| 词条 | 企业文化地图：未来商战决胜之道 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年1月1日) 平装: 268页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 711132384X, 9787111323846 条形码: 9787111323846 尺寸: 24.2 x 17 x 2 cm 重量: 499 g 作者简介王慧中，上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对企业文化建设和领导力培养等有多年深入的研究。从对大量企业的调研实践中总结出了自己的理论体系和方法论，如企业文化建设的“三元结构理论”和“行为描述性量化评估体系”等，非常具有开创性。多年来她还一直致力于创新方面的研究，现担任上海自主创新工程研究院（中国创造学会直属研究机构）院长，是中国创造学会和中国发明协会资深专家。 “化蛹为蝶，在蜕变中获得新生”——这是她的人生追求。多年前，她走出同济大学校园，走进正经历着激烈变革和转型的企业，与企业员工零距离接触，实证性调查成为她学术研究的重要方法和理论成果的坚实基础（本书就是最好的见证，管中窥豹）。历经风雨，历时十余年，几多艰辛，却始终不悔。她以一己之“蚁力”，投入推动社会进步之潮流，竭尽所能为企业提供真诚而优质的服务——这是她的终极目标。 本书的出版是写作阶段的终点，却是进一步助力企业文化建设的新起点。“企业文化之旅”和“企业文化行动学习”等新一轮工作已在策划之中。 内容简介《企业文化地图:未来商战决胜之道》内容简介：为何一些昔日的企业巨人会轰然倒下？又为何一些默默无闻的企业在全球范围内逢无敌手？探究其原因，可谓“成也企业文化，败也企业文化”！《企业文化地图:未来商战决胜之道》是作者团队五年来在企业文化建设领域辛勤耕耘的成果。通过深入对国内近百家各行各业的优秀企业进行实证性调查和研究，融合中国传统文化精髓和西方先进管理文化理论，开创性地提出了适合中国企业发展的“三元结构”理论，这应该是中国企业文化建设领域的一大突破性实践成果。 《企业文化地图:未来商战决胜之道》首先对“三元结构”理论进行了宏观的介绍，并根据这一理论绘制出了《企业文化地图:未来商战决胜之道》的理论框架——企业文化地图。“图”中包括企业文化建设的三个力、四个层次和七个要素。如果企业按“图”索骥，不仅能找到自己的企业文化建设当前所处的位置，更能找到企业未来的发展方向。《企业文化地图:未来商战决胜之道》随后从理论回归实践，根据“三元结构”理论提出的企业文化建设指导方针，对复星、亚明、上汽、谭木匠、阿里巴巴、德胜、锦江之星、海底捞等近30家文化建设成功典范进行了深入分析，这些案例对其他企业能起到很好的指导作用。接着，详尽地阐述了《企业文化地图:未来商战决胜之道》独创的、先进的行为描述性企业文化建设量化评估体系。利用该体系可以为企业把脉，找出企业文化建设中的问题和不足。最后，《企业文化地图:未来商战决胜之道》指出了中国企业企业文化建设的瓶颈所在，以及未来30年中国企业商战决胜的关键法则。 《企业文化地图:未来商战决胜之道》是一本能指引企业和员工共同走向成功的工具书，不仅适合所有管理层和创业者阅读，也适合所有追求卓越并希望成为管理者的员工阅读。 目录赞誉 推荐序一 推荐序二 神外慧中矫矫不群 企业文化地图 企业文化管理的“三元结构”理论 一、“道、法、术”在企业文化中的定位 二、企业文化的“三元结构”理论 前言打造中国企业文化建设“地图" 导读向着“创建优秀企业文化"的目标前行 本书的看点 致谢 第一篇 成也企业文化，败也企业文化 第1章 上海世博会明星企业的成功文化 复星：凝炼传统文化，铸就企业“灵魂” 亚明：在积淀文化的沃土上萌发新枝 人民企业集团：成功秘笈探究 上汽集团：融合中西文化，打造现代产业 第2章 成败关键：关注企业文化的本质——变化性 美国通用汽车：“潜文化”酿造悲剧 丰田：价值观失守酿造厄运 第二篇 打造企业文化地图 第3章 道——精神文化的哲学内涵 哲学思辨，“道”不可违 谭木匠：不疾不徐地优雅成长 英特尔：闪光人文精神成制胜利器 精神文化：企业愿景、使命、价值观的凝聚力 阿里巴巴：成为一家持续发展102年的企业 葛兰素史克：实践崇高的企业使命 联合汽车电子：竭尽全力恪守核心价值观 第4章 法——践行文化的刚性保障 制度文化：文化是制度的内涵，制度是文化的外显 德胜：靠制度对人性扬善抑恶 海底捞：制度让理念固化成行为习惯 行为文化：企业文化让员工凸显“组织人”特征 上海测绘院：要做就做第一名 皇家加勒比邮轮：快乐文化导引下的员工行为规范 物质文化：人刨建环境，环境陶冶人 东方商厦：“礼”在东方，人和环境合作互动 九木传盛：用视觉形象传递企业文化理念 第5章 术——文化落地的策略和方法 领导者率先垂范：企业文化建设，领导需率先垂范 富大：阳光总裁袁立，实践企业文化的楷模 上海百时美施贵宝：践行文化价值理念，从领导者开始 企业英雄：企业需要英雄 上海电气：有一种力量叫表率 故事传说：企业传说和故事润物无声 锦江之星：“星”星相映，群“星”璀璨 上汽：用讲故事实施有效领导 企业文化培训：内化于心的重要举措 玫琳凯：每个工作室都是一所学校 锦江之星：我们的文化拷贝不走样 礼仪、庆典、各类活动：强化企业文化理念的重要载体 上海新世界：活动造就人气 豫园商城：以活动传承经典上海城市名片 企业文化传播网络建设：打造立体的企业文化宣灌网络 上海罗氏制药：一本刊物打造的企业文化传播网络 企业文化常规化量化评估：如何检验企业文化是否真正优秀 上海移动：评估常规化，改善步不停 第6章 打造企业文化建设的三个力 原动力：追根溯源，检视企业文化建设的原始动因 德胜：企业健康成长需要价值观指引 上海汽轮机厂：廓清原动力。留住文化的根 推动力：企业文化建设是一把手工程 7天连锁酒店：CEO——“创新”价值观的化身 上海测绘院：企业领导人是企业文化建设的第一推动力 持续力：企业文化建设能否持续是个不容忽视的问题 上海三菱电梯：和谐上下彰显企业文化的持续力 联合汽车电子：企业文化伴随公司持续快速发展并不断深化 第7章 企业文化持续优化和企业文化评估 任何缺少量化评估的工作都无法持续改善，文化也一样 企业文化建设的量化评估 行为描述性企业文化建设量化评估体系 第三篇 敢问路在何方——中国企业文化将向何处去 第8章 未来30年中国企业的文化强企之路 中国企业文化建设瓶颈探讨 企业领导人素质瓶颈解析 企业领导人素质的三项缺失刍议 未来30年中国企业的商战决胜之道 依靠文化强企是中国企业决胜未来的不二选择 文化决胜的关键是企业领导人的正确价值选择 |
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