| 词条 | 人力资源部岗位绩效考核与实施细则 |
| 释义 | 图书信息书 名: 人力资源部岗位绩效考核与实施细则 作 者：李艳 出版社： 人民邮电出版社 出版时间： 2009-1-1 ISBN: 9787115192370 开本： 16开 定价: 25.00元 内容简介本书细化了人力资源部规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系及人事行政共七类、23个岗位绩效考核工作的各个环节 ，是“拿来即用”的人力资源部岗位绩效考核范本大全。 另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导人力资源部的实际考核工作。 本书适合企业人力资源管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。 图书目录第一章 人力资源部职能及考核设计 第一节 人力资源部职能 一、人力资源部职能概述 二、人力资源部组织结构 三、人力资源部职能分解 第二节 人力资源部考核设计 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二章 人力资源规划岗位 第一节 人力资源规划经理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节 人力资源规划专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三章 人力资源招聘岗位 第一节 招聘经理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节 招聘主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节 招聘专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第四章 人力资源培训岗位 第一节 培训总监 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节 培训经理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节 培训专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第四节 培训讲师 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第五章 人力资源绩效考核岗位 第一节 绩效考核经理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节 绩效考核主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节 绩效考核专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第六章 人力资源薪酬管理岗位 第一节 薪酬经理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节 薪酬主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节 薪酬专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第七章 劳动关系管理岗位 第一节 劳动关系主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节 劳动关系专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第八章 人力资源部相关岗位 第一节 人力资源总监 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节 人力资源经理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节 人事主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第四节 人事专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第九章 人事行政岗位 第一节 人事行政经理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节 人事行政专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 |
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