| 词条 | 晋升第一年 |
| 释义 | 图书信息书 名: 晋升第一年 作 者：迈克尔．沃特金斯 出版社： 印刷工业出版社 出版时间： 2011年7月28日 ISBN: 9787512402311 开本： 16开 定价: 39.80元 内容简介《晋升第一年》这本书围绕企业中刚得到晋升的管理者，在职场过渡期所遇到的种种问题，归纳总结了非常全面的职场过渡期的应对策略和提高晋升含金量的方法。通过对世界著名企业高管的职场晋升案例的剖析，讲述了晋升第一年对企业发展和新晋管理者的重要意义，在每一个案例中，作者还点出了晋升之后要应对的几大重要挑战。 作者简介迈克尔．沃特金斯，著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家，领导力发展咨询公司Genesis Advisers创始人之一，公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。 先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。 图书目录晋升第一年 前言 晋升第一年，你准备好了吗 第一部分 个人适应性挑战 第1章 职位晋升的挑战 重新思考授权管理——平衡新角色的深度和广度——锻炼新职位上所需的能力——建立新的领导风范 领导前同事的挑战 必须对关系进行重新调整——继续任用优秀的前同事——巧妙地建立权威——企业利益至上——用心打造团队 重建关系网的挑战 成为高效的企业外交家——绘制影响力地图——缔结支持联盟 入职新公司的挑战 高效入职的关键要素——适应企业文化——缔结政治关系——调整人们对新任领导的期待 跨国职位调动的挑战 先安顿好家人——充分利用你的“出场”——通过建立业务来打造团队——出国工作不是旅游——寻找“文化解读者” 第二部分 组织变动性挑战 扭亏为盈的挑战 诊断企业形势——设计商业模型——驱动改革——动态地适应企业环境 改善企业现状的挑战 在问题升级为危机前唤起危机意识——改变态度和行为方式——根据形势调整领导风格——建立优势互补型团队 复杂的STARS组合挑战 成立初期、扭亏为盈、加速成长、企业调整和保持成功状态——确定工作重点——打造你的执行力引擎 结语 构建职场过渡期的加速系统 |
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