| 词条 | 高贤峰 |
| 释义 | 专家简介 清华大学访问学者，北大企业家班、清华总裁班、中央党校企业家班特聘教授，山东经济学院副教授。北京政企人本管理研究院常务副院长，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。 目前正在进行的研究课题有：中国民营企业人力资源管理现状及对策研究、中国民营企业老板政治文化心理研究、企业人力资源管理自我诊断与预警体系设计方法与工具研究、人力资源管理的模拟式训练方法研究、人力资源管理的诊断式内训方法研究等。 简介工作经历北京大学博士生，清华大学访问学者，北京大学、清华大学、人民大学、中央党校、复旦大学、前沿讲座、携训网等企业家特聘教授。 现任北京政企人本管理研究院常务副院长，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。 授课/咨询经验： 2001年以来，在清华大学总裁班、北京大学企业家研修班、北京大学经理人特训营、人民大学培训学院、中央党校民营企业家班等全国著名培训机构主讲《人本管理》、《人本管理与人力资源开发》、《人本管理与领导艺术》、《人本管理与执行力打造》等课程，“融理论启发性和实战操作性为一体”，被历届学员评为最受欢迎的课程之一。研究与主讲的《人本管理》光盘被清华大学总裁班定为指定参考教材，在全国十二家省级电视台播出，并热销全国。 教育背景北京大学博士生 高贤峰北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授，“中国2008年十大员工培训图书”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。为几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。目前正率领团队致力于《人本管理与企业养生》体系的研究与推广。 主讲课程研究与主讲：《人力资源管理》、《组织行为学》、《领导科学与艺术》、《人本管理》。 内训课 人本理念与企业管理体系诊断与设计（1——3天） 人本管理与人力资源开发（1天——2天） 企业文化的诊断与建构（基于人本管理的理念与方法）（1天—2天） 人本管理与执行力打造（1天—2天） 人本管理与领导艺术（1天—2天） 人本管理与医疗机构文化建设（1天—2天） 人本管理与素质教育——学生人格发展与学校管理模式（1天） 公开课 人本管理理念与技术 人本管理与人力资源开发 人本管理与企业文化建设 人本管理与领导艺术 人本管理与执行力打造 人本管理与公务员激励 人本管理与素质教育——学生人格发展与学校管理模式 人本管理与医疗机构文化建设 服务客户北京大学经济学院 北京大学继续教育部 清华大学继续教育学院 清华大学职业经理人培训中心 清华大学科技园 中央党校外培中心 复旦大学 上海交通大学 吉林大学 中国人民大学 武汉大学 国务院发展研究中心企业家调查系统 中国企业家联合会 国家电网培训中心 当代经理人杂志 中外管理杂志 中国人力资源管理杂志 利郎（中国）有限公司 山西孝义金晖集团 福建锦兴集团 河南安钢集团水冶公司 唐山市铸恒实业有限公司 中国工商银行菏泽市分行 京泰家具公司 宁夏煤业集团 天津东海燃气集团 内蒙古塞飞亚集团 山东硅苑有限公司 保龄宝生物技术有限公司 济南啤酒销售公司 鲁阳集团等 承担过钓鱼台国宾馆、中信银行、中国纺织工业总公司、国家开发投资公司、中国机械工业建设总公司、中国兵器装备工业总公司、九院、恒安集团、兴业皮革、塔里木油田、大庆油田、克拉玛依油田、湖南移动、清华同方、中国招商银行、山东建行、菏泽工行、万家乐集团、海尔集团、中国铁建集团、山东电力、山东联通、山东电信、山东人寿保险、海南电信、成都电信、新疆屯河集团、八一钢铁、吉林九鑫药业、浙江金华人寿保险等上百家企业人本管理与人力资源开发的内训课程，先后应国23个省市企业主管部门或培训机构邀请做人本管理专场报告几百场。 著作主要著作《现代组织行为学》、《创新制胜》、《组织行为管理的原理与方法》等十几部分别由中国经济出版社、中国财政经济出版社等出版，2001年以来，在《企业管理》、《中外管理》、《中国人力资源开发》等各类杂志发表论文五十余篇。担任《管理科学文摘》杂志学术评论员，《中国人力资源开发》杂志特约撰稿人，《当代经理人》“人本管理专栏”作家。专著《人本管理系列丛书》和第二套光盘《人力资源管理自我诊断与预警体系设计》将于2004年出版。 《新主人翁精神》《人本管理》《新主人翁精神—做岗位主人为自己打工》学习讲座 课程大纲 第一讲：你是岗位主人翁 第二讲：打工者定位要不得 第三讲：你是间歇性植物人吗 第四讲：老板会提拔什么人 第五讲：你离马荀有多远第六讲：一个鼻子原理 第七讲：你有多少“木桩”要拔除 第八讲：你给领导脱过“鞋”吗 第九讲：你是小甘罗还是蔺相如 第十讲：心理按摩术 第十一讲：孙茂才为何被扫地出门 第十二讲：心魔擒拿术 著作《真本事--中层的高效执行力》《责任心--培养员工的雷锋精神》《大格局--总经理的领导艺术》《新主人翁精神--做岗位主人为自己打工》《人本管理》 《真本事--中层的高效执行力》课程大纲一、 从风水球看制度管理 二、 建设员工内心自律机制的通道是什么 三、 人本管理的两个按钮 四、 如何对制度有效的宣读贯彻 五、 做好制度盘点与制度辅导 六、 建立预警式的管理机制 七、 怎样让制度本身具有可执行性 八、 如何让员工与企业理念保持一致 九、 员工心魔擒拿术 十、 如何为组织排毒 十一、如何培养员工主人翁精神 《责任心--培养员工的雷锋精神》 课程大纲一、员工为什么打工 二、老板喜欢提拔什么人 三、员工怎样才能得到老板的认可 四、归错于外的心魔何以形成 五、与企业文化理念保持一致 六、如何激发员工的责任心 七、做教练式领导引导员工发挥潜能 八、责任到底从何而来 《大格局--总经理的领导艺术》课程大纲一、 如何将老板的理念转为下属的行动 二、 洞察与置换下属的心智模式 三、 如何透视下属心理 四、 员工行为管理的实质 五、 如何正确引导员工的行为 六、 结合下属心理设计激励机制 七、 用企业制度控制员工利益 八、 用企业文化驾驭员工思想 九、 向海尔张瑞敏学习“两袋”管理 十、 思想管理罗盘 十一、 如何扭转员工的打工心态 十二、 老板如何修炼成企业导师 《人本管理》课程大纲第一集 人本管理与执行力 第二集 人本管理思维 第三集 融“智”之道 第四集 人才的“留”与“放” 第五集 角色与人性 第六集 管理与无形之中 第七集 “超我”动力 第八集 “自我”突破 第九集 制度与文化 第十集 利益归属管理法 第十一集 期望原理 第十二集 激励设计 第十三集 过程公平 第十四集 员工心理诊断 第十五集 “超我”动力文化 第十六集 企业经营之魂 第十七集 人本激励策略 第十八集 识人与用人这道 第十九集 领导艺术与谋略 第二十集 卓越管理权威之提升 |
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