| 词条 | 成功创业有方法 |
| 释义 | 本书没有故弄玄虚的华丽辞藻，所写的都是正在创业的事实。作者们经过了5年的采访和调研最终挑选出30多家企业的访谈，但并没有做简单的汇编而是以这些企业为研究对象，对比、分析、总结创业的异同点，创业过程一定如指纹一样各不相同，作者根据不同行业不同资源不同地域不同时间，从中提炼共性规律并对具体创业提供指导将研究结果与我们分享。 图书信息书名：成功创业有方法 类 型： 经管励志> 管理 作者：李闯，李小刚，马志钢，曹东 编著 ISBN：10位[7562821453]13位[9787562821458] 出版社：华东理工大学出版社 出版日期：2007-9-1 定价：￥28.00元 图书目录序篇创业规律篇 创业成功有规律吗 来自VC的证明 连续创业者的“连续”验证 我们的研究 规律有多重要 别做失败的70% 起死回生的建议 造物主的启示 我们如何知道 成功者的共同特征 换个角度看创业 创业五道关 火篇创业动力篇 创业只需要一个条件 创业源于激情 人生不过是一系列的选择 测试：你是创业者吗 商机无处不在 改变从思维方式开始 4.75亿美元——抢银行不如“抢”宝洁 发现商机的六种方法 企业实录 [实录1]展讯：“自杀式”决定成就伟业 [实录2]微创：创业者都是不稳定分子 [实录3]桑迪亚：有感情，才有创业的持续激情 [实录4]复旦张江：理想主义者的胜利 [实录5]普元软件：创业的机会在变化的市场中 [实录6]禹华通信：做中国手机厂商的研发中心 [实录7]鼎芯：无限信心无线“芯” [实录8]火速：两次倒闭都扑不灭的创业之“火” [实录9]科比生物：追寻科技的时尚 [实录10]升耀生物：“每天都做好失败的准备” [实录11]科泰世纪：要“消灭”软件的程序员 土篇创业实践篇 公司能够活多久 把商机变成生意 商业计划书的唯一作用 多用脑，少用钱 别拿完善当借口 先开枪，后瞄准 一鸟在手胜过百鸟在林 至关重要的第一单 有收入是硬道理 创业销售有技巧 企业实录 [实录12]吉尔生化：借力起步，需防风险 [实录13]新波生物：从外行到冠军 [实录14]禹华通信：做消费者需要的产品 [实录15]复旦张江：“创新是血淋淋的” [实录16]昂科：树立典型用户 [实录17]桑迪亚：声誉引来第一笔订单 金篇创业资金篇 启动资金从哪里来 应该借钱创业吗 资金不足也能创业 整合资源不仅仅是资金 被忽视的“皇粮” 理解他人的需求 不得不说的风险投资 “风投”不是“疯投” 风险投资商的“食谱” 风险投资商的“救生艇” 风险投资商的“绝活” 对话VC [对话VC1]联讯创投基金总经理周德虔博士 [对话VC2]德丰杰—龙脉执行董事李广新 [对话VC3]软银中国创业投资有限公司投资副总监张骏 企业实录 [实录18]禹华通信：“董事长就是要饭的” [实录19]吉尔生化：创业需要社会活动大舞台 [实录20]银晨智能：全凭一张脸 [实录21]新生源：“诞生”与“重生” [实录22]桑迪亚：VC就是赌人 [实录23]弥亚微：信誉结人脉人脉聚资金 [实录24]芯原微电子：创业找准切入点 [实录25]亚申科技：三年融资路的经验分享 [实录26]中信国健：资本演绎传奇 水篇创业扩张篇 销售为王 寻找“大规模杀伤武器” 寻找“大规模杀伤”的办法 十大经典销售模式 模式为先 鲜为人知的商业秘密 不龟手之药与“蓝海” 企业实录 [实录27]火速：如何营销“网络营销” [实录28]全景：不做产品只做技术 [实录29]药明康德：以服务带动产品 [实录30]新生源：“速生”与“共生” [实录31]亚申科技：高通量的奇迹 [实录32]盛大：起于营销成于服务 木篇创业团队篇 自行运转的机器 好制度要真 好制度要细 好制度要美 创业者留人三法 情感留人是基础 待遇留人是态度 事业留人是根本 “玄妙”的文化 文化不是创业奢侈品 心理学实验与创业“词根” 人人都是创业者 企业实录 [实录33]展讯：无私平等激发团队 [实录34]亚申科技：“众虎”安居“一山”的秘密 [实录35]蓝光科技：用事业平台吸引人才 [实录36]玉森：找到好拍档是成功的起点 [实录37]火速：企业文化激情与理性的变奏 [实录企业检索] 跋 序言序一女儿送来了《成功创业有方法》的书稿，由于工作繁忙，我少有时间阅读理论方面的书籍，因此在办公桌上放了三天。今天午餐后，点上雪茄悠然品读，书稿的内容把我吸引住了，同样从创业者一路走来的我，很有共鸣，感悟颇深。 创业有方法吗？无数人梦寐以求想得到这个法宝。实际上，创业的确是有方法的。创业的方法就在于摸清事物本身的规律，正确做出判断，并付诸实践。譬如讲，我们年少时的规律是要勤奋学习、用功读书，这样才能学有所成；成年之后，要勤奋努力地做事，扎扎实实做好每件事情，仔仔细细判断每个事物，积累人生经验；若是创业当了老板，其规律就是，要综合直接和间接经验，作出正确决策，合理调配各种资源，把握“天时、地利、人和”，使投资取得最佳收益，从而成就一番事业。 创业，是从无到有、从学徒到老板、从被动到主动的过程，是人生的挑战和升华。显然，创业的人要承担更多风险，要为自己的判断承担责任。 摸索到创业成功的方法并不容易，甚至要经历很多磨难。一个成功的创业者必须能够承受起事业的挫折和低潮，只有经过锤炼的创业者，才能够寻找和总结出成功创业的方法。 本书不仅有理论方面的研究，而且还根据实地调查撰写了30家创业企业的成功案例，也讲述了很多创业者的艰辛往事，这让我回想起自己创业时的经历，虽然事隔多年，但现在依然能够感受到创业时的激情与艰辛。 创业是个过程，是一个不断总结与学习的过程，在这个过程中所有的创业者都在向着更成功的方向前进。与书中记录的那些创业者一样，我所带领的中融集团虽小有成就，但仍然在向着更高的目标奋斗。因此，很高兴能看到这样一本用实战经验分析成功创业规律的书，学习这些间接经验，一定可以使我们从中受益。 中融集团董事长 上海浙江商会房地产分会会长 2007年7月8日 （倪召兴，年少创业，白手起家，几经沉浮之后，一手创办起中融集团，投资开发了上海小陆家嘴的三幢写字楼，在房地产领域获得巨大成功。2006年，他以15亿元人民币的个人财富，名列福布斯中国富豪榜第184位。他所领导的中融集团，正在投资建设杭州国际会议中心和“北京长安一号”等项目，并将产业触角延伸到了海外能源市场，引起美国主流媒体的高度关注。） 序二一杯清茶、一本好书、一次关于创业的游历与思考。 创业是追求人生价值最大化的一种选择。但创业之路上确实有很多挑战和误区，需要创业者一一辨别，并以勇气和智慧来化解。 这本书的价值就在于，它提供了一幅地图，将创业中的常见问题和解决策略标注其中，包括创业项目的选择、资金的筹措，一直到产品的销售、商业模式的形成等等。 有过创业经历的人，很容易在阅读本书的过程中产生一种共鸣。毕竟，这些关键问题曾让我们花了太多的心思和精力，时间和财力。对照书中所总结的创业五个阶段和每个阶段所需注意的原则，我们产生了许多新的思考和感悟。 而对于那些刚刚开始创业或准备创业的朋友，这幅地图可以让大家对创业的整个过程了然于胸。尽管一两次阅读，没有实践经验的读者未必能深切体会每一个要点，这时只要重点研读自己即将面临的问题即可。随着创业实践的深入，再重温此书，我相信读者一定会有不同的理解和感受。 我的阅读建议是，第一遍阅读时，先略过每篇的“企业实录”部分，对创业全貌有一个整体概念。然后再深入思考每篇内容，例如“序篇”中的那个关于婚庆团购的真实创业案例，或者“火篇”中关于创新的思维训练等等。我的真实感受是，比众多成功者的经验总结更为重要的是本书提供了一套思维方法。毕竟，我们不可能完全照搬成功者的做法。而通过这套思维方法，我们就可以更好地把握和借鉴这些做法背后的理念、原则，甚至套用这些成功模式。 |
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