词条 | 像中层,才能当好中层 |
释义 | 基本信息作者:李天田(作者), 史宇红(作者) 出版社:北京大学出版社; 第1版 (2012年1月1日) 平装:191页 正文语种:简体中文 开本:16 ISBN:9787301197424 内容简介《像中层,才能当好中层》从社会学的角色理论出发,分析了中层管理者的四种不同角色定位,结合中层干部的工作场景,给出了具体的分析和解答,是企业中层必备的工具书。 编辑推荐《像中层,才能当好中层》编辑推荐:大中型企业中层,中小型企业中层和总裁、副总裁级别。 作者简介李天田,中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长,《中国商界》杂志社执行社长,在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。 史宇红,中国软实力研究中心首席咨询顾问,曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验,曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。 目录第一章 角色力:中层的头号软实力 第一节 把你的实力亮出来 第二节 立体化的“以貌取人” 第三节 每场比赛都赢得七秒先机 第二章 中层角色困境之一:如何胜任带头人角色 第一节 情境一:日常办公 第二节 情境二:团队联谊 第三章 中层角色困境之二:如何胜任专家角色 第一节 情境一:业务谈判 第二节 情境二:行业会议 第三节 情境三:公众活动 第四章 中层角色困境之三:如何胜任追随者角色 第一节 情境一:内部重要会议 第二节 情境二:公务应酬 第三节 情境三:公务旅行 第五章 中层角色困境之四:如何胜任新角色? 第一节 情境一:加入新公司 第二节 情境二:接手老部门 第三节 情境三:创立新部门 第六章 只有小演员,没有小角色:角色力能为你带来什么 |
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