| 词条 | 灰度·管理 |
| 释义 | 图书信息作者：陈智刚 (作者), 博锋 (作者) 出版社: 科学出版社; 第1版 (2011年6月1日) 平装: 224页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787030306067, 7030306066 条形码: 9787030306067 产品尺寸及重量: 23.6 x 16.6 x 1.6 cm ; 381 g 内容简介《灰度·管理》源自中国最成功企业管理经验的积累。《灰度·管理》以开放、宽容为核心，阐释了企业在战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面的问题，同时也解决了管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度的把握上遇到的困境。“灰度”不是简单地移植西方的管理理论，而是融汇中国传统的管理理念，结合中国企业的发展实况，用西方的方法使之标准化。它既具备西式管理的科学性和严谨性，又避免了“水土不服”的问题，是符合中国企业管理原则的书。 编辑推荐《灰度·管理》：任正非，清晰的方向来自灰度，宽容是领导者的成功之道。阿里巴巴总裁马云，新东方总裁俞敏洪，廿名职场管理培训专家吴甘霖联袂推荐。源自最成功企业的实战经验，掀起最“灰”色的管理风潮，用“中国”的方式迈向辉煌。 媒体推荐一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出。方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间内和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。 没有妥协就没有灰度。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。 我们要清醒地认识到，面对未来的风险，我们只能用确定的规则来对付结构的不确定，只有这样我们才能随心所欲，不逾矩，才能在发展中获得自由。任何事情都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。 ——化为技术有限公司总裁 任正非 作者简介陈智刚，武汉理工大学MBA，注册咨询工程师（投资），先后在北京玻璃钢研究设计院、中材科技风电叶片股份有限公司担任企业中高层管理职务，长期以来从事工业经济、企业管理的实践与研究工作，具有丰富的理论基础和管理实战经验。代表作品有《全球金融大混战》、《零售业经营管理300问》、《算准成本管好账》、《看不懂报表就当不好经理》、《房地产企业财务管理的8堂必修课》、《当好老板得懂心理学》、《哈佛校训》等。 博锋，一直从事管理工作，专注于中国式人性化管理，积累了丰富的管理经验。曾出版过多部经管、时政、励志类作品，并且持续在同类图书市场热销。代表作品有《新货币战争》、《能源战争》、《粮食战争》、《百年老店之死》、《世界五百强企业用人之道》、《世界五百强企业留人之道》、《苹果奇迹——乔布斯的密码》、《命运靠自己转弯》、《在自己岗位上创业》、《陪老板玩心理战》等。 目录第一章 灰度·企业方向 方向·朦胧 朦胧：市场变化 朦胧：企业发展 掌控灰度是把握企业方向的利器 第二章 开放·企业创新 开放VS创新 市场之变VS创新 新玩意儿带来的创新 意外中的意外 观念上的头脑风暴 冲突下的新机遇 创新·失败 知识带来的革新 第三章 授权·权力下 指路Vs领路：授权 权力下放，你所顾虑的问题 把权力授予谁？ 该下放的和该抓紧的权力 信任是基础 放权，但要看着点 授权不是这么回事 第四章 妥协的力量 妥协的大智慧 为长远利益的妥协 妥协·共赢 妥协的筹码 得与失的权衡 妥协VS原则 第五章 杜绝完美主义 完美主义的魅惑 追求完美的低效率 挖掘不完美人才 被完美主义戕杀的精英 完美主义赶走人才 情感的精神力量 第六章 对人：宽容 容忍新手 容忍“非常”人 让员工说话 “不一样”的道理 A级的人做A级的事 差异性的金钱激励 第七章 对事：因地制宜 能完成的和完不成的 问题与问题背后的问题 胡萝卜+大棒 团队的蛊惑力 竞争VS内耗 参考文献 后记 |
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