| 词条 | 选人一定有方法：人才甄选与招聘的9步阶梯 |
| 释义 | 图书信息出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年2月1日) 丛书名: 营销总监系列 平装: 173页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787121076343 条形码: 9787121076343 尺寸: 25.4 x 19.8 x 1.4 cm 重量: 422 g 作者简介丛书主编简介： 易发久，影响力（香港）国际教育发展集团有限公司董事长。 上海影响力企业管理咨询有限公司总裁。 北京影响力企业管理有限公司董事长。 中国培训协会秘书长。 上海市演讲协会常务理事。 影响力商学院院长。 影响力教育训练集团董事长。 著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。 亚洲八大名师之一。 国内顶尖成功训练专家之一，典型的成功学实践者。 上海市演讲学研究会常务理事，培训专业委员会主任。 “中国培训论坛”组委会执行主席。 2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。 1991年南下珠海创业。公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。1995年底，只身来到上海，开始人生又一次白手创业，创建“影响力训练”机构。该机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”。 国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾1100家知名企业（包括百余家“世界500强”在华企业）提供过专业训练。其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。 首创“影响力训练”标准授权课程及“中国企业培训师”认证标准，致力于为中国企业普及必修课程。 内容简介《选人一定有方法:人才甄选与招聘的9步阶梯》针对中国企业人才甄选与招聘中存在的问题，结合中外企业在招聘管理方面积累的成功经验，详细地介绍了人才甄选与招聘的过程、方法和技巧。主要内容包括确定需要招聘的岗位，做好招聘前的准备工作，掌握撰写招聘广告、选择招聘渠道和挑选合适求职者的技巧，聘用求职者的程序，培训并留住新员工的方法和技巧，以及评估招聘工作的方法等。 媒体评论40%学完能用，40%明天能用，20%将来能用 这套影响时空管理从书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——同家人力资源和社会保障部中同人事科学研究院副院长吴德贵 企业需要的是营销管理者和精英们能立即解决实际问题。这套营销总监系列就是为企业迅速解决营销实际问题而量身定制的全套方案。——春风投资有限公司董事长、营销专家孟昭春 成功的营销中，80%靠的是科学方法，20%靠的是艺术手法。如何将科学方法做得扎扎实实，将艺术手法发挥得淋漓尽致，这在这套营销总监系列中得到了很好的诠释。 ——夏尔科技COO刘 凡 营销管理者关系着企业长期发展的市场战略的制定和实施，因此在日趋激烈的市场竞争中，他们也需要不断地学习并提升自身的综合素质，在团队中做好榜样与教练。营销总监系列是一一套很好的工具。 ——东方希望集团农业贸易部市场总监黄光君 实现企业较好效益，让股东利益获得较大价值，对团队成员的付出给予很有效的利益回报，是每位营销总监在岗位上存在的价值。但每位营销总监也都在追求自己的价值最大化，不是吗？如果是这样，这套营销总监系列，您必须拥有。 ——北京爱国者妙笔数码科技有限责任公司市场销售总监 颜辉 易发久老师是一个执著的人，十多年来，他峰持不懈地研究中国企业的发展，也一直在关注中国企业的利润增长。他曾经说过，营销总监的价值是让企业利润有所增长，如果没有实现，那么营销总监也就失去了存在的价值。易发久老师及其团队研发的这套营销总监系列定能让营销总监的价值倍增，企业利润迅速增加。 ——北京精诚亿想科技有限公司总经理 吕新桥 目录第1章 定——确定哪些岗位需要招聘 1.1 明确人力资源规划 工具 人力资源规划表 案例讨论 如何制定人力资源规划 1.2 做好岗位分析 工具 问卷调查表 案例讨论 问题出在哪里 本章小结 第2章 备——奏响招聘前奏曲 2.1 确定招聘的时间和地点 工具 招聘申请单 案例讨论 红豆这样招人才 2.2 做好招聘计划 工具 人员增补计划申请表 案例讨论 把合适的人安排在合适的岗位上 2.3 制定招聘标准 工具 招聘工作水平测试表 案例讨论 注重挖掘员工的潜力 本章小结 第3章 写—一写好招聘广告“诱”人才 3.1 如何撰写招聘广告 工具 招聘广告评价表 案例讨论 如何撰写招聘广告 3.2 如何撰写企业信息 工具 人才需求表 案例讨论 招聘广告样式 3.3 如何撰写岗位需求信息 工具 企业招聘信息表 案例讨论 北京某汽车公司招聘 本章小结 第4章 寻——不同渠道找人才的技巧 4.1 如何进行网络招聘 工具 招聘网站分类及特点 案例讨论 问题出在哪里 4.2 怎样利用猎头公司选到想要的人才 工具 企业信息概括表 案例讨论 成功在哪里 4.3 如何进行校园招聘 工具 应聘申请表 案例讨论 某企业的校园招聘 4.4 如何做好现场招聘会 工具 求职者基本情况登记表 案例讨论 准备工作要到位 本章小结 第5章 淘——缩小海选圈 5.1 如何制定用人标准 工具 员工工作能力考评表 案例讨论 人岗匹配了吗 5.2 如何筛选求职简历 工具 标准简历表 案例讨论 朗讯科技如何筛选求职简历 本章小结 第6章 定——选准求职者 6.1 面试的实施 工具 面试评估表 案例讨论 韩国三星电子面试时提醒注意的13个细节问题 6.2 如何聘用新员工 工具 新员工入职前介绍表 案例讨论 失误在哪里 6.3 如何办理新员工人职 工具 新员工报到手续表 案例讨论 新员工入职新浪的第一天 本章小结 第7章 育——新员工快速成长的阶梯 7.1 新员工培训需求分析 工具 新员工培训需求调查表 案例讨论 培训为何不成功 7.2 新员工培训的内容 工具 新员工入职前培训表 案例讨论 某企业的新员工培训 7.3 新员工培训的方法 工具 培训评估表 案例讨论 给你想要的 本章小结 第8章 留——筑巢引凤留英才 8.1 企业理念留人：让新员工自愿“嫁”给企业 工具 企业文化调查表 案例讨论 “星”越多，激励就越有效吗 8.2 事业留人：为新员工做好职业生涯规划 工具 员工职业生涯规划表 案例讨论 美的集团的用人之道 本章小结 第9章 评——全面评估招聘工作 9.1 招聘费用评估 工具 招聘费用评估表 案例讨论 某公司春季招聘评估 9.2 对聘用员工的评估” 工具 新员工能力评估表 案例讨论 让员工在工作岗位上发挥能力 本章小结 后记 参考文献 |
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