企业组织结构咨询是为企业提供关于组织架构设计、流程设计、组织变革方面的专业化咨询，帮助企业进行结构和流程重组以实现企业经营绩效的改善。

组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。

以世纪纵横（北京）管理咨询公司的服务为例，在以下方面为企业提供个性化的企业组织结构咨询服务：

1．法人治理结构设计。

2．组织效率诊断与评估。

3．组织优化与组织结构设计。

4．定岗定编与工作分析。

5．业务流程重组和管理流程梳理。

6．组织运行体系及相关制度设计。

7．分权手册与监控体系建立。

8．企业股份制改造。

9．竞聘上岗方案与操作。

10．人事变革规划。

11．员工退出机制设计。

12．干部梯队建设与接班人计划。

13．关于组织的各类培训。

14．组织变革实施规划和实施辅导。