郑渭生　　　 1985年11月，刚从辽十阜新矿院管理干部班学习了3年回厂的他被上级部门任命为机械制修厂的厂长。他上任以后．锐意进取，勇于开拓。狠抓内部管理．大刀阔斧地进行改革，使企业面貌发生了根本变化，扭转了企业长期亏损严重、处境十分困难的情况、成为靖远矿务局第一家扭亏为盈的企业。连续两次被命名为煤炭部质量标准化特级机修厂，二次被评为甘肃省螺炭总公司先进单位、三次被评为靖远矿务局先进单位．最近又被冬城市企协评为1993年度企业管理“铜奔马奖”他连续被评为靖远矿务局先进工作者，劳动模范．省煤炭总公司先进工作者。他出任厂长后，通过深入调查研究、他敏锐地意识到．要加强机修厂的管理工作、必须以彻底整顿干部、职工的思想作风和劳动纪律为突破口，机厂新任领导班子采纳了他的意见、他大胆管理、严格要求．采取了以一下措施：一是抓了职工队伍的思想作风，组织纪律整顿；二是对全厂职工进行劳动纪律教育和主人翁责任感的教育，增强职工的组织纪律观念；三是从领导到车间、科室层层建立了岗u责任制．制定了厂内经济责任制考核制度：四是结合本厂实际提出了“艰苦奋斗、务实创新，团结互助．热爱机厂；忧质产品、优良服务、严谨细密、高效低耗”的企业精神。