| 词条 | 中国人民大学后勤集团 |
| 释义 | 集团简介?中国人民大学后勤集团组建于2001年3月，是在学校原后勤系统“六大中心”及相关“处”、“办”的基础上组建的新型后勤服务实体。经过半年多的试运行， 2001 年 12 月 28 日，后勤集团正式挂牌运营。 服务机制?后勤集团以高校后勤社会化为方向，围绕学校办“人民满意、世界一流”大学的目标，以“三服务、两育人”为服务宗旨，坚持社会效益与经济效益并重的原则，本着“解放思想，实事求是，抓住机遇，开拓创新”的精神，努力为师生员工提供优质的服务，逐步形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，合法经营，规范运作，优质服务，讲求实效。 后勤集团在保证学校稳定、把握学校后勤工作大局的前提下，一方面开放校内市场，有选择地使用社会力量，依靠社会力量提供后勤服务；另一方面，着力打造一个精干、高效的后勤服务实体。 后勤集团进行了组织文化建设，经过反复讨论、提炼，最后确定了：集团发展方针——持续改善、永不满足、强大集团、铸造一流；集团工作目标（简称“一个控制，两个提高，三个满意”）——控制成本，提高管理水平和服务质量，让师生满意、领导满意、员工满意；集团经营战略——以饮食服务为龙头，以物业管理和经营性资源开发与利用为两翼，做好后勤保障工作；集团工作理念——千斤重担人人挑，人人头上有指标；集团使命——以服务广大师生为宗旨、以培养合格人才为己任；集团精神——团结奉献、自信自强、勤勉敬业、追求卓越；集团价值观——以校为重、以人为本、以质取信、以新图强。通过开展组织文化建设，进一步提炼了后勤集团的组织精神，增强了集团的凝聚力，取得了良好的效果。 部门设置?2011 年初，后勤集团再次对内部机构进行了适当调整，并开展了第四轮全员岗位竞聘上岗工作。目前后勤集团下设行政部、财务部、人事部和营运部四个职能部门，按照行业化管理的原则下设餐饮管理部、物业管理部、国内公寓部、国际公寓部、酒店管理部和经营拓展部六大业务系统和一个直接管理单位——中国人民大学幼儿园。 工作成绩?几年来，在学校的正确领导下，后勤集团贯彻深化后勤改革的思路，大胆改革，锐意创新，经过全体员工的艰苦奋斗和辛勤努力，摸索出一条符合人民大学办学要求，具有人民大学特色的后勤发展之路，不仅使后勤管理体制和运行机制发生了根本性变化，后勤工作的管理水平和服务质量有了大幅度的提升，后勤保障能力整体增强，师生满意度得到提高，后勤工作的面貌发生了巨大的变化，后勤员工思想观念转变，服务意识增强，综合素质明显提高；也使得校容、校貌发生巨大变化，校园基础设施逐步完善，师生的工作、学习、生活环境明显改善；为学校近几年的快速发展提供了强有力的后勤服务与后勤保障。 2010年4月10日，中国高教学会后勤管理分会第十次会员代表大会在我校召开，我校纪宝成校长就深化高校后勤改革、实现科学发展发表了重要讲话，大会选举产生了中国高教学会后勤管理分会第十届理事会，纪宝成校长当选为名誉理事长，陈一兵副校长当选为常务副理事长。第十届理事会决定将秘书处设在中国人民大学，校长助理兼后勤集团总经理黎玖高受聘为秘书长。 纪宝成校长于 2006 年 11 月为后勤集团揭牌五周年题词：“先进理念，先进机制；一流服务，一流事业”，这是对我校后勤改革的高度肯定。 程天权书记于 2006 年 12 月为后勤集团揭牌五周年题词：“后名实先，勤必有为”，这是对后勤集团工作的准确定位。 中国人民大学后勤集团将继续沿着高校后勤社会化改革的道路，稳步推进各项改革措施，努力提高服务水平和服务质量，为创建和谐校园，为把人民大学建设成为“人民满意 世界一流”的大学而努力奋斗！? |
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