| 词条 | 上海共图企业管理咨询有限公司 |
| 释义 | 公司简介上海共图企业管理咨询有限公司由该公司旗手夏伯尧先生与几位志同道合的同仁于2000年初创立，但共图管理咨询公司的同仁们为了他们终身追求的事业积聚了10年。他们不满足于高等院校和研究机构的安逸生活，率先进入国内优秀民营企业和著名的外资公司担任高级职业经理人，为多家中国优秀民营企业的健康发展贡献卓绝智慧。他们忧患于中国企业的管理薄弱和竞争能力低下，以“辅佐一批中国企业走向卓越、走向世界”为人生追求，放弃著名企业的高位和优厚待遇，组建了一个优秀的咨询团队，以其雄厚的实力，立志为强健中国企业而奔走呼号，为营造伟大公司毕其终生。 共图是一家有责任心并有能力为您解决实际问题的管理咨询公司，他们能帮助万向集团完成从3亿到100亿的跨越，为科龙集团和东方通信建立营销体系，为传化集团建立系统的管理体系，为中国石油天然气、东方钽业、上海大众等五十多家名企提供满意的管理咨询服务。 服务企业十年来，共图管理咨询和主要专家共服务了200多家著名企业，包括： 万向集团、横店集团、广厦集团、正泰集团、泰国正大集团、中国石油天然气某子公司、中国电子科技集团、东方钽业、中国长江三峡开发总公司、上海大众燃气、山东天承集团、浙江传化集团、扬帆集团、浙江凯恩集团、福来（香港）国际集团、浙江凯恩集团、中国杉杉集团、红狮水泥、宁波宏一、杭州之江、上海富城、龙旗控股、河南财鑫集团、久立集团、世纪华丰控股、晟元集团、宁波韵升股份有限公司、天安集团、容川铸造、中国兵器装备集团四川华庆机械有限公司、江西远成集团等。 核心优势高素质职业经理人组成的咨询师队伍 丰富的企业运作经验和高理论素养的结合 中国最大民营企业前十位服务过四家 服务过万向、中国石油天然气等顶尖企业 具有丰富的战略和全方位管理经验 多年的管理咨询实践 特色服务基于核心能力的战略规划 以营销规程训练为核心的营销咨询 “时钟机制”式的管理运行体系咨询 “义聚+利聚”的立体激励机制咨询 以价值链和成本链为核心的财务管理 集团化母子公司管理模式 |
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