| 词条 | 《组织变革改善策略》 |
| 释义 | 组织变革改善策略 内容简介 对于未来只有一件事是肯定的――即未来是不同的。商界事件的速度及不可预测性推动了组织频繁和快速变革的需求。组织要生存，变革就必须成为计划的一个完整部分。 基于成功的经历、案例和创新、本书将帮助你在组织中使用“改善”来有效地应对变革。 说明组织战略如何变化以适应竞争性的经营环境。 为企业提供解决方案以平稳地管理变革。 展示如何建立组织的核心专长以保持其演化（持续改进的能力）和变革（引入和实施重大变革的能力）。 未来的组织必须不断地适应变化的环境以求得生存。 组织变革改善策略 本书目录 前言 欧洲日本中心简介 1 关于变革 2 变革与组织战略 3 变革与工作流程 4 变革与组织结构 5 变革与组织中的等级链 6 变革与人 7 设计变革行动 8 用“改善”过程启动变革 9 质量对组织变革的意义 10 引入“改善”，支持质量文化 11 组织变革的主要动因及意义 12 敏捷型组织――连续变革的工具 13 变革失败的原因与对策 组织变革改善策略 作者介绍 迈克尔・科伦索是欧日中心的合作成员，他是研究变革的智囊。迈克尔的专长包括管理方式、组织战略再定位以及如何加强员工的工作动力。他在进行咨询工作的同时，也在世界各地举办研讨会和专场报告。他是管理协会的成员，并撰写过两本相关读物。 |
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