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出版社: 上海交通大学出版社; 第1版 (2006年1月1日)

丛书名: 企业人力资源管理丛书

平装: 240页

开本: 16开

ISBN: 7313041438

条形码: 9787313041432

尺寸: 23 x 17 x 1 cm

重量: 299 g

作者简介

孙剑平，经济学硕士、管理学博士，经济学教授，人力资源管理方向博士生导师，南京理工大学人力资源管理研究中心主任，江苏省注册咨询专家，南京市政府咨询委员，中国人才学会人力资源管理专业委员会常务理事，江苏省人力资源学会副秘书长。曾在《中国人力资源开发》、《经济研究》、《经济学动态》等刊物上发表学术论文150余篇；有《薪酬管理》等专著及其他著作20余部：主持教育部、国防科工委、国家科委、江苏省政府、南京市政府、企业委托课题30余项。

内容简介

本书阐述薪酬体系与机制设计的基本概念、基本原理和基本方法，对薪酬体系的三种表达方式：函数表达方式、表格表达方式和几何表达方式作了论述，并对企业中三类重要员工的奖酬设计也作了详尽论述。本书最后列出了三个较为常用的企业薪酬体系方案。薪酬设计的最高“境界”是构建有助于企业各类战略与策略实现的薪酬机制，这也是贯穿于全书的基本思想之一。

目录

第1章 绪论

1．1 薪酬内涵与外延的革命性拓展

1．2 薪酬设计的不同“境界”

1．3 薪酬管理的主体

1．4 本书的若干特点及逻辑框架

第2章 薪酬的各种分类

2．1 薪酬的三大板块

2．2 现金计划薪酬的各种形式

2．3 竞争性与非竞争性薪酬

2．4 内在与外在薪酬

第3章 薪酬设计原则

3．1 一般原则和特殊原则

3．2 “曾经”的按劳分配原则

3．3 战略导向原则

3．4 公平原则

3．5 行业竞争性原则

3．6 补偿性原则

3．7 透明性原则

3．8 经济性原则

第4章 薪酬设计的基本方法

4．1 薪等制与薪点制

4．2 薪酬攀升的单一通道与多通道

4．3 计时制与计件制

4．4 岗位薪酬与考绩薪酬

4．5 年薪制

第5章 薪酬设计主体选择

5．1 老板拍板

5．2 专家咨询

5．3 个案谈判

5．4 民主协商

5．5 薪酬框架制定主体的现实选择

第6章 薪酬函数

6．1 薪酬函数的自变量

6．2 静态与动态的薪酬函数

6．3 不同企业薪酬函数的选择

6．4 经济学者与管理学者的薪酬函数

第7章 薪酬表

7．1 薪酬表的两种基本类型

7．2 薪等制薪酬表

7．3 薪点制薪酬表

7．4 持股与期权计划薪酬表

第8章 薪酬曲线与薪酬带

8．1 三种表现形式的比较

8．2 薪等制薪酬体系的几何表达

8．3 薪点制薪酬体系的几何表达

8．4 企业内的薪酬曲线与薪酬带

第9章 薪酬差异模式

9．1 薪酬尺范畴

9．2 薪酬尺的运用

9．3 薪酬纵向差异的解释性原因

9．4 薪酬纵向差异的策略性

9．5 纵向差异重叠模式

9．6 纵向差异接合模式

9．7 纵向差异分离模式

9．8 薪酬纵向差异模式的现实选择

9．9 薪酬纵向差异的“宽带”模式

第10章 一线员工的奖酬

10．1 奖酬的“人性化”处理

10．2 与薪点制匹配的奖酬

10．3 节余全奖型的奖酬制度

10．4 节余分享型的奖酬制度

10．5 “效果挑选型”的绩效奖酬制度

10．6 一线员工奖酬界定方式选择

第ll章 营销类员工的奖酬

11．1 佣金制

11．2 底薪一佣金制

11．3 薪点制基点上的奖酬

11．4 营销理念与奖酬确定方式选择

第12章 管理类员工的奖酬

12．1 一般管理人员的整体奖酬水平

12．2 一般管理人员的个案奖酬

12．3 主管人员的现金计划奖酬

12．4 主管人员的持股计划奖酬

12．5 主管人员的期权计划奖酬

附录

附录一 某纺织集团现金计划薪酬方案

附录二 某IT企业现金计划薪酬方案

附录三 某传媒企业现金计划薪酬方案

参考文献