百科名片

先进事迹

百科名片

程相吾：男，汉族，北京大学MBA研究生，1962年出生，河南省伊川县城关镇人。1969年至1977年，在伊川县城关镇南府店学校读小学、初中；

1977年至1979年，在伊川县城关镇高中读书；

1980年至1988年，在伊川县城关第一初中任教。期间，参加了函授学习，取得本科学历；

1989年至2002年，从事行政和企业管理工作；

2003年至今，任洛阳市天源集团有限公司总经理；

在长期的基层管理工作和广泛的社会实践中，该同志积累了丰富的经验，养成了思维敏捷，处事果断，严谨务实的作风和科学的驾驭全局的才能，由此赢得了社会的好口碑。

近年来，获得“2007洛阳十大孝星”、“河南省煤炭系统劳动模范”、“洛阳市关爱楷模”、“洛阳市五一劳动奖章”、“2009年中华慈善突出贡献奖”等荣誉。2006年以来先后支持高山乡高山村、郑村、半坡乡老君堂村、小郭沟村新农村建设资金2600多万元，2008年捐助汶川地震灾区资金105万元。

先进事迹

程相吾是一个被豫西干部、群众广为传颂的传奇式人物。几年来，因其把一腔热血和款款助民的情意深深播洒给了千千万万个盼富求强的广大民众，人们纷纷称他为“带民致富奔小康的优秀企业擎旗人”，是“代党和政府传递爱民亲情的最称职使者”。

何以有如此高的评价、如此好的口碑？一是缘于他的好人缘、好人品——为人持重，心底善良，头脑清醒，处事干练，年龄虽小，但却有颗爱民、惜民、为民而特别炽热的心。二是缘于他的显赫业绩：在他的精心运筹和管理下，其所领导的公司短短几年时间，便由一个“小不点”发展成为了一个拥有15个下属企业、13000名员工、固定资产达13亿的大型民营股份制企业，并创造性地走出了一条“吸纳群众一起入股分红、安排一大批农村富裕劳动力和下岗职工再就业”的独特富民模式，使成千上万个家庭一举摆脱贫困、走向富裕。同时更令人称赞的是，相吾同志及所领导的公司，始终坚守“发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享”的办企理念，几年来在企业做大做强自身、踊跃奉献国家的同时，还为教育事业、慈善事业、社会文化事业、公益事业和支持新农村建设等捐资达2860万元。由此企业和相吾同志也连连赢得了一项项殊荣入帷。仅以2005年以来为例，其所领导的公司就被省、市、县授予“洛阳市生产总值、财政收入‘两个翻一番’特殊贡献企业”、“洛阳市优秀民营企业”、“洛阳市最具活力企业”、“洛阳市税收先进企业”、“洛阳市安全生产先进单位”、“河南省优秀民营企业”，省、市、县“捐资助教先进单位”、“慈善事业先进单位”等光荣称号。其个人也接连被评为“洛阳市优秀民营企业家”、“捐资助教先进个人”、“洛阳市十大孝星”、“2006年度洛阳市百星人物”等。再者，由于他位尊不骄、业绩突出，大家一致推选他为伊川县第十二届人大代表，政协伊川县第七届委员会常委和洛阳市工商联委员、伊川县工商联副主席。

程相吾同志是一个政治上的精明人、事业上的执着人、管理企业的聪明人，其强烈的大局意识、勇于改革创新的管理意识，尤其令人为之尊崇。比如，他所在的伊川县原有一个始建于1958年的县办水泥厂，职工600多人，2003年由于这个厂先天不足，加之体制、机制上的弊端，不得不关门破产，企业的破产，也使得600多名工人成了“没娘孩”。见此情况后，相吾同志旋即做出果断决策，决定以960万元将该厂予以收购，并又投资1.2亿元建起了一个具有环保、节能、余热发电三大优点于一身的新型干法水泥旋窖生产线。新厂的建成，既解除了政府的“包袱”，又为600多名下岗工人重新提供了生活靠山。

另如支持矿区的新农村建设，相吾同志更是格外踊跃。2005年春，中央一做出新农建设的决定，他便立即召开公司高层领导会议，迅即成立了“公司矿区新农村建设事务办公室”，用全资资助、整体迁建的办法，拟分批将本公司所有煤矿沉陷区的群众一批批迁入新居。四年来，公司已相继投资3000余万元，帮助高山乡高山村、半坡乡老君堂村等3个村的200余户农家搬进了宽敞明亮、设计新颖、功能齐全的新家庭。对此，乔迁户动情地说：“俺祖宗几代的幸福梦，这下叫程总和天源公司帮助俺成真了，现在俺住着这漂亮的新家，好像觉得社会主义新生活怎么这么快就让俺过上了！”

程相吾同志管理企业之精明可以说在豫西是出了名的，其精明之道的核心就是靠人性化管理凝聚人心、靠改革增活力、靠调活机制增效益。2006年以来，其旗下的大部分煤矿都在搞资源整合和技改，做这些工作需要大批资金投入。怎么办？他想得很开：“投入大也要干好。我们就是要用大投入为矿工创造一个安全的生产环境”。据统计，近几年企业先后为技改投入资金达6亿多元。2008年技改进入攻坚关键阶段，为了把当年的工作做好，在公司财务管理上，他经过几年潜心改革，推出和实施了一套“有审批权的，既不经手账更摸不着钱，而经手帐、能摸到钱的，则由于多方制约而根本无法在制度之外随意支配”的阳光财务运行办法。在矿工管理上，他融关心、关怀于员工的生日贺岁、子女上学等一系列细微末节，以真心换真诚。在公司行政管理上，他相继创造性地推出了人员择优竞岗、反腐保廉股金抵押和错误处罚赔偿、绩效考核、后备干部梯队建设、安全隐患整改挂号销号等五项重大改革。这些改革措施的圆满落实，不仅保证了企业常年保持风正气顺、各项工作井然有序、长期充满生机和活力，而且得到了社会各界的高度赞誉。去年，省、市、县的领导看到相吾同志及其领导的公司在大逆境下仍表现依然坚挺，称赞说：“天源公司遇到顺境不骄傲，碰上逆境不消沉，实在让人佩服。”省财税专家去年到公司视察后也认为，“公司的财务管理科学规范的程度甚至超过了有些国营大企业。”去年末，济源市的一些矿长到天源公司参观，也由衷地感慨说，“看了天源的硬件建设和员工精神风貌，我们才知道啥叫天外有天。特别是公司有程总这样德才兼备的掌门人领航，大家肯定会一百个、一千个放心、称心！”