| 词条 | 南京九洲会计咨询有限公司 |
| 释义 | 九洲财务——会计信息化领军企业(会计信息化迈出了从设想走向现实的第一步 调查问卷系统广受好评 会计信息化是产业结构调整的必经之路) 南京九洲会计咨询有限公司（九洲财务）南京九洲会计咨询有限公司（简称九洲财务），成立于2004年6月，是目前江苏省客户规模最大的专业会计服务机构，是会计代理服务行业的领军企业。 作为中小企业财税专家，九洲财务目前已拥有近5000家客户，聚焦中小企业和创业型组织，提供7大领域的专业服务：会计代理、税务代理、验资审计、税收筹划、贷款融资、财税培训、社保人事。 九洲财务简介南京九洲会计咨询有限公司（简称九洲财务），成立于2004年6月，是目前江苏省客户规模最大的专业会计服务机构，是会计代理服务行业的领军企业。公司位于南京市“黄金一条街”的太平南路北段，毗邻白下区行政服务中心，南京图书馆和总统府，拥有CBD中心商圈超过2000平米的办公场地和120余名专业财税人员。作为中小企业财税专家，九洲财务已拥有近5000家客户，聚焦中小企业和创业型组织，提供7大领域的专业服务，包括会计代理、税务代理、验资审计、税收筹划、贷款融资、财税培训、社保人事。 在政府关系领域，九洲财务和税务、工商、财政、劳动保障、银行、海关、商检以及外经委等部门建立了良好的声誉和畅捷的沟通渠道。 在财税专业领域，九洲财务和南京审计学院、大型会计师事务所以及税务师事务所建立了良好的合作机制，20010年与南京财经大学合作成立中小企业财务与税务研究所； 在贷款融资领域，招商银行、南京银行、宁波银行、中国邮政储蓄银行以及富登担保等金融机构和九洲财务先后建立了良好的合作关系，为中小企业融资贷款方面提供便捷和保障；在软件服务领域，九洲财务和金蝶软件（中国）有限公司、江苏省航天信息有限公司建立了战略合作伙伴关系，东南大学、南京邮电大学也先后和九洲财务进行了财税服务行业软件的合作研发工作。近期，Sinofin(JS) 和IBM DB2 Warehouse & PureXMLII 就SAAS 应用进行了深入有效的探讨。 九洲财务本着“忠恕孝悌，持续改进”的企业文化理念，致力于为中小企业提供智能化、信息化的完善服务。目前已拥有会计行业首家呼叫中心96-8899-96，首个会计服务外包行业ERP，首个会计服务外包指挥系统。为中小企业提高会计行业全方位专业服务的同时，九洲财务时刻关注会计行业的发展，2009年发起创建了“南京市工商联代理记账行业商会”，为规范南京代理记账市场做出表率。2010年正式成为《中国会计报》理事单位，为南京代理记账行业在国家级公共媒体上赢得了的话语权，“九洲模式”也受到国家财政部会计司司长刘玉廷的充分肯定。 此外，九洲财务还开设了黄埔训练营和九洲学院，分别面向九洲员工以及九洲客户。对员工进行职场意识培养以及业务提升培训，为客户提供财税、法律等专业指导课程，为中小企业的经营管理提供帮助，受到客户的一致好评。 九洲发展历程2004年6月 南京九洲会计咨询有限公司（九洲财务）成立。 2005年6月 提出第一个5年计划，打造标准化、工业化“会计工厂”。 2005年9月 成立南京九洲会计咨询有限公司浦口分公司。 2006年4月 成立南京九洲会计咨询有限公司白下分公司。 2006年10月 建立会计行业首家条形码库存管理系统。 2007年4月 创建会计行业首家呼叫中心，96-8899-96。 2007年5月 成立南京九洲会计咨询有限公司沿江分公司。 2008年7月 联合战略合作伙伴，建立“九洲创业论坛”。 2008年10月 推出中国会计行业首家ERP系统——九洲ERP系统SinofinV1.0。 2008年12月 与IBM达成合作意向，就SAAS应用进行深入有效的探讨。 2009年6月 成立了南京高新区企业财税服务中心。 2009年7月 由九洲财务牵头，申请成立南京市会计服务代理记账行业协会，并获得批复。 2009年7月 成立南京市创业型企业财税培训基地。 2009年8月 联合国内三大财经书网，推出“创业智慧”好书赠阅活动。 2009年8月 与法律保障网达成合作协议。 2009年12月 成为金蝶“在线管理服务”特约合作伙伴，“会计服务联盟”核心推广伙伴。 2010年3月 与南京世纪之窗创业产业园达成合作协议。 2010年4月 联合南京财经大学会计学院，共建长三角中小企业财务与税务研究所。 2010年4月 成立南京九洲会计咨询有限公司高淳分公司。 2010年4月 九洲ERP系统升级至Sinofin V2.0。 2010年4月 完成第一个5年计划目标，实现“会计工厂”的标准化、工业化。 2010年4月 成立九洲黄埔军校，拉开了员工培训专业化的序幕。 2010年4月 财政部会计司领导视察九洲财务。 2010年6月 《中国会计报》专访九洲财务高级副总裁兼首席信息官陈涵宇，刊发《九洲用信息化打造了一个“会计工厂” 》 2010年6月 与淘宝大学达成合作意向。 2010年7月 中国首家中小企业财税服务在线系统——九洲网燃情公测。 2010年7月 成为《中国会计报》理事会成员单位。 2010年7月 九洲财务董事会应邀参加了由财政部会计司、证监会会计部与中国会计报和中国会计学会联合举办的“中国企业内控论坛”。 2010年7月 财政部会计司司长刘玉廷、副司长刘光忠接见了九洲财务董事会。 2010年9月 九洲财务与宁波银行南京分行达成战略合作协议 2010年11月 九洲财务与江苏航天信息有限公司达成战略合作协议 2010年11月 九洲财务与江苏致邦律师事务所达成战略合作意向 九洲财务——会计信息化领军企业会计信息化迈出了从设想走向现实的第一步2011年3月25日，全国会计信息化会议在南京召开。国家财政部会计司副司长应唯、江苏省财政厅常务副厅长江建平出席会议，江苏省财政厅会计处处长徐卫明出席并主持会议。会议决定全面推进作为2011年国家财政部重点课题之一——全国会计信息化进程，并确定江苏省财政厅为这一课题的负责单位，南京大学会计系承担相关课题研究，南京九洲财务公司承担在线系统的研发、运营和维护。 3月21日，甫一接到任务，九洲财务IT团队奋战三日夜，终于全国会计信息化会议召开之际研发出了项目初稿，并在会议上演示，并根据会议意见修改成第二稿。 4月中旬，江苏省财政厅召开落实会议，由南京市财政局会计处牵头组织会议，会上，江苏省各市会计处处长对第二稿提出修改意见，并会同南京大学会计系相关意见，修改成第三稿。 5月份，“中国企业会计信息化调查问卷系统”通过财政部审批。九洲财务决定将公司网站改版“中国企业会计信息化调查问卷系统”，同时，对网络、相关硬件、安全全面做了全面深度调整和升级。与此同时，经财政部审批后的调查问卷系统在架构上进行重大调整，系统也随之进行大工作量的修改和升级,形成第四稿。 6月11日，调查问卷开始上线测试，测试期间和会计司杨处长、南京大学会计系李教授一直进行沟通，并进行大量修改，形成第五稿。 6月28日，杨处长转达财政部领导批示，可以定稿，并提出少量修改意见。修改后成第六稿定稿。 九洲财务自接到任务始百余日，日夜奋战，六易其稿，终于7月1日成功推动“中国企业会计信息化调查问卷系统”上线！ 在这期间，九洲财务根据相关财务部门、企业等反馈，还研发了问卷后台管理系统、知识管理系统和客户服务管理系统。 至此，由九洲财务研发的“中国企业会计信息化调查问卷系统”以及问卷管理系统以完整、全面的姿态上线。 关于“中国企业会计信息化调查问卷系统”上线后的运作，九洲财务也做了合理的分工，设立了调查问卷管理系统，分设呼叫中心、在线客服、软件项目组等分块处理系统上线后遇到的问题，此时的南京，热浪喧嚣，惹得人气躁心浮，调查问卷管理系统的工作人员却在紧张有序的忙碌着，认真听取客户的反馈意见，快速地记录，翔实地作答，到位的技术支持……一丝不苟，井井有条，就像公司董事李炎炜先生要求的那样：要及时、准确、有效地服务客户，打造九洲服务新形象。 这意味着，中国企业会计信息化迈出了从设想走向现实的第一步。 调查问卷系统广受好评新疆石河子一家公司的负责人告诉我们的客服人员，对于我们中小企业而言，财务管理至为重要，在此之前，公司总是感觉处于体制之外，感觉不到政府切实的指导和引导，而且，公司的财务状况比较混乱，对公司的发展也没有很好的规划，加入调查问卷系统之后，既可以及时了解到国家财政信息，也可以得到相应的引导和交流，实在是好！ 广东省财政厅会计处许处长对我们的客服人员说，以前对省内企业的管理、财务状况的统计以及相关财政情况了解处于混乱状态，有了这个系统，不仅可以随时了解和监控省内企业的财政动态，并及时的给予引导和帮助，确实帮了我们不少忙。 国家财政部会计司也发邮件至南京九洲财务公司： “感谢九洲财务为此次问卷调查工作所作出的努力，你们的敬业、细致、务实的工作态度让我们深受感动，可以看出九洲财务是非常负责任、能战斗的集体，同时也体现出江苏省财政厅对此次问卷工作的精心安排和高度重视。目前问卷工作进展比较顺利，你们的热线咨询电话起到了很好的效果，我们也可以利用管理员身份随时了解全国各地进度。” 这些对于在中国企业会计信息化道路上摸索着的九洲财务而言，无疑是一次中肯的评定和由衷的鼓励。当然，“中国企业会计信息化调查问卷系统”的出炉，意义远不在于此。 会计信息化是产业结构调整的必经之路信息化道路在后金融危机时代是企业生存发展壮大、产业结构调整、提高资源有效利用率的必经之路。企业会计信息化，对于企业特别是迫临转型命运的中小企业，对于未来中国企业格局的调整，以及社会转型期的政府财务管理来讲都是一次可贵的尝试，具有重要的首创意义。 “中国企业会计信息化调查问卷系统”的成功上线，依托的是现代信息技术，通过与相关信息技术研究机构、高校和企业的合作，加强行业信息技术的自主研发，协助实现完善以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，推动企业进一步成为技术创新需求主体、研发投入主体、技术创新活动主体和创新成果应用主体。这也是九洲财务在创新、研发、市场三位一体的研发型企业道路上走出的精彩第一步。 对于中小企业来讲，“中国企业会计信息化调查问卷系统”的上线，为其提供了一个广阔的平台，这个平台涵盖了政策、信息、技术等方面的交流和支持。纳入这个系统就意味着可以在第一时间了解到国家最新的财税政策、国内外相关信息、以及直接的在线交流。对于中小企业来讲，这是一次规范化、制度化、优质化的整合，从某种程度上来讲，可以说是国家对于中小企业的发展的一个全新的谋划和发展方向，发展靠的不仅仅是科技的创新，更重要的是相应的制度、措施、服务与之相匹配，两者的相辅相成才可以达到优化的最大化，“中国企业会计信息化调查问卷系统”的出炉，正是为面临转型的中小企业提供了这样一个发展、交流的平台。 对与处于社会转型期的政府而言，向服务型政府转型已经是一个迫在眉睫的课题。“中国企业会计信息化调查问卷系统”的成功上线，为全国财政管理部门及时跟踪项目进展情况提供了方便，管理权限由大至小分为三级，分别为财政部管理员、省（市、自治区）财政厅管理员和市（区、县）财政局管理员。各级管理员能在各自权限内及时跟踪调查问卷进展情况、及时获得最新的财务、会计信息、及时掌握每日本区最新的企业财务状况，并及时地给予相应的指导和服务。 “中国企业会计信息化调查问卷系统”已渐入轨道，在技术发展、信息更新日新月异的信息时代，创新是一个企业生存发展的灵魂；坚持、拼搏是一个企业发展壮大的必经之路；务实、有效是一个企业依托市场、走向辉煌的阶梯。九洲财务正是在具有创新、拼搏、务实精神的九洲人的带领下，一步一步走向成功的金字塔！ 九洲财务经营理念——持续改进持续改进的发展历程持续改进思想起源于19世纪末 TWI（Training Within Industries）和MT（Management Training），在20世纪初得到美国政府的大力支持，二战后管理专家戴明(Deming)，朱兰(Juran)，吉尔布雷斯(Jilbreth)又将持续改进推广到了日本，并最终形成了具有日本特色的精益生产(Lean)。 持续改进的另一个思想起源是Kaizen（持续改善）。Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改善之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改善，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改善：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改善我们的生活的每个方面。 Kaizen的关键因素是： 质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。 管理专家戴明(Deming)将持续改进定义为“为获得成功机会和减少失败而采取的一系列改进活动”。从更广泛意义上讲，持续改进就是一种文化――为消除存在于各个流程、各个领域、各个系统中的浪费而持续进行的全员参与的改进。通常，随着时间的推移，一系列的小的改进会累计成效果可观的巨大成果。无论公司规模大小，亦无论改进活动本身的大小，持续改进的着眼点始终在于探寻问题的根源、消除浪费、减少过程波动，以及应用相应的改进工具来找到最有效的解决方法。 经过近百年的发展，持续改进走过了最初阶段的面向产品工艺流程、过程步骤可重复的流程，或者说高度标准化的流程，到目前的全公司范围内消除各种浪费、各种波动的改进活动，包括生产、物流、采购、业务流程以及后勤及战略管理。 基于消除浪费和减少波动这两大立足点，人们发展了相应的改进体系。最为人所知的有：精益生产(Lean)，六个西格玛(Six Sigma)，平衡计分卡(The Balanced Scorecard)，TPM(Total Productive Maintenance)，PDM(Policy Deployment Management)。精益生产聚焦于消除浪费，六个西格玛在于减少波动，平衡计分卡是一套管理企业平衡发展的系统，TPM致力于设备可靠性，而PDM则是分解企业目标至具体可执行的项目的管理工具。每种改进体系都能帮助解决一部分问题，但并不适用于所有问题。为了克服这一缺点，目前越来越多的企业选择同时开展几种改进体系，如精益六西格玛(Lean Six Sigma)就是集中了精益和六个西格玛的各自优点的混合管理体系。 持续改进的应用场景持续改进可应用于各种商业环境，包括生产及服务类企业。在选择合适的改进体系前，管理者需要弄清楚其产品、流程、以及工作流程的标准化程度。只有分析清楚了企业目前的客观情况，选择的改进体系才能发挥最大的改进效果。最后，必须要清楚的是，持续改进的成功开展，其过程离不开困难和苦苦挣扎，离不开全员参与，更离不开企业高层的承诺和支持。 持续改进在九洲财务的应用秉承“持续改进”的精神，在企业经营方面，九洲建立了中小企业会计服务外包服务的“会计工厂”，以标准化服务为基础，利用信息化的手段，建立了完善的服务体系。同时把握市场脉搏，积极掌握和满足客户在发展中产生的各种需求，并致力于更高的服务标准。 九洲创建了“行业首家呼叫中心”，时刻保证客户的需求和意见能够及时传达到公司，在此基础上，九洲斥资开发了九洲ERP系统”等。 为进一步实施标准化，九洲财务联合行业有识之士，发起筹建“南京市代理记账行业协会（商会）”，于2009年7月得到了南京市工商联的批复。 2010年7月，九洲推出九洲网，以创业通为载体，将传统代理记账业务从线下和线上两个维度同时进行，不但适应客户原有的操作习惯，而且引领客户在信息化时代以更加快捷、高效的方式来进行企业经营。 未来，九洲将为客户提供除核心之外所有业务的一站式综合服务，力争在客户的发展道路中当好助手，做好灯塔。九洲的所有经营行为，都围绕着“持续改进”进行，从细微之处体察客户的需求，在努力贡献自己日益完善服务的同时，积极为全行业的规范化、标准化运行不断做出自己的努力。 在企业管理中，九洲关怀员工的发展和个人价值的提升，设立了九洲黄埔军校以使员工得业务水平能够得到不断提高。九洲时刻关注员工的思想和情绪，专门开辟了畅通的意见表达和投诉途径，充分重视所有员工的意见。员工的困难历来就是公司的困难，企业和员工通力合作，使每一个员工都能在个人生活水平和个人价值不断提升。九洲力求在未来，不断巩固和发展其乐融融，睦睦和和的家庭式企业氛围。 九洲文化企业宗旨: 服务中小企业 共创财富 标准会计行业 公益社会 企业愿景: 打造中小企业综合服务平台;实现中国会计代理服务行业的标准化 企业价值观: 忠恕孝悌 持续改进 九洲镜箴 面必净，发必理，衣必整，纽必结 头容正，肩容平，胸容宽，背容直 气象：勿傲、勿暴、勿怠 颜色：宜和、宜静、宜庄 |
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