请输入您要查询的百科知识:

 

词条 多尔克司
释义

文化内涵

1、什么是DRex ?

(1)科技DRex 人本DRex 责任DRex 创新DRex 和谐DRex

2、 DRex 的牧场是怎样的?

多尔克司生态循环农牧业科技园区——2万头奶牛示范园区位于焦作市武陟县,占地面积2400亩,总投资达5.5423亿人民币.达产后,多尔克司生态循环农牧业科技园区将成为国际一流的农牧业示范牧场,年产鲜奶20万吨。该项目是与瑞典利乐拉伐集团实现紧密合作,并与以色列特种农业设备公司实现技术合作组建的现代化大型牧场。牧场将引进世界最先进的利乐—利拉伐全自动智能挤奶、饲喂系统和饲养管理技术,其中在科技展区内将实现20000头奶牛全智能化饲养和挤奶,由此将成为世界上先进的大型展区。

3、 DRex人的特点

重责任、有激情、共勤奋、同分享

责 任: (背负使命,任重道远)

激 情: (飞扬青春,不断创新)

勤 奋: (锲而不舍,金石可镂)

分 享: (同甘共苦,并肩进退)

4、 DRex人的座右铭

1)成功的先决条件,是不变的信心,坚强的意志。

2)在物质开拓中去开拓崇高的精神;在精神开拓中去开拓人生的价值。

3)多思则明;多学则精;多问则博。

4)智者不只发现机会,更要创造机会 。

5)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。

6)以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。

5、 DRex道德观

上善若水。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。贵以贱为本,高以下为基。善者,吾善之;不善者,吾亦善之;德善。道生一,一生二,二生三,三生万物。信言不美,美言不信。善者不辩,辩者不善。知者不博,博者不知。知人者胜,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富强行者有志。不失其所者久。

6、什么是赢,如何能赢?

赢的字体结构之含义解析

亡:危机管理,不进则亡

口:宣传管理,形象塑造

月:时间管理,争取机遇

贝:财富管理,合理分享

凡:凡人管理,民生大计

基本构架

1、企业战略

战略是如何有效地围绕目标整合资源。

战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。

企业战略是企业为了永续经营和不断发展壮大而对未来企业资源配置和市场业务所做的规划。

企业文化是为实现战略目标服务的方法和价值观。

2、企业文化的定义

团队共同认知的价值观

总结出来的行为准则

与众不同的企业形象

3、DRex的战略目标

以国际化的视角来制定企业发展战略,强化创新型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,加快农村经济结构调整。

3—8年成为中国奶源的代表,

8—12年使中国奶源成为优质奶源的代表。

4、DRex 企业文化的三个氛围

①制度氛围是保证

②物质氛围是基础

③情感氛围是核心

核心内容

1、企业理念

经营理念 管理理念 人才理念 质量理念

2、企业精神

企业精神是企业文化的精髓,也是企业的个性。能够根据本企业的特点,概括、提炼出本企业所特有的企业精神,不但对内能激励员工的工作热情,对外也能提升企业的形象,有利于企业的长远发展。

DRex的企业精神是:重责任 有激情 共勤奋 同分享

3、企业宗旨

对客户:合作双赢 携手共同成长 对股东:高度负责 给予长效回报 对员工:学习培训 铸就非凡人生 对社会:富民兴农 强壮民族体魄

4、DRex的目标

农 民 = 富农 牛 奶 = 食 品 奶 业 = 持 续 和 谐

1〉建立一个两万头的国际先进牧场:

国际先进牛种+最优饲料+ 智能化饲养设备+ 国际人才= 牧场基地

2〉奶源发展社:

牧场基地投入:设施+设备+优质牛犊+人才

农民投入:两年饲料成本 共同建设富民工程 —多尔克司奶发社,全面平衡奶价和饲养成本,实现现代化运营。 保障农民和行业利益,促进行业又好又快发展。

奶源发展社

“奶源发展社”是一种由企业投资建设的小型现代化牧场。它以“养健康牛、产优质奶”为目标,实现集约化、标准化、工厂化饲养的新型合作模式,搭建技术、管理、现代化设施设备和资金投入平台,公司通过“奶农自愿入社,不参与经营,获取固定回报”的低风险经营模式,让奶农轻松获利。通过统一销售,优质估价而大幅提升效益,为奶牛养殖业在转型期的跨越式发展,实现社会、农民和企业的共赢开辟了一条创新之路,使这个行业又好又快的向前发展。

奶源发展社 标准

国际先进的奶牛饲养基础设施

智能化饲养设备

统一的饲料生产基地建设和管理

统一的地区全混日粮饲喂方案

统一生产和提供精补料

统一的先进牛犊

统一的生鲜奶质量和统一价格销售

牧场基地与奶源社发展的重要意义:

·农民:快速稳定致富

·农村:加速农村经济良性增长

·农业:实现国际先进的生态农业

5、DRex的核心竞争力

以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。

6、DRex企业的核心文化

基调一:承认。这是指,作为企业运营的决策必须以事实为依据的决策,掌握事实这是根本。所以,我们管理的特色就是,在企业大方向决策时,需要发扬民主,群策群力。并运用科学的管理手段去了解现状,规划未来。同时在运营过程中须正确认识成绩和过失。没有任何借口,是“承认”的外延,否则,就有可能被企业淘汰,而失去一个实现自己人生价值的机会和平台。如果你千方百计,尽心竭力,但由于外在的、不可逆转的因素,使你无法完成应该完成的工作,达不到自己预期的目的,要勇于承担责任,乐于接受结果,即使你会有一些利益上的损失,但你却因此而战胜了自我,这样,才能使你有一个积极向上的健康、良好心态,去迎接任何挑战,包括挑战自我。多尔克司企业文化的核心文化基调二是感恩。所谓感恩,就是指企业的本质存在意义是社会一分子,也就是说必须要承担起相应的责任,这包含对社会,对群众,对行业,对员工,对股东的责任,责任大,自然进取的动力也就大。我们更为清楚知道的是,作为一个农业企业社会责任和行业责任是立业之根本。

核心理念:

公司的核心文化:承认 感恩

公司的价值取向:卓越 人本 持续 共赢

公司日常工作的方式方法是:先定标准 次定流程 再做检查 后出结果

随便看

 

百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。

 

Copyright © 2004-2023 Cnenc.net All Rights Reserved
更新时间:2024/12/23 22:47:19