| 词条 | 骏骥卓越 |
| 释义 | 公司简介骏骥卓越企业管理顾问有限公司是由一个来自著名IT企业的职业经理人团队创建的,为企业提供“卓越绩效模式”咨询服务和企业管理培训课程的公司。骏骥的每一位顾问或讲师均有十年以上的大企业职业经理人的经历，其中有多位是深圳市市长质量奖资深评委，特邀教授们则是来自著名企业的高管或名牌大学工商管理学院教授。与众不同的顾问团队铸就了骏骥卓越与众不同的内涵：提倡“应用至上”的文化，务求将最实用的理论知识和实践经验传授给企业客户。 骏骥卓越同时作为一个全球优秀课程的学习平台，定期举办优秀课程公开课，讲授与“卓越绩效模式”相关管理课程，这些课程同时也可针对企业的实际需求进行定制，提供内训课程。 精英讲师黄熙华老师, 先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖，联想六西格玛推进委员会成员。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家，同时也是一位优秀的经营管理者，在联想工作期间，成功创建和经营“联想天工”品牌工业控制计算机业务。作为联想集团的认证讲师，黄老师主讲《关键时刻》（IBM金牌课程）、经理管理技能、质量管理等课程。黄老师是广东省省政府质量奖评审专家，深圳市市长质量奖的资深评审员，深圳市科技局科技管理专家委员会专家，多家国际著名认证机构的主任讲师。目前主讲的课程包括：《卓越绩效模式在优秀企业的实践》、《企业战略规划的体验式训练》、《卓越经理的关键技能》和《关键时刻》等课程。 卫弘老师，人民大学经济学硕士。九七年进入联想，历任总裁助理、企业营运总监、业务规划总监、组织绩效总监和人力资源总监。卫老师作为一位在企业战略规划、营运管理和人力资源管理有全面、深厚理论和创新思想的学者，见证了联想高速发展的十年，亲历其中的变革，在上述领域均有丰富的实践经验和卓著的业绩。同时，卫老师作为联想集团认证讲师，在联想集团内部讲授《企业战略规划与营运》等课程，卫老师的课程既有深入浅出的理论阐述，又有来自优秀企业的丰富案例分析，学员在与卫老师的交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具。 卫老师目前担任的社会职务：北京高校毕业生就业促进会副会长，清华大学、北京大学、中国人民大学学生职业规划与就业指导顾问，清华大学经管学院MBA招生校外专家组成员。 常耀俊老师，原联想集团项目管理办公室主任，首席战略项目管理顾问，08北京奥组委特聘项目管理和流程管理专家，清华大学国际项目管理工程院特聘教授，美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家，国际项目管理协会IPMP认证IPMP C项目管理专家，具有多年国际大企业跨区域跨职能战略项目管理经验、计算机产品研发项目管理经验和大型软件开发和系统集成项目管理经验，流程管理和项目管理领域的著名专家。 刘少云老师，曾经任职联想集团十年，负责过海南，广西，湖南，广东，湖北，江西，河南等市场，任职联想集团华中区商用总监，湖北分区总经理，负责区域的销售额每年逾十亿元，占市场份额基本在30％－50％。联想集团竞争力评审部高级总监。2003年刘老师因撰文销售体系的变革获得联想集团最高奖项――总裁奖。刘老师是一位有深厚理论基础和丰富营销实战经验的专家，是联想集团认可的高级培训讲师，参加无数次渠道客户和大客户的销售培训分享他总结提炼的营销理论和销售模式。 Tim Zhang, HIT工业管理工程学士、Columbia Southern University MBA、6Sigma MBB和精益生产专家、兼制造管理高级顾问。原IBM ThinkPAD笔记本电脑工厂（随联想并购IBM归入联想）的精益生产经理，曾多次在美国、新加坡等地接受系统的生产管理培训和交流学习世界一流的制造管理技术， 1999年在美国宾洲接受黑带培训，顺利完成为期一年的6Sigma项目，是国内较早获得国际认证6Sigma黑带之一，并在工厂负责组织、策划、培训并带动实施连续改善活动，有效推行和实现6 Sigma 管理。担任世界最大的汽车零部件集团公司DELPHI（原美国通用汽车分部）亚太地区精益发展经理，近20年著名跨国公司的工厂管理实务经验，从事管理培训和咨询的工作经验近10年。 贾教授，任教于中山大学，贾老师曾两次前往美国麻省理工学院斯隆管理学院做访问学者，进行教学与科研交流。在美访问期间，她还两次出席由哈佛商学院举办的案例教学与案例写作研讨会，并在回国后将国外先进教学理念与方法积极地运用到自己的教学实践中，教学成果显著，于2004-2005年度获得“岭南学院董事会杰出教学贡献奖”。 骏骥卓越管理课程及咨询专家简介： 刘名概，深圳质量保证中心副主任（高级咨询顾问、培训师）、经济学研究生（计算机及应用专业学士）、质量工程师、广东省政府质量奖评审员、深圳市市长质量奖评审员、深圳市卓越绩效促进会评审委员会副主任、宁波市市长质量奖专家评定委员会成员、国家工业产品（食品）注册审核员。 主要从事质量和管理方向研究，具有扎实的企业管理理论基础和多年的企业、技术机构的经营、管理和咨询服务经历。多年来承担了一百多家企业的市长、区长质量奖评审、市场准入评审和管理咨询以及顾客满意度测评，并辅导多家企业成功进行导入和运行卓越绩效模式和管理提升。近三年主要负责的项目： ——深圳市市长质量奖2007、2008、2009年评定标准的跟踪研究项目（等同采用美国国家质量奖标准）负责人； ——深圳市市长质量奖五年（2009-2013）发展规划项目负责人； ——2007、2008、2009年参与历年深圳市市长质量奖的评审； ——广东省政府质量奖评审规范、评价细则研究制定项目负责人； ——2008年度首届江西省南昌市市长质量项目负责人及担任评审专家（江铃汽车、泰豪科技等江西知名企业）； ——历年广东省名牌产品顾客满意度测评项目负责人； ——历年深圳市出租车顾客、驾驶员双满意度测评项目负责人； ——一百多家企业顾客满意度测评项目负责人。包括深圳航空公司、圣廷苑酒店、深高速公司、联创实业公司、长江实业公司、中航物业公司、中航地产公司、中海物业公司、华侨城物业等知名企业。 咨询过的已获省、市质量奖的企业包括：圣廷苑酒店、深圳航空公司、深高速公司（其中三家）。 黄熙华老师，广东省省政府质量奖评审专家，深圳市市长质量奖的资深评审员。（见上述） 顾嘉隆老师 ，1995年和1996年接受北美美国质量奖评审专家二次培训，于 1996年开始主持通广—北电（加拿大北电网络子公司）卓越绩效模式的建立。 顾老师是全国质量奖/深圳市市长质量奖资深评审员，华为、中兴、招 商银行等多个获奖企业的评审组组长。许多企业均在顾老师的辅导下，建立了完善的卓越绩效模式，多家辅导的企业最终获得质量奖的殊荣。 金牌课程序号 课程 课时
1 《追求卓越--卓越绩效模式在优秀企业的最佳实践》 二天 2 《领导力开发－源自IBM和联想的领导力开发模型和应用》 二天 3 《高效人士的七个习惯》（全球畅销课程） 二天
4 《企业战略规划的体验式训练》－源自跨国企业的战略规划训练课 二天
5 《整和销售之渠道管理》—源自联想的渠道销售管理课程 二天 6 《整和销售之大客户销售和管理》源自IBM和联想销售人员的内训课 二天 7 《关键时刻》（IBM金牌课程） 二天
8 品质管理常用工具 一天 9 6 Sigma绿带课程 五天 10 6 Sigma黑带课程（中质协黑带考试课程） 十五天 11 《质量功能展开》（QFD） 一天 12 《实验设计法》（DOE） 二天
13 《面向战略的人力资源管理》—源自联想的人力资源管理与实践 二天 14 《卓越经理的关键技能》 ――源自联想的经理管理技能培训课程 二天 15 《招聘与人员甄选－跨国公司人才招聘体系、流程和评测方法》 二天 16 《全面业绩管理实务》 二天 17 《管理沟通》 二天
18 6 Sigma产品设计原理与应用（DFSS) 二天 19 《精益生产管理》 二天 20 《丰田精益制造》（丰田精益专家讲授的经典课程） 二天 21 《供应商管理实务》（多家国际认证公司的金牌课程） 二天 22 《项目管理实战10+1》（模拟企业实际项目管理案例的实战课程，1个案例，10个场景）(奥组委金牌课程) 二天 23 项目经理领导力塑造 (奥组委金牌课程) 二天 24 PMP项目管理基础(奥组委金牌课程) 五天 |
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