| 词条 | 麦石管理策划 |
| 释义 | 简介麦石管理策划是麦石（Miletechs）公司针对企业管理策划当中所出现的问题而提出的解决方案。麦石管理策划以管理过程为基础，基于PDCA循环理论，关注管理整合，持续提升管理质量与效率，已经将管理策划变成所有领导者都应拥有的核心技能和竞争武器。 管理策划策划是管理功能中最基本的要素，是开启企业的引擎，为理性决策提供按效益化原则设计的方案。策划的前提是预测，策划就是预先寻找对策，早做准备，才可变被动为主动。策划力的强弱是决定企业成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是策划的最终目标。管理策划从构思、规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、运营管理等一切事物的基础。 管理策划要有道，这个道，就是规律。策，就是发现规律；划，就是导引潮流。即指导管理者们首先要从道入手，先抓住纲，先把握住规律，做到心中有数；再手中有术，按照自然规律、客观规律去引领、去导引潮流。 管理的关键在于人力资源与非人力资源的匹配，策划是制定非人力资源与人力资源相配合的新方案。管理策划以战略为导向，以关键绩效指标为基础，在充分认识企业核心竞争能力后，探寻企业发展方向，从而帮助您实现“做正确的事”及“正确地做事”。 麦石管理策划只想做策划，不想科学经营策划，这不是管理策划的目的。 麦石（Miletechs）已经将管理策划变成所有领导者都应拥有的核心技能和竞争武器。 麦石管理策划以管理过程为基础，基于PDCA循环理论，关注管理整合，持续提升管理质量与效率。 分类管理过程过程对组织是唯一的，组织必须确定满足其经营目标所需过程的数量和类型，采用科学的方法分类识别过程。 1、组织的管理过程：建立战略方针，设定目标，确保沟通，确保为实现目标和期望的输出以及管理评审提供资源。 2、资源管理过程：包括组织提供实现其目标和期望输出所需资源的所有过程。 3、产品实现：包括组织提供期望输出的所有过程。 4、测量、分析和改进过程：包括测量和收集数据以实施分析和改进有效性和效率所需的过程。过程管理平行同步，跨越不同职能单元间的屏障，将它们的关注点统一于组织的主要目标。 确定管理过程过程就是将输入转换为输出的相互关联或相互作用的一组活动，这些活动要求配置相关的资源。根据顾客及相关方的要求和期望，规定组织期望的输出。依据组织战略方针，确定决定产生期望输出所需的所有过程。准确把握每个过程的顺序及其内在联系，界定各过程的职责及权限。 策划过程管理过程的转换属于纵向上的输入、输出，在横向上是众多管理活动的集合。这些管理活动还可形成具体的流程，彼此之间相互融合，输入与输出的对接，确保过程的正常运行。 面对企业错综复杂的过程网络，对每个过程进行有效分解，为每个实现预期输出所需的活动制定资源需求和测量要求。对照已策划的目标，确认过程的特性与组织目标保持一致。 过程的规范化和整合，加强各部门间沟通与协调,有助于企业消除信息孤岛、实现资源共享、产生协同效应。 过程的实施和测量组织的日常运营活动，应依据过程策划形成的具体实施步骤，具体开展各项活动，同时进行有关方面的监测，确保输出产品的质量。为了检验实施的效果，设定监测点与监测值，对过程进行有效控制。 分析过程分析和评价监视和测量所获得的过程信息，以确定过程的绩效，为持续改进提供依据。将过程绩效信息的结果，与过程规定的要求对照，以确认过程的有效性和效率，以及确定纠正措施的任何需求。对监测数据进行综合分析，关注不利因素，为制定预防措施提供依据。 纠正与改进过程在过程的转换环节中，通过监测控制、发现问题，应及时采取纠正措施和预防措施。 根据测量分析结果，判定组织的过程输出已经达到、要求已经满足，但组织有必要深入挖掘自身潜力，提升组织目标高度，实现企业的持续改进。 总概企业管理策划已经越来越深入人心。随着信息时代的发展，未来的高效率和发展强度必然使传统的管理方式发生改变。变则通，不变则死。拥有卓越眼光的企业管理者应该洞察一切，让高科技使自己的管理水平获得更大成功，成就卓越管理体系。 |
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