基本信息

内容简介

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基本信息

【作者】 　 　 　 　 王波 　 　 　 　

【编辑】 　 　 　 　 庞卫军 李琦

【ISBN】 　 　 　 　 978-7-115-24718-6 　 　 　 　

【日期】 　 　 　 　 2011-2

【版次】 　 　 　 　 1

【印次】 　 　 　 　 1

【页数】 　 　 　 　 309页 　 　 　 　

【字数】 　 　 　 　 126千字

【开本】 　 　 　 　 16 　 　 　 　

【定价】 　 　 　 　 42元

内容简介

本书采用了横向平铺、纵向延伸的内容组织方式，为读者介绍了企业管理中的77个管理工具，内容涉及了决策与分析控制、竞争与战略控制、创新与变革控制、财务与风险控制、生产与项目控制、营销与服务控制、领导与绩效控制、学习与愿景控制8个方面。本书对每一个管理工具都进行了详细的剖析，用生动的图表和简洁的表述使原本枯燥的管理知识一目了然。本书方便、易读、实用性强，是一本管理者“拿来即用”的工具手册。

本书适合企业的高层管理人员使用，也可以帮助基层和中层管理人员以及广大员工切实、全面地提高管理能力和个人综合素质。此外，本书也适合企业培训师、高校教师在开展培训和教学时参考使用。

目录

第1章　有效分析，轻松决策　1

1. 鱼骨图　3

2. ABC分类法　7

3. 力场分析法　11

4. 5W2H分析法　14

5. 德尔菲法　19

6. SWOT分析法　23

7. 是/非矩阵　27

8. 麦肯锡逻辑树　31

9. KT决策法　35

10. 五个为什么分析法　37

第2章　透视竞争，制胜战略　41

11. 波士顿矩阵　43

12. 核心能力　47

13. 竞争五力模型　52

14. 麦肯锡7S模型　55

15. 生命周期分析法　60

16. GE矩阵　63

17. PEST分析法　66

18. 价值链分析模型　71

19. 利润池　74

20. 战略联盟　76

21. 业务外包　79

22. 并购战略　82

第3章　永续创新，锐意变革　87

23. 变革管理　89

24. 变革五因素　92

25. 六变革法　94

26. 业务流程再造　96

27. 开放市场创新　100

28. R鄄W鄄W创新筛选表　103

29. 尤金创造力测试　107

30. 头脑风暴法　111

31. 横向思维法　115

第4章　明晰财务，防范风险　119

32. 效益分析雷达图　121

33. 沃尔评分法　124

34. 杜邦分析法　127

35. FRICT筹资分析法　131

36. 本量利分析　133

37. EVA管理　138

第5章　控制生产，统筹项目　143

38. 直方图　145

39. 控制图　151

40. 散布图　155

41. 分层法　159

42. PDCA循环　161

43. 甘特图　165

44. 关联图　169

45. 9S现场管理　174

46. JIT生产　178

47. 看板管理　182

第6章　营销为先，服务为本　187

48. 4P营销组合模型　189

49. 客户关系管理　197

50. 顾客细分　200

51. USP独特卖点　204

52. 抱怨冰山模型　207

53. 服务金三角　209

54. 员工-顾客满意镜　212

55. 价格-促销矩阵　214

56. 定位营销　217

57. 价格敏感度测试　221

58. 安索夫矩阵　226

59. 渠道评估经济模型　229

第7章　卓越领导，绩效为纲　233

60. 平衡计分卡　235

61. 目标管理　243

62. 目标排序法　248

63. 时间管理四象限法　249

64. 鱼缸会议　254

65. 九型人格　256

66. 情境领导　262

67. 领导参与模型　266

68. 管理方格　270

69. 一分钟管理法　272

70. 绩效棱柱模型　276

71. 蓝海战略　279

第8章　规划学习，勾画愿景　289

72. 知识管理　291

73. 系统思考　294

74. 使命书　298

75. 情景规划　300

76. 知识螺旋　303

77. 乔哈里资讯窗　306