| 词条 | 破解“窝火”的人力资源--看经营组织之道 |
| 释义 | 基本信息《破解“窝火”的人力资源--看经营组织之道》，海洋出版社，2011年7月。 内容简介一、老板窝火 我辛辛苦苦积累的资源不错，可是没用上或没用好，谈项目及商业模式三分钟就有感觉能不能做。资源和商业模式都不错，怎么就是执行不好，不但赚不到钱，反而在管理的过程中还不断地去擦“屁股”，甚至老有被“强奸”的感觉，到最后白忙乎了几年，不能给政府、股东、员工、客户交一份完美的答卷，不思其解啊，真窝火！ 我建立一个组织、平台，本想是想通过大家的共同努力，生活得更体面，可是总感觉自己一个人在使劲，好像在为员工打工。因为自己的努力，感觉公司90%的生产力是自己创造的，员工都是我在养，给他们股权、大红包又不值，可这又不是自己的本意啊。 职场浮躁，活猪也哼哼，死猪也哼哼，用谁，用什么样的人，很累心，不放心。能力强、有抱负的人，又怕实际经营权落到他们手里自己看不见而被蒙在鼓里；能力弱，貌似忠心耿耿的人又做不了事，耽误公司的发展，很纠结。思来想去，只好用有感情、忠实的人，可这样又吓跑了一批有能力有抱负的追梦人。自己感慨：如何经营组织，如何经营人才还真是一门学问！ 二、业务老总窝火 我很有本事，既给我压高目标的业绩指标，又不给我人权和财权，连业务决策权也不给，有力使不出来啊，谁听我的啊，就是武林高手也不行啊，最后弄得与老板相互抱怨分手的局面。 对于组织建设，对于自己手下人的选、用、育、留方面，自己也很有经验啊，凭什么还要听人力资源部的意见？凭什么关键人才的选、用、育、留还要看老板的脸色和划圈呢？不理解！ 三、人力资源老总窝火 老板是对的，业务老总是对的、员工也是对的（各自从自己的角度），人力资源处于包围中，如何平衡？处理不好会伤害组织各方，最后矛盾可能归集自己一身。 诸多问题汇集后，就会思考：人力资源工作到底怎么定位？人力资源工作到底怎么做？对于组织和人才建设到底做到什么样的深度和宽度？否则做少了招来不满，伸手过长做多了，招来抵触，最后落得老板说“人力资源部不食人间烟火”，员工抱怨说“人事部，不是人”的下场，窝火啊。 四、员工窝火 看不到公司的发展方向和动力，此一时彼一时，在这里打工没有安全感。 我的付出和回报不匹配，自己的职业前途一片混沌…… 凭什么他晋职晋级，受重用奖赏，我照样在努力啊，不公平啊，很窝火！工作努力的回报还不如人际政治回报呢。 五、顾问（或咨询）窝火 我们是火眼金星，做的方案很客观、很专业啊，杀伤力也很强啊，哪怕是老板想请我们第三方“借刀杀人”，可是怎么砍也砍不下去啊。 公司员工抱怨我们花拳绣腿，不了解公司情况，方案长篇大论很好看，可执行不下去，落不了地，怪谁呢？还拿不到钱，窝火。哎，做咨询也难啊，对前途也怀疑。 六、大家共同窝火 老板觉得组织发展跟不上自己的步伐，陷于泥潭，就开始找执行力不够的原因：组织动力不足到底是思想出了问题，还是动作出现了问题？于是就想改革、培训，结果效果甚微，怎么办，搁下来，继续找原因……可一直没找到；业务老总、人力老总、员工、顾问各自从自己的角度相互抱怨，累了，烦了，大家只有都不吭声，否则召来“人祸”啊——枪打出头鸟，木秀于林风必摧之，有能力的就被搞掉或不屑一顾飞了，无能力或有其他企图的，只能采取所谓的“高调做事，低调做人”的策略在那里窝着、混着……这样，政治窝里斗，官僚风气出现了，如同朗讯公司那样逐渐日落西山…… 如何解决以上的窝火点呢？我想必须有一个组织、角色去作为推手，去研究、助推企业组织建设，它很重要，可以说是组织建设的枢纽，没有它，商业模式的落实、执行力的提升、效益的产出只能是白搭。这个推手就是人力资源部。那么它到底干什么呢？到底能产出什么样的价值呢？ 作品评价深感本书是一本从实践中来到实践中去的好书。作者依靠自己在企业中的摸爬滚打，开篇宗义提出企业管理中各个角色的困惑，并提出跑道系统、动力系统和能力系统的理论体系。其中涉及组织结构，岗位职责、流程、绩效管理、薪酬、培训、文化等诸多元素。非常值得企业在成长过程中借鉴。北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家 王璞科学技术是第一生产力，人是第一科学技术，缺乏优质人力资源的企业必将走向衰亡。重视人、重视对人的管理，是企业可持续发展的不竭动力！作者通过破解“窝火”的人力资源，看经营组织的“道”，很实战、很管用。尤其是三大系统（跑道系统、动力系统和能力系统）聚焦组织能力DNA，如此去经营组织、经营人才，才真正找到了方向和方法。如何经营组织，如何经营人才，本书能找到系统答案，非常值得一读！北京大学房地产发展研究基金中心副主任 鑫苑中国置业集团（纽交所上市公司）前执行总裁 杜猛博士 大学毕业后在房地产行业浸淫了十八年，其中做管理者（副总级别以上）的时间已经超过十年。越来越深的感受是：做企业的真谛在于经营组织！只看这本书的序言即吸引了我。 读本书最大的收获也在于此，一本值得想把企业做好的管理者们去读的好书！ 中体奥林匹克花园管理集团有限公司副总裁 中国房地产经理人联盟常务理事、监事会主席 王哲 在商业竞争关系日益复杂和激烈的今天，个人单打独斗越显其局促和有限，组织能力对于企业生存和发展的重要性日益显现，如何培养和加强组织能力，这本书作了有益的思考和探索。 广州东凌粮油股份有限公司董事 副总经理 首席财务官 饶之隆 人力资源部最大的使命是通过吸引、激励、发展、保留人才等来帮助老板建立强大的组织能力，从而成为企业战略及业务发展的驱动力量。 作者从管理实践中总结出来的三大系统（跑道系统、动力系统和能力系统）为企业老板、直线领导、人力资源工作者如何提升组织能力提供了一种思路，值得大家很好地研读！ 资深HR经理人，《驴行职场》、《零售企业如何控制人工成本》作者 李晶 作者简介阳光人力资本 创始人、首席顾问 高级人力资源师、金牌培训师 擅长多元化集团公司组织管控和人力资源管控 曾任职： 北京锡华实业投资集团 人力资源总经理（兼）总裁办主任 北京华彬国际集团 人力资源总监 海航集团 绩效经理 TCL集团 销售工程师 出版信息《破解“窝火”的人力资源-看经营组织之“道”》 ISBN：978-7-5027-8034-0 出版日期：2011年6月 开本：16开 字数：120千字 定价：38.00 相关作品2007年《全国MBA评选100名精锐》特邀评委 《中国房地产报》管理版特邀评论员 |
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