《一手管理：最快上手的管理理论、方法、工具》

为管理学者、企业家、经理人、学生及广大管理爱好者提供很好的阅读资料，一本很好的参书、案头工具、工作指南。作者：游建章。

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作者: 游建章

责任编辑: 朱玲

ISBN: 978-7-308-07892-4

字数: 215.0

出版日期: 2010-08-27

版印次: 1-1

出版社: 浙江大学出版社

纸质书价格: ￥25.00

电子书价格: ￥0.00

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【内容简介】 管理原来如此简单，伸伸手，就能掌握。舵手横空出世、妙手回春的传说、渔翁与鸬鹚的三次握手，生动有趣的故事，本书让你快快乐乐感悟管理真谛。少林拳、太极拳、咏春拳，几套拳法拳理，本书让你轻轻松松理解管理五大手法。计划手链、A4纸万用手册、三只手表、早操一手语，本书用手形与指名介绍有效管理五大工具：目标计划管理、时间管理、组织会议管理、尾巴管理、现场管理等，让你快速掌握管理工具操作技巧。

【读者对象】 企业经营管理者、公共管理者、大专院校经济管理类学生或非经济管理类公共选修学生、以及国学、经济学、管理学爱好者等。一本适合开设管理类公共选修课的最好教材，一本管理者案头的实用手册。

【图书特色】

Ø 简单明了：漫画式的有关手的故事，使管理理论变得生动有趣、简单易记、深入人心；

Ø 生动形象：几套拳法拳理的讲解，读者只要用手比划两下，就能有效掌握管理手法；

Ø 具体实用：结合具体案例，用手形与指名系统全面地讲解有效管理工具及操作技巧。

【目录】

前言

开手篇：把握机会

第一章 一手管理经典

第一节 一手愿景 舵手如何产生的

第二节 一手分工 高手是怎样炼成的

第三节 一手团队 组织需要怎样的一把手

第二章 一手管理理念

第一节 管理的内涵

第二节 管理的基本原则

第三节 管理的五大职能

第四节 管理的五个层面

第五节 管理的五个境界

手法篇：高效管理的实用方法

第三章 经营管理运行手势

第一节 管理基本模型

第二节 管理成本收益法则

第三节 管理执行力法则

第四节 管理逻辑法则

第四章 管理手法论

第一节 五指有长短 意见难统一

第二节 管理的五大手法

手工篇：高效管理者的五种工具

第五章 目标计划管理工具

【案例】奥克斯集团跨越“红海”的秘密武器

第一节 目标计划的好处

第二节 分析工具：兰花指法

第三节 制订工具：五指十四节

第四节 运行工具：一手计划链

第六章 时间管理工具

【案例】斐戈集团 时间管理的鲜明标杆

第一节 时间管理原则

第二节 时间管理步骤

第三节 时间管理小工具

第七章 组织会议管理工具

【案例】奥克斯的组织会议管理工具

第一节 计划工具：会议指名计划

第二节 主持工具：会议五色手

第三节 执行具：会议纪要三只手表

第八章 尾巴管理工具

【案例】陆龙兄弟 个个都是好样的

第一节 尾巴管理的两种基本模式

第二节 两种模式的优缺点

第三节 尾巴管理五种工具

第九章 现场管理工具

【案例】徐剑光的欧琳现场美学管理

第一节 一手现场与管理

第二节 现场管理工具

第三节 现场管理的运行

第四节 现场管理固化的有效方法