| 词条 | 六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道 |
| 释义 | 图书信息书 名：六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道 作 者：（美）潘迪，（美）纽曼，（美）卡瓦纳 著，马钦海，陈桂云 译 出 版 社：机械工业出版社 出版时间：2008-1-1 版 次：1 页 数：290 字 数： 印刷时间：2008-1-1 开 本： 纸 张：胶版纸 印 次： I S B N：9787111226130 包 装：平装 20096196 内容简介摩托罗拉公司在1993年率先提出六西格玛管理模式并在公司中推行。 自采取六西格玛管理后，该公司的生产率平均每年提高12.3%，因质量缺陷造成的损失减少了84%，摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功，成为世界著名跨国公司，并于1998年获得美国鲍德里奇国家质量奖。 不过让六西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司(GE)，该公司自1995年推行六西格玛管理模式以来。由此所产生的效益每年呈加速度递增：节省的成本为1997年3亿美元、1998年7.5亿美元、1999年15亿美元，利润率从1995年的13.6%提升到1998年的16.7%。 GE的总裁韦尔奇因此说：“六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。”本书是国内引进的第一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，自 2001年出版已畅销6年。作者具有在通用电气，联合信号及其他许多行业中实施六西格玛管理法的经验，真实的案例结合实用的工具，为读者提供基础的、非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。无论您是六西格玛管理法的门外汉，还是已对其有深刻认识的行家，本书都将使您受益匪浅。 作者简介彼得 S.潘迪是毕威特管理咨询有限公司的创始人和总裁。毕威特管理咨询有限公司是一家国际咨询企业，该公司向金融服务业到高科技行业的各个行业提供六西格玛实施、培训和管理开发服务，客户包括通用电气、花旗公司、雪佛龙石油和Read-Rite公司在内的多种类型公司。 目录译者序 前言 致谢 导读 第一部分 六西格玛实施概述 第1章 可实现持续成功的一项有效战略 1.1 关于六西格玛的成功故事 1.2 六西格玛的裨益 1.3 六西格玛工具和主题 1.4 立足点 第2章 六西格玛系统的基本概念 2.1 企业领导职能的六西格玛观 2.2 六西格玛测量的介绍 2.3 六西格玛改进和管理战略 2.4 六西格玛组织的定义 |
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