| 词条 | 麦肯锡管理必读：分享激励领导 |
| 释义 | 书籍简介作 者：（英）兰茨伯格 著，曾献 译出 版 社：新世界出版社 出版时间：2009-2-1 版 次：1 页 数：422 字 数：400000 印刷时间：2009-2-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787510400278 包 装：平装 内容简介你是否苦干不知该如何提高工作效率？ 你是否总党得成功遥不可及？ 你是否想更好地激发员工潜能奔向成功？ …… 异常激烈的竞争时代，扼住成功的咽喉是每一个人的梦想。 本书是世界著名人力培训专家经过多年实践总结，没有冗长的说教，没有繁琐的介绍，只有生动有趣的故事和案例，以及幽默风趣的讲述，解读全球最著名战略咨询公司——麦肯锡的成功经验，从而使成功者更上一层楼，推动潦倒者走出困境，让工作从此充满激情和活力，创造出非凡的工作业绩！ 作者简介马克斯·兰茨伯格，作家兼培训专家。他长期担任麦肯锡咨询公司的合伙人，负责对麦肯锡英国公司的咨询顾问进行培训。他曾在英国剑桥大学攻读物理学，并获得斯坦福大学MBA学位，现居英国伦敦。 他的著作是其长达25年之久的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，以14种文字畅销全球。 目录第一部分 分享 导言 第一章 对于分享的一些思考 第二章 提问与告知 第三章 如何引出反馈 第四章 纠正对于分享的一些常见的误解 第五章 提供反馈 第六章 如何组织分享 第七章 诊断不同风格 第八章 找出并避免你的分享障碍 第九章 如何在时间有限的情况下进行分享 第十章 考虑到其他人的能力和意愿 第十一章 克服受分享者的抵制心理 第十二章 激励 第十三章 意识到文化差异 |
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