| 词条 | 领导的五大能力 |
| 释义 | 图书信息出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2010年11月1日) 平装: 258页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7563925341, 9787563925346 条形码: 9787563925346 尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm 重量: 481 g 内容简介《领导的五大能力》顺应当代社会对领导者的能力要求，分五章论述决定领导者成败的五种关键能力：以德立威的能力、稳健处事的能力、笃实善言的能力、创规立制的能力、以情驭人的能力。各章都从领导艺术的层面出发，旨在使领导者熟练掌握驾驭员工的技巧，增强实际操作能力。全书脉络清晰，语言通俗，具有很强的实用性与参考性。《领导的五大能力》在帮助领导者提升硬实力的同时，帮助其提升软实力，从而使其更快地成为一个称职的领导者，一个受人欢迎的领导者。 目录第一章 以德立威：威信决定领导力 无信则必损威。无威则信不足你不能靠过度打压去领导员工。那是侵犯，不是领导如果你想知道怎样才能成为一个好领导，那么，请将50%的时间投资在你自己身上，包括确立目标、坚守原则、自我激励、规范行为；将20%的时间投资在领导比你权威高的人的身上；将10%的时间投资。 在领导你的同行身上 你是哪种类型的领导 领导要有领导的样儿 有威信才更有影响力 做领导要以德立威 如何成为有威信的领导 冷面掌权，铁腕立威 不要做昏庸的领导者 善做一个立体的“多面”人 站得直才能走得正 用爱心“烹饪”你的权威 温情比命令更有效 学会用人格的魅力征服下属 威不树敌，严不伤人 摒弃书呆子气 以德报怨，赢得忠心 个性张扬要适度 不要老虎屁股摸不得 出了错，也不要失掉风度 短中见长，容人要有肚量 要有政治家的胸怀和气度 第二章 稳健处事：用好策略做对事 权力是杠杆，不是指挥棒控制不等于领导，管人不等于领导经理是一些把事情做对的人，领导则是那些做对事情的人。 能谋善断，不打“太极拳” 顺应时势，谨言慎行 小事情上糊涂一点为好 与人打好第一回交道 不要显得比上司更高明 与下属保持“安全”的距离 与人共事，绝对要低调 新领导要塑造良好的第一印象 新官上任，先别急着做“正事儿” 多专注于自己的分内之事 恰如其分地表现自己 有条理才有效率 心情不好时慎作决定 “刺猬理论”：待人接物要适度 不被事物的假象迷惑 要分得清大事与小事 左右皆顾，里外不得罪 与比自己优秀的人交朋友 主动申请升职 与媒介“共事儿”要讲分寸 第三章 笃实善言：没有沟通就没有领导力 不善于说话，比不善于倾听不同的声音更可怕。不善于以正确的方式与别人沟通，是许多领导者最大的疏忽作为领导，你不能强迫别人同意你的意见，但你却可以用他们愿意并乐意接受的方式，温和而友善地说服他们。 一言既出，驷马难追 怎样说话才有权威感 不要总是把情绪写在脸上 好听的话要说到下属心坎里 该动情时便动情 学会让数字说话 留个缺口给别人 做一个幽默的人 学会以自谦服人 拒人于门外，也要人情味十足 许诺的话要留有余地 用善意的谎言多助人，不损人 批评人可以黑脸开场，白脸收场 驳斥他人的无理时，要讲方法 正确处理下属的抱怨 理智面对反对意见 让沟通成为一件愉快的事 私下免谈别人的不是 第四章 创规立制：好制度助推领导力 21世纪，没有危机感是最大的危机 每一个领导者都置身于激烈的职位、业绩竞争中。适应这种竞争的最好办法，就是不刻意去改变环境，而是先改变环境对自己思维的束缚。只有学会做一个学习型领导、一个创新型领导、一个善于制订好制度的领导，并乐于培养员工，带领员工共同进步，才有可能脱颖而出。 优秀的领导者既是一位学习者，也是一位施教者 做好“钟表师”：目标制订与再调整 靠什么支撑你的战略 创新管理：模式重于形式 …… 第五章 以情驭人：领导不是管家婆 |
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