公司简介

昊博猎头，孙阳相马。

楚时孙阳，亦称伯乐，路遇一拉盐车的瘦马，累得气喘吁吁，靠近，瘦马大声嘶鸣，孙阳从声学、力学及资源学等方面判断，必是匹良马，购得献给楚王。楚王命马夫尽职尽责喂养，不出半月，瘦马果然神骏，助楚王驰骋沙场，立下战功，传为千里马。

昊博猎头，中国人力资源专业机构，由国内知名人力资源专家和高级人事顾问共同组成；昊博拥有专业的高端人才猎聘团队、专业测评团队，致力于为企业提供最优秀的顶级人才。多年来，昊博猎头以务实的作风，真诚的服务和极强的工作效率，赢得众多客户的认同。相继与沪粤闽浙湘等地的实力企业建立了长期稳定的伙伴关系，涉猎生产制造、IT通讯、家电、房地产、酒店管理等领域。

我们不是伯乐，但我们可以相出千里马！

经营宗旨

1． 优化企业人才结构：我们推荐的人才不一定是最优秀，但一定要是有良好的职业道德，最适合企业，能被企业立即就能委以重任的人。

2． 发掘培训顶级人才：发掘未被重用的顶级人才，提供发展空间、实现自身价值，培训指导潜力巨大的未来顶级人才，协助他们规划职业生涯、提供培训和成长机会。

企业愿景

1． 诚信、专注、高效、创新和勤奋，努力打造国内第一诚信猎头品牌。

2． 在行业内保持良好的声誉和口碑。

3． 承担社会责任，助企业和个人达到最佳的人岗匹配。

4． 让合作过的所有企业或个人愿意成为我们终身的合作伙伴。

服务原则

1． 保守客户的机密，保证被推荐人的职业安全。

2． 绝对保证终身不主动从我们的客户那里重挖我们推荐成功的人选。

3． 不唯利是图。不接没有一定把握的项目，不接客户管理现状很差而且难以改善的项目，不推荐没有职业道德的人才。

4． 人才推荐成功后，提供完善的售后跟踪服务。加强被推荐人和客户之间的沟通，使推荐的人才工作稳定且发挥最大效益。为企业创造最大价值。

企业资源

1． 丰富的人才信息：具有近十万人的高级经理人才库，上至跨国公司总裁，下至部门总经理、总监，包括总裁（总经理）及人事、财务、市场、销售、技术、生产等职位，涉及房地产、酒店管理、生产制造、IT通讯、消费品、电子家电等行业。

2． 优异的口碑和声誉：我们因坚守保证高级人才信息保密和职业安全的承诺、能够提供职业发展指导和待遇优厚的良好发展机会，在高级职业经理层树立了良好的口碑和声誉，因此越来越多的职业经理与我们保持良好的接触和联系，并将我们的职业建议和职位推荐作为首要考虑的跳槽方案。

3． 广泛的人才寻访网络：我们通过严谨、科学和极具诱惑力的激励流程，发展了相当数量的兼职猎手和信息采集顾问，他们遍布全国的各个区域，涉及多个行业的知名大型企业集团，能够迅速准确地提供我们所需要的信息和人才。

4． 出色的资深猎头顾问：我们的猎头顾问全部是从事过专职猎头工作五年以上，其中50%以上拥有硕士以上教育背景，在业内享有广泛盛誉，具有坚实的信息挖掘能力、甄选判别和人事调查能力。

5． 资深的人才甄选顾问：他们是与职位、行业相关的副总裁、高级专家或专业从事人才测评研究的学者，来自跨国公司、著名院校、人力资源管理专业研究机构。对特殊、高级人才的甄选提供充分的专业支持，有效确保人选准确性和适合性。

业务特长

1． 主要业务领域：生产制造、电子家电、房地产、酒店管理、IT通讯、消费品等行业。

2． 主要寻访职位：以总裁、副总裁、总经理、副总经理为重点目标。以人事总监、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、技术总监、厂长及其他高级职位，为业务支撑面。

业务特色

1． 服务专业化：仅进行猎头相关业务和为战略合作伙伴提供防止猎头的企业留才全面解决方案，不从事培训、管理咨询等可能分散企业核心优势的业务。

2． 优价换效益：在收取客户费用的同时，真诚为客户着想，使他们真正因引入高素质人才获得良好的经济效益。

3． 真心换信誉：真心真意为高级人才服务，在保障其未来利益的前提下提供优厚待遇的发展机会；坚决保守保密约定，保证他们职业安全，从而在职业经理层获得良好的口碑和信誉。

公司业务流程

1． 企业调查：在企业方确定接受我们的收费标准后，我方将对企业进行背景调查，通过在职、离职的员工，通过竞争对手、上下游合作方，了解企业的信用状况、管理现状、员工流动状况、老板为人处世、资金状况等。若无重大问题，则进行实地考察，与企业方最高领导人交流沟通，取得相互认可，并且对企业的需求进行确认、分析。

2． 协议签订：签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务，客户支付寻访委托金（具体可面议）。

3． 人才访寻、甄选：从我们的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息采集顾问，针对性地进行广泛的人才访寻，必要时保持与客户的沟通和讨论；进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人才的准确性和适合性。

4． 人才推荐：对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，并安排候选人接受客户的面试，共同讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。

5． 人才背景调查：对确定offer的人员进行全面深入的调查，确保人才的信息真实，确保职业操守、人品、各项能力素质基本达到企业的要求。

6． 协助离职：使得离职成功完成，防止前功尽弃。

7． 后续服务支持：做好后续沟通和服务，协调磨合中发生的问题，确保人才成功到位，并稳定发展。