| 词条 | 企业成长之痛 |
| 释义 | 图书信息书 名：企业成长之痛 作 者：（美）弗拉姆毫茨，（美）兰德尔 著，黄震亚，董航 译 出 版 社：清华大学出版社 出版时间：2011-7-1 版 次：1 页 数：330 字 数：432000 印刷时间：2011-7-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787302257769 包 装：平装 22481368 内容简介市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业者。《企业成长之痛创业型企业如何走向成熟(第4版)》作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业的成功转型，从而帮助管理人员或创业者理解如何在创业后继续推动企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。 作者简介埃里克·G.弗拉姆豪茨，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授，兼任管理系统咨询公司的总裁。他致力于财务和人力资源管理、组织发展和战略规划等领域的研究。作为一名咨询顾问，弗拉姆豪茨经验丰富，咨询范围遍及创业型企业到纽约证券交易所上市公司以及财富500强企业。 伊冯·兰德尔，管理系统咨询公司副总裁，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院创业管理讲师。与埃里克·G.弗拉姆豪茨合著了《管理的心理较量》、《改变游戏规则：管理第一、第二和第三类的组织转型》。 目录第一部分 打造成功的企业 第1章 如何创建成功企业——组织发展金字塔 组织发展的本质 组织发展金字塔 本章小结 第2章 确定并成功渡过企业成长的前4个阶段 企业成长的阶段 不同成长阶段间的转型管理 管理转型过程：马克西保健与太平洋保健 本章小结 第3章 识别成长阵痛并评估是否需要变革 成长阵痛的本质 企业最常见的10种成长阵痛 评估企业成长阵痛 企业成长阵痛、成长速度与基础架构 成长阵痛与财务绩效 最大限度减轻企业成长阵痛 本章小结 第二部分 企业成长各个阶段的管理战略 第4章 创业阶段和扩张阶段 打造处于第一阶段的成功企业 第一阶段的关键问题 第一阶段企业成功的关键 打造处于第二阶段的成功企业 第二阶段企业成功的关键 管理处于创业阶段和扩张阶段的企业 企业者的眼光 本章小结 |
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