| 词条 | 执行7步 |
| 释义 | 图书信息书 名: 执行7步 作 者：（英）吉尔伯特，（英）比歇尔，（英）戴维森 ，陈然 译 出版社： 中国市场出版社 出版时间： 2009-1-1 ISBN: 9787509204436 开本： 16开 定价: 38.00 元 内容简介多达62％的旨在实施企业变革的项目都惨遭失败，失败的根源不在战略上，也不在项目的想法及产品上，而是在于没有得到有效的执行。如果执行得更好的话，项目的成功几率就会增加，你就会看到你渴望得到的结果。本书为你提供了必要的方法，帮助你应对有效执行中的7项最大的挑战。 本书的目的是衷心希望读者能意识到我们所总结的七项执行挑战，获得七种克服困难的指导思想。我们在本书引言中提到过这七项挑战，并将其编为七个章节。近几年来，“执行”成为商界的一个关键词，其重要性不言而喻。许多企业都在尝试很多新事物，新型产品和服务层出不穷，但我们看到许多企业中的执行环节都很薄弱，因此我们主张每位企业领导都要全力提高执行中的思想水平。最后要说的是发展自身的一系列能力很重要，包括对好的想法的把握、与他人合作进行实施，然后全程把握直至完全胜利，这样才能克服阻碍，走向成功。 在瞬息万变的世界里，有战略头脑的人一定懂得执行。 作者简介泽维尔·吉尔伯特，是国际商业动态研究中心LEGO主席，也是一位战略方面的教授。他在IMD担任过多项管理职务，例如上世纪90年代初负责过财务，也做过信息技术主管。他对项目管理中的战略研究颇多，帮助管理团队、设计并执行重大项目，并且培养管理和领导干部。 作为高层团队的顾问，泽维尔的贡献是帮助团队做好执行工作，使项目获得理想的结果。 目录从0开始 一个真实的执行案例及其它 第1步 执行要明确重点 第2步 执行要选个好团队 第3步 执行要有路线图 第4步 执行要志在必得 第5步 执行要关注进程 第6步 执行要充分利用资源 第7步 执行要关注结果 媒体评论“一个好的业务设想仅仅是开始，它只有通过执行才会有结果。CIBA成功地运用了泽维尔及其IMD的团队所创造的先进方法，使我们的执行紧紧围绕企业战略展开。本书成为了CIBA全体业务领导者的标准参考书。” ——瑞士CIBA专业化学品公司董事长兼首席执行官阿明·梅耶博士 “《执行7步》清晰地界定了战略的成功标准，从而与核心业务的成功标准区别开来，这对于企业成功是很重要的。” ——美国卡尔塞克公司董事、杰尼柯国际公司（戴尼斯柯A/S） 前首席执行官兼董事长罗伯特·H.梅耶 “我与本书作者密切合作，开展我们的战略性革新项目，他们对于实施中的挑战考虑得很透彻，使我印象颇深。他们的方法对我们的思维及工作方式产生了巨大而深远的影响。” ——芬兰奥托科姆普OYJ公司主席兼首席执行官约哈·兰塔宁 试读章节第1步 执行要明确重点 巴黎郊外有一家价值75亿美元的钢铁企业——维罗瑞克公司，该公司2006年年报第7部分提到它将与住友公司联手“在巴西共同建设和经营一家无缝钢管厂”。令人注目的亮点在后面几行，说道：“本决定与维罗瑞克的选择性发展战略完全一致，该战略是在高附加值产品业务上加强，同时加强生产基地的竞争能力。” 如果你没看到上文的关键词，我们再强调一遍——“选择性”，因为维罗瑞克的首席执行官皮埃尔·维卢卡及其团队意识到公司需要发展和变革。据一篇报导说，维罗瑞克公司历史可回溯到19世纪的法国，但该报导同时又说公司一直到20世纪90年代以前都只是许多无关企业组成的非战略性联合体。环境在变，而维罗瑞克变化不大，发展不明显，甚至到了2000年，维罗瑞克的所有工厂仍然全部都设在欧洲，也许它的经理们想过国际化，但始终没有迈出欧洲的门槛。 维卢卡及其经理人面临的是顶层管理团队所要完成的头等任务。在这位老总及其团队面前的主要挑战是如何集中组织的力量去做最关键的事。他们必须把精力集中在最根本、最有竞争力的任务上，不仅要考虑近期效果，并且公司要作好准备，应对不明确而且难以充分预知的未来。企业领导人若要做好事情，就必须有所选择，并且让每个成员都明确方向。维罗瑞克公司对目标进行了筛选，确定了业务方向，并且定为两个明确系列——钻油用钢管和发电厂用的钢管。公司目标明确，并且使18000多名员工确立了新的、前景看好的方向。 …… |
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