常年管理顾问服务定义

Yintl(鹰腾咨询)常年管理顾问的角色

Yintl(鹰腾咨询)常年管理顾问的服务方式

Yintl(鹰腾咨询)常年管理顾问服务工作流程

常年管理顾问服务定义

常年管理顾问服务，不提供具体的管理咨询方案，但是可以根据需要为客户企业提供专项咨询服务。常年管理顾问服务以一年为一个周期。以年为一个服务周期。根据实际需要，Yintl(鹰腾咨询)顾问专家每年在企业实地工作的天数为6 — 20个工作日。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务，携手企业过同度过“冬天”。

Yintl(鹰腾咨询)常年管理顾问的角色

1、高层决策的参谋

2、中层管理的教练

3、企业问题的发现者和解决方案提供者

Yintl(鹰腾咨询)常年管理顾问的服务方式

1、提供企业经营管理相关的专业指导与建议

2、参与客户重要决策性会议

3、定期现场诊断与研讨

4、定期提供经营管理分析报告

5、电话、邮件等方式咨询

6、提供企业行业发展及管理前沿相关资讯

7、管理培训

8、指导客户建立与改进管理体系

9、指导客户引进管理标准与管理软件

10、协助客户招聘及测评各类高管人才

11、处理客户委托的其它管理方面的事务

Yintl(鹰腾咨询)常年管理顾问服务工作流程

1、 与企业明确具体咨询需求；

2、 拟定初步咨询服务方案；

3、 与客户高层深入沟通，确定咨询方案；

4、 确定方案实施计划并实施；

5、 咨询效果的评估。