间观 …… 第五章循序渐进提高时间管理技能 第六章有关时间管理的名人名言 书摘插图 |
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