| 词条 | 魔鬼预见术：职场先知先觉教战手册 |
| 释义 | 图书信息书 名: 魔鬼预见术:职场先知先觉教战手册 作 者：村中刚志 出版社： 金城出版社 出版时间： 2011年8月1日 开本： 16开 定价: 26.80元 内容简介通过简单做法，就能以简驭繁，轻松展现预见力！“先下手为强！”这并不是指打压别人，而是要在问题发生前就采取行动，也就是“预见力”。资讯爆炸的时代，就是预见力制胜的时代，先知先觉也已不再是特殊人的特殊能力，而是胜出的唯一道路。后知后觉VS，先知先觉，工作质量对比如下：后知后觉，先知先觉。出了问题，再做处理，在问题发生之前，先采取预防措施（胜）必须做更多的工作来弥补失误，没有后续的工作（胜）卖命工作加班熬夜，却苦无成果，工作成果皆在预定计划中诞生（胜）失去客户的信任，赢得客户的信任（胜）……可见，在问题发生之后才开始挽救、处理，已经比别人慢了两步。强调效率的商业人士，需要能看见问题的根源并主动出击的“预见力”！无论是时间管理、团队管理、会议管理或是与客户交涉，只要你能有效运用预见术，就一定能轻松完成工作，告别加班、熬夜的恶性循环。通过简单做法，就能以简驭繁，轻松展现预见力！拥有预见力的人，才能胜出！ 作者简介村中刚志，高级项目经理人。1996年进入日本IBM担任资讯工程师，负责过长野奥运和金融业客户的项目，之后派驻英国三年，担任国际项目的项目经理。回国后派驻IBM Business Consulting Service股份有限公司（IBCS），目前担任IBCS金融事业部的项目经理。其人生座右铭是“主动积极”。 图书目录前言 序章 什么是预见力? 解决问题前先运用“预见力” “预见力”与“主动”的概念/16 解读pmxOvc的涵义/18 不仅仅能减少工作/22 “认知－列举待办事项－实行”三步骤/24 主动行动的三顶好处/26 领导者的能力和任务/28 序章的重点/29 第一章 了解自己是否具备预见力 预见力的三个指标 指标1 是否懂得带领所有和业务有关的人?/32 指标2 你在“工作能力强的人”的第八阶殴?/34 指标3 你是否注意到时间的价值?/37 第一章 的重点/41 专栏 加速成长的时间投资法/42 第二章 时间管理：磨炼预见力 向带领8000名员工的董事学时间管理 在忙碌中思考/47 透过时间管理培养预见力/47 以一天为单位检视你的工作 事先推测工作，制订计划/49 比较计划和实绩/54 分析自己的行动/58 推测一周甚至三周的工作 以一周为单位掌握时间效益/64 一周之计在周日/65 推测三周后的工作/66 为什么是三周?/67 手写行程表?/68 别忘了下属的休假和聚餐活动/69 确实且迅速地完成待办事项 待办事项列表必须紧跟行程表/71 不漏掉任何待办事项/72 以四个象限考虑工作的优先级/75 让笔记摇身一变/77 魔法彩色水笔/78 …… 第三章 团队管理：让下属斗志高昂 第四章 卓有成效的开会方式 第五章 带领团隧相开人员迈向成功 终章 领导者必备的三种态度 |
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