前言

项目失败的原因

项目管理成长路径图(项目管理知识阶段 项目管理技能阶段 项目管理竞争力阶段)

总结

前言

项目管理作为一门实用学科，已经成为当代组织经营活动所必需采取的，而不仅仅是一个选择。组织如何掌握项目管理思想、体系、知识、工具、技术与方法，以及如何能够形成组织自身的项目管理标准、体系与流程，已经成为衡量企业实力与竞争力的必然要求。

作为项目管理的最终服务目标与价值体现则需要从个人与组织两个方面进行辩证的分析与理解。

项目失败的原因

在今天繁忙与快节奏的工作环境中，有效地管理项目确保项目满足干系人需求是非常重要的。通过调查发现，54%的项目顺利完成，32%的项目在实施中遇到挑战，而还有14%的项目却最终失败了。通过以上的数据我们发现，项目的最终成功率并不是很高，要回答这个问题，我们首先需要应该明白项目失败的原因。

项目失败有许多原因，下面将介绍项目失败的几个主要原因：

项目经理无经验或经验欠缺

缺少项目管理计划

干系人与发起人之间缺少沟通

项目角色与责任定义及分配不清

缺少高层管理者及组织支持

范围蔓延及缺少变更控制系统

项目历时过长

组织资源匮乏

通过以上项目失败原因来看，无外乎是两个主体：个人和组织。所以如何保证两方面均衡发展，是确保项目成功的基本前提。偏袒任何一方都会对项目最终完成产生不利的影响。

项目管理成长路径图

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司作为项目管理行业解决方案的推进者与践行者，通过大量项目管理行业服务经验，并根据项目管理、组织、人员及其他相关因素开发出项目管理成长路径。共分为三阶段：知识、技能与竞争力。

项目管理知识阶段

在组织项目管理发展及个人项目管理知识提升中，睿达博创经过大量项目管理服务实践总结认为：项目管理知识体系在组织及个人的吸收、运用方面存在诸多的不对称性。存在两极分化的现象。例如：个人项目管理知识的掌握超越了组织项目管理体系、标准与流程的发展与实际应用，长期发展的结果必将束缚人员的能力提升及职业发展路径，最终导致大量优秀的项目管理人才流失。

项目管理技能阶段

项目管理技能的内在本质在于对项目管理理念、知识的转化广度与深度。广度主要从数量上进行衡量。深度主要是从项目管理知识范围及纵向上进行分析与测量。项目管理技能的外在表现在于项目管理对组织的项目完成的贡献值，以及对个人项目管理能力提升的持续性角度进行分析与比较。

项目管理竞争力阶段

项目管理竞争力的综合体现需要在项目管理知识与技能阶段的基础上，全面分析与评估组织、个人及外在影响与限制因素的情况，将组织愿景、组织文化、组织战略、经营目标与项目管理的标准、体系、流程、方法等有效融合，相互支持与配合，用战略指导战术，用战术实现组织战略目标。

睿达博创认为项目管理竞争力的体现需要具备如下条件包括，但不限于：

组织愿景与文化的接受及认可度

组织战略目标的可持续性

组织项目管理成熟度

个人项目管理能力水平

外在环境与限制因素的掌控力度

等

总结

项目管理的价值并非只停留在知识的贡献上，更重要的是其巨大而持久的实践应用价值。无论是对社会、对组织还是对个人。既然项目管理是一门实用学科与知识，它便不能遵循特定的模式“勇往直前”，其间必将经历不同的发展轨道。但重要的是我们如何认识、应用及拓展项目管理的价值。