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作　者：丁荣贵 著

出 版 社：机械工业出版社

出版时间：2004-9-1

版　次：1

页　数：274

字　数：283000

印刷时间：2004-9-1

开　本：16

纸　张：胶版纸

印　次：1

I S B N：9787111151869

包　装：平装

内容简介

由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。本书提供了项目管理的思维方式和行动策略，以帮助读者迅速把握项目管理的关键，帮助读者缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。

本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。

本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。

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序

前言

第1章 顺势而动

1 企业步入“终结者时代”

2 过去成功的经验也许是最可怕的

3 做好非重复性的事

4 适应客户是出发点

5 向知识型企业转变

6 速度是决胜条件

第2章 项目成为一种生存方式

1 理解项目固有的挑战

2 项目对企业的价值

3 知识型企业的经营逻辑

4 做项目管理的推进者

第3章 成功的项目需要有效的管理

1 项目：一项难以完成的使命

2 要管理项目先要理解“管理”

3 项目管理成功的标准

4 使项目利益相关者满意

第4章 让利益相关者尽到责任

1 项目生命周期

2 项目利益相关者的责任

3 泛项目中利益相关者的作用

4 以责任矩阵明确利益相关者责任

第5章 无缺陷启动

1 狂热启动，失败告终

2 锁定利益相关者

3 定义项目需求的挑战

4 借助质量功能表定义客户需求

5 可行的项目才值得启动

6 以项目章程锁定责任和赋予权利

7 召开项目启动会议

第6章 控制项目范围

第7章 减少惊讶

第8章 有效组织项目资源

第9章 把握项目工期的脉搏

第10章 建设真正的项目团队

第11章 谋求共赢

第12章 关键在于沟通

第13章 面向系统改进的绩效管理

第14章 不留后遗症的项目收尾

第15章 成为职业项目经理

附录