讲师简介：罗俊咏

注册高级管理咨询师，美国人力资源协会会员，具有房地产、金融、酒店、管理咨询等多个行业丰富的中高层管理经验，在管理咨询公司担任高级咨询师和高级管理职务超过5年，主要从事企业组织变革、人力资源系统建设和员工开发咨询与培训，尤其擅长组织设计、绩效管理、薪酬设计和人事测评。专长领域：行政管理|薪酬管理|绩效体系建立

擅长解决的问题

> 如何进行福利体系设计

> 如何建立完善实用的薪酬体系

> 如何对绩效体系进行设计

> 如何建立内部绩效管理体系

> 如何建立与企业战略匹配的绩效体系

> 如何进行组织架构设计

职业背景：

1 .

注册高级管理咨询师，美国人力资源协会会员，深圳市咨询委员会特聘顾问，2003年度深圳市优秀顾问师、优秀培训师。

2 .

具有房地产、金融、酒店、管理咨询等多个行业丰富的中高层管理经验，在管理咨询公司担任高级咨询师和高级管理职务超过5年，主要从事企业组织变革、人力资源系统建设和员工开发咨询与培训，尤其擅长组织设计、绩效管理、薪酬设计和人事测评。

担任《PLC学习网》等网站的专栏作者。

主持开展“中国中小企业成长性研究”多年，在人力资源开发与管理领域积累了大量成功咨询案例。

授课经验：

主要培训客户包括深大通信、深大数据、深圳号簿、深圳海格物流、深圳展辰达、深圳电视台、威尼斯酒店、东华假日酒店、麦克维尔等品牌企业。多年来，为南宁红邦企划公司、西部培训中心、中山总商会培训中心等多家咨询和培训机构提供人力资源管理方面的公开课。

咨询经验：

主要管理咨询客户包括深大电话、深圳联通、深圳电信实业、深圳号簿、北京展辰、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳和东莞智通等品牌企业。