| 词条 | 迈克尔·兰提兹 |
| 释义 | 个人简介迈克尔·兰提兹（Michael Lattanzi），美国，在迈克尔·兰提兹的职业生涯中，他主要担任创造性思维领导角色。在2001年加盟诺基亚之后，他领导了诺基亚移动性策略的制定及移动性总体规划的开发。当前，他在诺基亚企业解决方案事业部担任实习经理。他坚信在未来的日子里移动性会极大地改变商务世界。 代表作：《开始移动办公》 图书信息书名：《开始移动办公》 作者：[美]迈克尔·兰提兹等著 出版者：东方出版社 定价：33.00元 ISBN：978-7-5060-3805-8 上架类别：企业管理 出版时间：2010年1月 内容简介诺基亚公司专业打造移动化公司理念，通过向移动的员工提供及时、高质量的信息，从而使业务移动化并从中获得显著的商业利益。 移动化不只是技术，而是一个解决实际业务问题和提供真实业务收益的解决方案。通过提高信息的便携性和信息的可靠访问概率，移动化成功的达到了降低成本和提高生产力的目的。移动化改变了公司的业务流程，从本质上改变日常的工作方式，灵活的工作时间和地点对公司的管理实践产生了本质的改变。工作实践更加灵活多样，员工的工作时间、地点有了更多的自由空间，在此基础上，切实提升了虚拟公司模型，工作和生活达到了更理想的健康平衡状态。 企业业务运行流畅，员工精神状态饱满，公司商业利益稳步提升，诺基亚移动战略在新时代的移动生态环境中具有旺盛的生命力，将引领新型公司模型的优化发展，将最终实现真正的全球移动办公！ 简要目录导言 第一部分 理解移动化 第一章：诺基亚的历程 第二章：移动化业务的定义 第三章：怀疑者言论：质疑移动化 第四章：确定移动化带来的收益 第二部分 为移动化业务做准备 第五章：开始了解工作组 第六章：使业务流程移动化 第七章：选择移动技术原动力 第八章：优化移动工作地点 第九章：管理移动工作组 第三部分 移动化工作 第十章：构建移动化业务案例 第十一章：开始行动 实践中的移动化：诺基亚的工作组意见 术语 后记 |
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