“鼎盛永道”（全称沈阳鼎盛永道管理顾问有限公司）是一家专业从事服饰行业管理咨询服务的管理咨询公司。凭借对服饰企业的透彻了解和对服饰企业经营特性的研究提出了“倡导精细化管理，服务成长型企业”的核心理念，业务涵盖服装、家纺、鞋帽、配饰等相关领域。

公司名称：鼎盛永道

经营范围：管理咨询服务

公司理念 ：倡导精细化管理，服务成长型企业

业务涵盖：服装、家纺、鞋帽、配饰相关领域

公司简介

顾问团队介绍

主营业务(咨询项目 培训项目)

公司文化

公司简介

沈阳鼎盛永道管理顾问有限公司是一家专业从事服饰行业管理咨询服务的管理咨询公司。凭借对服饰企业的透彻了解和对服饰企业经营特性的研究提出了“倡导精细化管理，服务成长型企业”的核心理念，业务涵盖服装、家纺、鞋帽、配饰等相关领域。

沈阳鼎盛永道管理顾问有限公司创建于2008年，是一家致力于为服装行业提供品牌运营管理咨询服务的专业机构。公司专门面向服饰企业提供专业顾问咨询项目、零售运营辅导、培训教育服务，为服饰企业提供先进的管理知识和技能，通过我们的帮助转变一个企业的管理模式，改变企业的销售思路，在顾问咨询和培训产品设计上更是突出解决了企业的管理难题，专注于商品管理领域，引进国际领先的商品管理理念，已经成功为国内外多家服饰品牌提供了商品系列的培训与咨询服务。

沈阳鼎盛永道愿以自身的专业服务为中国服饰企业的科学化，专业化管理发展做出贡献。成立伊始，不断研发推出：服饰企业战略规划系统、组织管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、商品管理系统、终端管理系统、信息化管理系统等服饰业专业管理工具；以及服饰企业商品管理研修、内训式服务、企业诊断、顾问项目等专业咨询服务。

顾问团队介绍

首席营销管理顾问宋智广：

中国服装界最具影响力的品牌营销管理专家、服装界资深商品管理专家，百丽集团常年零售顾问，宝姿中国北方区商品管理顾问，《时装时报》等媒体专栏作家及特约撰稿人。宋智广先生二十多年的服装行业从业背景，结合国外先进的服饰行业管理知识，创建出适合中国市场的品牌运作模式，对服装服饰企业的战略规划、市场开发、零售运营管理有着丰富的实战经验。

商品营销管理顾问赵栋梁：

中国服装界具影响力的品牌物流管理专家、中国服装界资深PMP零售项目管理顾问、服饰企业ERP信息化管理专家、服装企业商品计划管理模式顾问，《中国服装管理》网等媒体专栏作家及特约撰稿人。2000年进入服饰行业，专事服装品牌市场营销与企业商品物流管理。

擅长课题：

《加盟商的高效零售管理》 《终端店铺如何“抓”销售》《订货前的数据准备》《季度商品计划制订》《服装零售货控管理系统》等。

人力资源顾问周谦：

国内著名营销专家、管理咨询专家，《中国服装》杂志专栏作家。长年致力于服装企业的执行力提升、战略规划、人力资源管理、流程重组、激励体系的项目咨询等，拥有多年国内中高端零售企业的培训及人力资源管理实战经验。

培训课程： 《心灵的革命》《高效激励》《零售团队执行力》《九型人才学》《新视角看零售企业的绩效管理》等。

零售管理顾问苏洋：

曾任国际知名运动品牌，商务男装品牌数据分析，产品采购职务；在多年的零售工作中，针对服饰企业中的订货管理，调配管理，陈列管理等核心业务积累了大量的实战经验及理论模型。尤其擅长将各类业务数据进行结构化，层次化管理。并总结出货品结构管理，店铺层级管理，陈列数字管理理论。在服饰零售企业的实际推广和应用中，已取得丰硕的成果。

曾服务品牌：阿迪达斯，耐克；江南布衣，速写；比华利-保罗，克伦帝等。

擅长的课程:《决胜营销数据—KPI指标》，《决胜营销数据—BI智能报表》，《数字陈列—订单结构与陈列布局》，《数字陈列—陈列量化工具》，《货品管理—期货订单全方位“跟踪”》，《货品管理—销存结构与调拨决策》。

主营业务

咨询项目

服饰企业商品货控管理体系建设

服饰企业营销体系组织结构设置

服饰企业季度商品营销计划制定

服饰企业分销渠道规划与建设

服饰企业员工技能提升集中培训

服饰企业终端店铺零售管理提升辅导

培训项目

服饰企业商品营销管理研修系列培训

服饰企业内训服务/可按需定制

公司文化

鼎盛永道学习理念：巩固、提升、突破、创新—挑战困难。

鼎盛永道学习精神：勿寻他短、反观己过、审时度势、善思进退。

鼎盛永道服务愿景：成为服饰行业营销管理技术化的倡导者。

鼎盛永道服务远景：成为中国最专业、最具影响力服饰行业咨询顾问公司。

鼎盛永道服务使命： 为中国服饰企业传播科学的管理理论，管理方法，为社会创造价值。

对社会：传播先进系统的管理理论，管理思想，为社会创造价值。

对客户：为客户提供专业，实用的解决方案，提高企业的科学化，专业化管理水平。

对员工：提供良好的发展空间，在体现个人价值的同时，改善生活的环境和提高生活质量。